战略解码-规划与执行

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队

【培训收益】
该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平

 一、课程导入
1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？
2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？
3、企业家所经营的局决定了企业的格局
a) 谋局
b) 定局
c) 布局
d) 做局
e) 成局
二、战略
1、 什么是战略？
2、 战略的五个核心要素
a) 现在哪里？现状
b) 要往哪里去？目标
c) 如何去？路径
d) 如何组织分配资源？组织能力
e) 如何达成共识一起去？有效的机制
三、关于战略思维
1、几种思维
a) 沟通思维
b) 试错思维
c) 全局思维
d) 经营战略思维
e) 如何成为大战略家？
2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？
a) 看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地
b) 从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式
c) 从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键
四、战略思维的几个维度
1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化
a) 价值成长目标的核心地位
b) 战略规划的路径清晰
2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营
c) 关注整体与职能、整体与环境的相互作用
d) 战略地图的工具作用
3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户
a) 保护不能让企业变得伟大
b) 公允交易是价值评估最好的量化工具
4、取舍：集中优势火力才能寻求突破
a) 企业（家）的龟速理论
b) 转型升级本质就是资源重新配置
c) 饱和攻击的商业战略
5、目标：
a) 战略思维的十倍好目标
b) 愿景和使命的定海神针价值
c) 能力和意愿不足怎么办？
6、协同：发挥整体的力量是根本
a) 方向指引
b) 组织能力与个体能力
c) 机制促进意愿
五、战略解码与公司价值提升
1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解
2、企业经营价值提升的八步连环
六、目标与战略自上而下的分解
1、方法论：战略地图
2、财务维度如何分解？
3、客户维度如何分解？
4、流程为度如何分解？
5、学习与成长维度如何分解？
七、时间维度的目标与战略分解
1、五年战略目标滚动分解表
2、目标与战略按照年、月、日的分解
3、资源配置理论与案例解析
八、战略解码的组织落地
1、组织架构图与岗位职责
2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面
3、工作计划与目标的协同
4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制
5、团队层面的经营分析、激励机制
6、公司层面的全面复盘、激励机制

 

魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
 美国CFA协会特许金融分析师
 美国GARP协会风险管理师
 英国CQF学院量化金融分析师
 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
 Harvard ManageMentor 认证
 大连高级经理学院特聘商业讲师
 上海交大海外教育学院特聘讲师
 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
 

• 会议销售策划与执行

   

  第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..

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• 战略与执行

   

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• 决策力与执行力

   

  【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..

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  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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  1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2.1.2微观环境分析的四边形2.1.2.1行业趋势发展的4个指标2.1.2.2消费者购买行为模式分析2.1...

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