DSTE：战略规划到执行工作坊

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
1.看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来； 2.拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍； 3.拿得走：卷入真实业务场景，直面问题，输出方案； 4.探共识：统一高管战略语言，上下对齐，左右拉通； 5.可复制：规范战略规划流程，形成机制，内部推广。

 第一模块：新时代呼唤战略的力量
1.企业成长的6大红利
2.战略的朴素定义
3.战略领导力=洞察力*决断力*执行力
4.战略指南针-向上捅破天，向下扎到根
5.战略流程：RADAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1.YD的百亿翻倍
2.阿里巴巴“奔月计划”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次战略失误
5.马电事件
6.GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：战略流程-规划到执行
战略洞察（Research）
1.看趋势
2.看行业
3.看客户
4.看竞争
5.看自己
6.看机会
形式&方法
【案例分享】：
1.产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2.华为v.s传音
3.华为v.s苹果
4.安踏的战略
5.价值链转移
【团队研讨】：
1.宏观分析
2.行业分析
3.竞争分析
4.客户分析
5.优劣分析
【输出成果】：
战略洞察报告

战略设计（Architect）
1.业务设计定控制点
2.明确意图定目标
3.聚焦增长定策略
形式&方法
【案例分享】：
1.10级控制点
2.A公司的第二曲线
3.余承东的故事
4.绝密543
5.SpaceX公司
6.安踏公司5年发展战略
【团队研讨】：
1.战略意图
2.业务设计
3.关键任务
【输出成果】：
战略设计报告

战略解码（Decode）
1. 一次解码：确定公司要打赢的硬仗
2．二次解码：部门目标级行动计划
3. 制定个人PBC
形式&方法
【案例分享】：
1.A公司硬仗清单
2.个人绩效合同
【输出成果】：
公司级/部门级OGSM模板
个人PBC模板

战略执行（Act）
1.执行的6大障碍
2.跨越障碍的6大策略
形式&方法
【案例分享】：
1.华为经营分析会
【输出成果】：
月度/周/日计划
复盘表
高效反馈话术

战略评价（Review）
1. 整体评价
2. 战略迭代

第三模块：组织保障
1.组织优化
2.人才锐化
3.做实文化
4.变革深化
形式&方法
【案例分享】：
1.各种组织形态
2.华为流程型组织
3.人才战略
4.做实文化的8个工具

第四模块：发挥战略的力量
1.端到端思维
2.构建战略规划到执行的流程
3.是否需要首席战略官
4.群策群力共创战略
5.勇往直前

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织

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