战略执行中高管的财务思维

【培训对象】
本课程主要面向非财务高管，包括但不限于： 企业高级管理人员 部门负责人 业务负责人 非财务背景的项目管理者 以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员

【培训收益】
1.提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。 2.提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。 3.财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。 4.成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。 5.内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。 6.战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。

 1. 决策的智慧
1.1一个关于业务关停决策的案例
1.2什么是智慧？什么是财务智慧？
1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧
1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？
1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求
1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求
2. 修炼财务智慧
2.1 不确定性中的企业生命线管理
- 严重的流动性匮乏会带来什么？
- 影响企业短期支付能力的主要因素是？
- 管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测
- 商业模式设计中需关注的现金转化周期
【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理
2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE
- 什么是ROE，净资产收益率的公式
- ROE与企业价值的关系
- 管理者提升ROE的方式
- 创造个人价值：管理个人ROE
2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理
- 打造成本优势的商业思维
- 你的成本计算准确吗？
- 商业判断中的取舍点
2.4 内控与战略执行的关系
- 战略制定中的主要风险及其控制
- 战略实施中的主要风险及其控制
- 风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值
3. 战略执行管理过程中的道法术器
3.1 企业战略管理的全局图
3.2财商在战略规划中的应用— —业务战略规划的5大步骤12项任务
3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值
3.4 经营分析能力在业务侧的打造
【案例解析】滴滴的经营分析思路

  ——战略型财务BP实战导师
阿里巴巴14年财务高级管理经验，被称为淘宝财务分析第一人
曾任：淘宝网 财务分析总监（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集团内控总监（M4/P9）
曾任：天猫 商业分析部负责人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（内贸批发平台1688.com）客户体验驱动部负责人（M4/P9）
曾任：菜鸟集团（跨境物流行业龙头）外派项目CFO（M4/P9）
湖畔创研中心 企业CEO&高管财务类课程 讲师
广州信息协会 数据资产入表 特聘讲师
IPA公共会计师协会 专家讲师
中欧国际工商学院EMBA

【个人简介】
叶老师具备20年+企业财务管理实战经验，精通财务BP管理、经营分析、预算管理、运营内控、投资管理、业财一体、财务数字化改造等领域，强实战经验型老师，对财务组织培养发展、管理超大型团队具备实际管理经验。是阿里体系内成长出来的典型懂业务擅财务、管过财务，也管过业务的优秀财务管理者。 14年阿里之旅，她参与、见证了创一代电商发展崛起的全过程，参与多项重要项目及决策过程。从0到1搭建了阿里财务分析体系、阿里运营内控体系。在阿里集团内领导力360°评分中，她一直处于Top 25%分位管理水平，如：2019财年综合评分4.42分（满分5），2017财年综合评分3.98分。
【实战经验】
1.全面预算、0到1财务分析系统搭建能力——所建分析模型，滚动预测精准率控制在+-5%范围内，有效地帮助业务团队识别了经营风险及各类执行偏差。
从0到1搭建淘宝财务分析体系，全面负责淘宝集团下各分/子公司的全面预算管理及财务分析工作，带领团队建立经营分析体系，参与淘宝年度战略规划，主导淘宝网月度/季度业绩执行回顾与复盘。因多次就流量切换和反作弊机制的调整，对淘宝和客户带来的影响给业务部门第一时间的反馈及团队参与辛巴系统的搭建，得到技术团队leader的高度肯定，被提名位：激情小二。
2.财务运营内控，0到1财务系统搭建能力——主理阿里整体上市前的SOX 404审计项目，优化投资超百亿的财务风险管控流程，提升营销成本效率53%
从0到1搭建阿里巴巴集团运营内控体系，完成阿里集团纳斯达克整体上市前的SOX 404审计项目。
持续面向内部运营，梳理淘宝网高风险业务领域，优化财务风险管控流程，升级相应内部运营管理机制，风险管控流程优化涉及的成本、费用、投资项目超百亿，提升营销成本效率53%，
3.业财融合，财务管理思维走向业务创新——管理400+人团队，前端业务日均GMV （商品销售总额）翻倍，一线服务人员净减 50%，客户满意度翻倍，单项目前端GMV 增量达30%。
在阿里巴巴管理400+人团队，使组织效能大幅提升，SOP标准方案解决率达44%，咨询业务机器人解决率提升35%-60%，维权业务机器人解决率达15%。前端业务日均GMV 翻倍情况下，一线服务服务人员净减 50%，客户满意度提升一倍。参与构建电商批发侧的一件代发业务能力，为无货源C端卖家在线寻源拿货提供场景化便利解决方案。使单项目前端GMV 增量占比达30%。
4.战略投资项目的全盘财务融合——带百人财务团队，年销售额58亿。对并购公司财务整合、并表，业财一体化升级，扭亏为盈。战略投资，挽回投资损失近千万；融资管理，新增4亿银行流动贷款授信，建立境内外贷款通道，健全海外全球账户。
开展业财一体化改造，实现核心供应商账单的单票自动对账（可单票核对率>70%+）、单票收入成本打通，实现单票及分产品的经营毛利分析，快速定位明确业务亏损原因，扭亏为盈。
战略投资管理，完成两个潜在投资项目的选择，挽回投资损失近千万；融资管理，新增两家国内银行的授信贷款通道，新增4亿银行流动贷款授信，建立境外银行的授信贷款通道建立海外全球账户，实现全球头寸高效管理。

