基于BLM的战略规划到执行

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
1、系统化的方法。从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划组合拳 2、轻理论，重实操。按照BLM战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM框架的应用 3、案例与经验并重。案例是很多成功企业的做法，如华为、安踏、雅迪等等；经验是我们服务过的客户的心得。 4、提供模板。BLM模型从规划到落地，我们一共设计了16张画布，参与学员可以打包拿走，即学即用，用必有用！

第一部分：基本概论
第1讲 新时代呼唤战略的力量
1.1 战略的朴素定义
1.2 战略管理的痛点：四难一缺
1.3 BLM模型：破解痛点的密钥
1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力
1.5 战略指南针=使命*愿景*价值观
案例解析：
1.YD的百亿翻倍
2.阿里巴巴“奔月计划”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次战略失误
5.马电事件
6.GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：战略规划
第2讲：差距分析
1.业绩差距
2.机会差距
形式&方法
【案例分享】：
机会差距&绩效差距
【团队研讨】：
机会差距和绩效差距

第3讲：战略洞察
1.看趋势
2.看行业
3.看客户
4.看竞争
5.看自己
6.看机会
形式&方法
【案例分享】：
1.产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2.华为v.s传音
3.华为v.s评估
4.安踏的战略
5.价值链转移
【团队研讨】：
1.趋势变化分析机会点
2.行业变化分析机会点
3.行业价值链分析
4.客户需求分析
5.竞争分析
6.How to learn how to beat
7.竞争雷达图
8.优劣势分析机会点
9.SPAN分析输出机会清单
【输出成果】：
机会清单

第4讲：明确意图
1.定位决定地位
2.战略目标—挑战不可能
3.明确意图的3种思维
形式&方法
【案例分享】：
1.SpaceX—挑战不可能
2.华为“余大嘴”—有逻辑地吹牛
【视频资料】：
1.《绝密五四三》—干才有方法
【输出成果】：
战略意图、战略目标、战略屋

第5讲：业务设计
1.未来业务组合
-核心业务
-成长业务
-新兴业务
2.业务设计
-客户选择
-价值主张
-价值获得
-活动范围
-战略控制点
-风险管理
形式&方法
【案例分享】：
1.10级控制点
【团队研讨】：
1.业务设计
【输出成果】：
业务设计画布

第6讲：创新焦点
1.创新模式
-产品, 服务和市场创新
-业务模式创新
-运营创新
2.资源利用
形式&方法
【案例分享】：
1.解决方案创新
2.品质创新
3.成本创新
4.服务创新
5.销售创新
6.团队管理创新
【团队研讨】：
1.创新模式
【输出成果】：
创新的探索和关键任务

第三模块：执行规划
第7讲：关键任务
1.从SP到BP
2.从BP到关键任务
形式&方法
【案例分享】：
1.某公司年度硬仗清单
2.某战略解码总结报告
3.个人绩效合同
【团队研讨】：
1.关键任务
【输出成果】：
关键任务清单

第8讲：组织
1.组织服务于战略
2.常见的组织型态
3.关键岗位设计和KPI
形式&方法
【案例分享】：
1.HW的流程型组织变革
2.“眼镜蛇型”组织
3.成熟产业的12项关键KPI

第9讲：人才
1．人才战略—确定选人的策略
2．人才标准—确定选人的低线和高线
3．人才密度—培育才人的方向
形式&方法
【案例分享】：
1.网飞的人才密度
2.HW提出18条惰怠行为
3.培养人才ABC

第10讲：文化与氛围
1．方向大致正确，组织充满活力
2．组织活力3把刀
形式&方法
【案例分享】：
1.HW的科学分钱

第五模块：学以致用—学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准） 

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织