从战略解码到全员执行的人效体系搭建

【培训对象】
中高层管理人员；人力资源工作者

【培训收益】
运用人效公式量化分析企业当前人效水平，识别隐性损耗点。 掌握行业人效标杆对比法，通过数字化工具减少无效工时。 理解“管控→激活”的绩效管理逻辑，学会制定部门“人效提升红线” 运用扁平化组织设计工具，缩短响应时间，设计跨职能敏捷团队。 掌握灵活用工模式的落地方法，包括协议模板和风险控制要点。 运用弹性激励模型，结合工具量化关键结果。 掌握人效目标拆解三步法：从公司战略到部门再到个人绩效合同 理解末位岗位优化机制，通过投资回收期测算评估用工模式性价比

模块一：为什么人效提升是成本优化的核心？从“人力成本”到“人力资本”的思维升级
一、人均产值停滞不前？——你的隐性人效黑洞正在吞噬利润！
1、定义你的人效公式：能观测，才能被管理！
例：人效=营收/总人工成本→提升人效的本质是单位人力投入的产出最大化。
2、隐性损耗：人效的陷阱
低效会议（平均耗时2.5小时/周）、流程冗余（30%工作重复）、跨部门协作成本。
3、行业锚点：2025年各行业人效标杆
案例：某企业通过数字化流程优化，减少40%无效工时，人效提升25%。
二、人效低是因为员工不努力？——管理误区正在扼杀团队潜力！
误区1：盲目延长工时→员工倦怠导致效率下降15%。
误区2：KPI至上→忽视协同效率，部门墙浪费20%资源。
破局点：从“管控”到“激活”——如何通过绩效管理达成战略目标？
案例：某科技公司推行人效管理体系，连续三年达成人效目标
小组讨论：制定部门“人效提升红线”（如核心岗位工时利用率≥80%）。
模块二：组织僵化、流程冗余？——用‘结构+模式’释放人效潜能
一、管理层级越多，效率越低？——扁平化与敏捷团队的‘人效倍增’法则
扁平化价值：决策链从5级压缩至3级，响应速度提升40%。
敏捷团队设计：跨职能小组（如“产品+运营+技术”铁三角）减少沟通成本。
案例：某制造企业组建“产销一体小组”，订单交付周期从15天缩短至7天。
二、用工模式不灵活？——‘人才共享+数字化’如何实现人效弹性？
1、共享用工：跨企业调配淡旺季人力（如零售业与物流业联合用工）。
2、众包模式：短期项目制用工（设计、IT开发岗）。
3、风险控制：灵活用工协议核心条款模板（工时、责任、争议）。
案例：某酒店集团旺季使用共享清洁工，人力成本降低25%，零法律纠纷。
实操：设计企业“节假日用工组合方案”
模块三：薪酬激励无效、目标模糊？——让‘目标+激励’驱动人效爆发
一、工资越高人效越高？——弹性激励与OKR的‘精准发力’策略
1、激励杠杆：销售岗“底薪+利润分成”模式（人效提升30%）。
2、目标对齐：OKR量化关键结果（如“客户响应速度≤2小时”）。
3、淘汰机制：末位5%岗位优化（非裁员），替换为高性价比用工模式。
实操：模拟制定“核心岗位OKR人效指标”（如研发岗“需求交付周期缩短20%”）。
二、员工躺平是因为缺乏动力？——人效目标落实到绩效管理三步法
第一步：将人效列入公司战略目标：BSC四维度望远镜（财务/客户/流程/成长）
第二步：人效目标拆解到部门：战略解码三级火箭：公司→部门→个人的能量传递
第三步：人效进入个人绩效考核：绩效合同怎么签才"燃"？
工具：人效仪表盘（各部门，实时展示人效/成本变化）、投资回收期测算。 

曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
培训杂志荣德学院 认证职业讲师
中科院心理研究所 心理咨询师
《SPOT团队引导技术》认证
专注AI工具赋能效率提升的实战型培训讲师，尤其擅长通过
DeepSeek实现职场场景的技术落地与课程体系优化

【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
产品深度应用经验：全链路实战沉淀，既是讲授者，更是深度使用者——从课程大纲撰写、迭代升级（累计优化12版课程体系），除交付课程外，借助AI生成结构化面试题库并实现销售（多家国企采购并使用），完整走通过工具落地闭环。
教学工具双重视角：既懂技术应用逻辑，又懂学员实操痛点，能精准匹配"技术潜力-业务需求"的教学切口。
多场景教学验证：曾为央企近百名学员开展定制化AI实操培训课程，学员边学边实操，纷纷表示将在工作场景进行应用。在中小企业专场中，通过分层教学设计，因报名踊跃，场地所限，不得不控制人数。三阶训练法：基础功能速通→高频场景拆解→企业案例迁移，确保即学即用。
作为持续深耕AI赛道的教育者，课程没有炫技式演示，只聚焦三个问题：
如何用DeepSeek解决你此刻的工作卡点
怎样让AI产出可直接交付的成果
哪些隐藏功能能帮你建立职场竞争优势
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。

【主讲课程】
AI赋能提效系列课程
《从传统到智能：Deepseek助力办公场景提效》
《破解HR痛点：Deepseek赋能人力资源新基建》系列课程：
《从人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款课程）
《从模糊到精准：Deepseek赋能精准人才画像》（爆款课程）
《从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编》
《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》
《从盘点到发展：Deepseek驱动人才盘点升级》
人力资源管理专业课程
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》（爆款课程）
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》（经典课程）
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》
《定制化人才盘点与人才发展体系》
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》（爆款课程）
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》