【培训经验】
1、《从首席财务官到首席未来官》培训— —10亿以上企业财务总监、CFO，10+场，400+人，学员好评率100%。
通过走进名企活动及行业协会，面向10亿以上规模的企业财务总监、CFO，带来10+场次，累计400人+的培训。通过培训打开了首席财务官学员门的视野，好评率100%
2、《强化CEO智囊团-从财务分析到组织效能提升》培训— —为大型国企客户提供10+场次内训，累计培训500+学员，学员好评率>98%。打开了财务高管职业发展，团队管理新思路。
3、《思维的精进-使用财商思维助力高管战略落地》培训— —完成2期，共计80+人高管团队学员好评率>90%。
CEO商学院配套课程，提供非财类高管的财务思维课程，第一届高管班交付完成，第二届高管班学员交付中，学员好评率>90%。
4、《数据资产入表实务》培训— —行业协会复购3期，共计150+人，学院好评率>98%。
行业协会合作组织课程培训三场，覆盖培训人群150+人，客户好评率>98%。经培训后学员反馈，提高了数据资产化的意识，提升数据资产的鉴别能力，大大提高了企业资产入表率。

【授课风格】
前瞻性视角：前瞻性强，重在启发思维、开拓认知，紧扣时代脉络，用前瞻性思维定义时代变迁趋势，启发学员认知，从根本上改变观念，激发变革的内生动力。
启发式教学：积极运用互动激发参与深度互动激发参与，老师擅长创造高度互动的学习环境，鼓励学员积极参与讨论，提出问题，并与同伴合作共创解决问题。通过小组讨论、角色扮演等活动，学员能够在实践中加深对知识点的理解，同时锻炼团队协作能力。
实战经验分享加敏锐市场感知：注重真实商业环境中真实案例的解析，案例新锐、与时俱进，老师的案例能做到一课一例，通过呈现最新的商业实践和行业动态案例，让学员通过课堂现场的实战演练，深刻理解课堂上老师的知识传授，感受市场变化，掌握工具运用。
个性化指导极速现场反馈：有效指导与针对性反馈，老师独创了课前、课中、课后分段式知识导入及培训明线及辅导暗线的教学方法，能够根据企业的具体情况提供个性化的指导和反馈，帮助学员克服学习障碍，发现潜能。

【主讲课程】
《CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理》
《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》
《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》
《战略执行中高管的财务思维》
《从首席财务官到首席未来官》

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