| 课程名称：赢在执行—团队执行力 | |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队执行力 1、领导与管理 （1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能 （2）管理-提升能力：流程、分工、进度 2、领导力风格 测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？ 3、管理三件事 （1）定标准、给愿景、做判断 （.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：共识团队执行力的方法 一）、高执行力团队的特质与共识 1、什么是团队？ 2、高效执行力团队具备哪些特质？ 3、游戏：团队执行七巧板 二）、影响团队执行的关键障碍 1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？ 2、影.. | |
| 课程名称：由内而外的执行力提升 | |
| 主讲老师：杨浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前准备：提前一周完成MBTI测评问卷和社会动机测试 第一篇 点燃心火：社会动机与内驱力 一、了解动机与社会动机 权利动机、成就动机、亲和动机 二、自我社会动机测评结果分析 个人内驱力调适、沟通动机影响、自我激励与职业目标设置.. | |
| 课程名称：职业素养——打造高效执行力员工版 | |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 团队互动：执行力的定义？ 1. 我们为什么要修炼执行力？ （团队互动） -----执行到位对自我职业的重要性 2. 执行力的定义？ (团队互动) 什么是执行力？ .. | |
| 课程名称：目标、计划与执行 | |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、理解绩效管理 1、什么是绩效管理，绩效管理的内涵和结构 2、实施绩效管理的意义 3、绩效管理的评价方法 -KPI评价系统 -OKR评价系统 4、绩效管理的四个关键方面 二、设定绩效目标 1、目标产生的过程 -使命-.. | |
| 课程名称：运筹帷幄，决胜千里——战略解码与战略执行 | |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、宏观战略解码 1、从宏观经济形势梳理和澄清战略 引言：时势造英雄 国际政治经济秩序重构 国内经济增长换挡转型 “红利”远去与 “大势&rd.. | |
| 课程名称：CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具-全面预算管理 | |
| 主讲老师：叶书君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么预算管理在有些企业用得好有些企业用得差？ 1、黄金思维法则，解析全面预算管理 2、企业的困境是什么？通过预算管理是怎样解决企业问题的？ 3、什么样的企业适合用预算管理？ 4、预算在阿里的管理定位 5、阿里的预算管理方.. | |
| 课程名称：战略解码-规划与执行 | |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、课程导入 1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？ 2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？ 3、企业家所经营的局决定了企业的格局 a) 谋局 b) 定局 c) 布局 d) 做局 e) 成局.. | |
| 课程名称：从战略到执行 | |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、绩效目标制定的重要性与必要性 1、绩效管理与企业战略的关系 2、绩效目标制定中的常见问题及影响 案例分析：某企业绩效目标制定失败的教训 小组讨论——你所在企业绩效目标制定的现状与挑战 二、绩效目标的.. | |
| 课程名称：经营战略解码-规划与执行 | |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、课程导入 1. 小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？ 2. 金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？ 3. 企业家所经营的局决定了企业的格局 a) 谋局 b) 定局 c) 布局 d) 做局 e).. | |
| 课程名称：突破战略执行瓶颈：战略落地五步法 | |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：三分战略定天下，七分执行决输赢 第一篇章 战略落地——困境何在 一、不谋同辞，各执所见——战略共识不够 1.战略共识现象 案例：新疆喀什怎样发展康养旅游？ 2.没有共.. | |
| 课程名称：BLM--战略解码到战略执行 | |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、有效执行的开始—战略解码 2、关键任务与落地 3、如何进行战略解码（工具-战略地图法） 4、战略解码原则 5、战略解码的内容及输出 6、有效的流程与组织是战略执行的载体 7、认识流程，流程关注什么 8、战.. | |
| 课程名称：基于BLM的战略规划到执行 | |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：基本概论 第1讲 新时代呼唤战略的力量 1.1 战略的朴素定义 1.2 战略管理的痛点：四难一缺 1.3 BLM模型：破解痛点的密钥 1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力 1.5 战略指南针=使命*愿景*价值.. | |
| 课程名称：执行力集结号——目标管理与执行力 | |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：目标管理体验 1. 目标对我们行为的影响 2. 目标与执行力是共生关系 3. 提高执行力的四项原则：聚焦重要目标、制定过程型目标、反馈与激励、建立问责机制 4. 提高执行力的五步法：目标管理、授权委责、辅导反馈、多维激励、.. | |
| 课程名称：知行合一——卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：袁少波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例：某多元化集团“二次创业”，引入新的高管团队希望带动整体改革，但是所有的政策都执行不下去…… 案例：“解放战士”战斗英雄王克勤的故事 第一讲：&ldqu.. | |
| 课程名称：高效执行五部曲 | |
| 主讲老师：孙梵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导言：避开执行陷阱，实现高效突围 1. 执行力陷阱 1）想得简单做起来难 2）精力不充沛，一干活就累 3）情绪消极负面什么都不想做 4）做事不分轻重缓急，无从下手 5）差不多先生、拖拖拉拉 6）劲儿使不到点上，有头无尾工作.. | |
| 课程名称：沙漠掘金——从目标策略到计划执行 | |
| 主讲老师：杜新星 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：沙盘模拟： 十九世纪初，有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿，并将之命名为“藏宝山”。消息传出后，很多人组成了掘金队。他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当掘金队来到这一.. | |
| 课程名称：高效执行落地：目标管理与任务分配 | |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：从VUCA时代到BANI时代，时代特性对管理者的挑战 第一讲：从任务目标到任务策略 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 1)正确接收上级任务 2)理解并接收上级任务的前提 3)接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（.. | |
| 课程名称：卓越执行力修炼 | |
| 主讲老师：苏运 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：为什么执行力对企业如此重要 一、执行力是企业的根基 1. 实现战略落地 1）战略需要靠员工实现 2）每位员工自身都是执行力 3）执行力影响战略实现的效果 2. 提高运营效率 ——执行力=企业.. | |
| 课程名称：卓越目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：苏运 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：为什么目标管理对企业发展至关重要 一、目标管理与组织的关联 1. 战略实施与落地 1）目标管理是实现组织战略的有效工具 2）战略通过目标分解到具体的部门和个人目标 3）确保战略得到有效执行 2. 组织文化塑造 1）.. | |
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