| 课程名称：目标计划执行与情绪压力管理 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：自我认知与角色定位 1．管理者的角色定位与使命担责 1)高层决策力 2)中层执行力 3)基层行动力 2．管理者12字箴言素质模型 3．管理中的角色错位 案例分享：小杜的糟糕执行.. | |
| 课程名称：谋定而动，高效执行 市场营销规划与关键执行举措 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：VUCA时代下的客户营销思维变化 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Ambiguity.. | |
| 课程名称：团队执行力课程培训课程大纲 | |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 团队“利剑”——执行力决定企业生死 1. 执行力决定企业的成败 1) 什么是执行力? 2) 执行力的特点? 3) 执行力的衡量标准 2. 认识自己的角色和执行力文化 .. | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想.. | |
| 课程名称：中层高效沟通与执行 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一单元 沟通基本理念探讨 沟通基本理念分享——达成思想、意识、情感上的一致性 沟通的概念分析 什么是沟通? 什么是有效沟通？ .. | |
| 课程名称：职业化心态” ----感恩、责任、忠诚、执行 | |
| 主讲老师：肖仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、商业人格与高绩效人士职业素养共识 1、商业人格—我们每个人本质上都是“老板”以交换结果为生为荣 2、企业共识 3、领导共识 4、下属共识 5、目标共识 6、工作共识 第二讲、团队.. | |
| 课程名称：明确目标，高效落地——目标管理与执行 | |
| 主讲老师：陈雨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理的前提从认知目标开始——管理者的目标 导入：管理目标的由来 一、管理目标的流程 1. 明确限制条件 条件一：时间 条件二：数量 条件三：资源 条件四：标准 条件五：结果 2. SMA.. | |
| 课程名称：责任心+沟通技巧+执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同.. | |
| 课程名称：团队目标管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：邵华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队执行力提升-高效获取成果 一、洞悉执行力的本质与内核 课堂活动：3分钟执行力挑战 1. 团队执行力的3度修炼：速度×力度×尺度 案例分享：快鱼吃慢鱼 案例分享：九段秘书 案例分享：很傻很天.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：倪龙天 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标管理与计划执行的基本概述 1、 重新定义目标管理 目标的来源 目标与工作的关系 目标与生活的关系 目标的激励机制 2、 目标管理的核心前提 .. | |
| 课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2... | |
| 课程名称：任务规划与执行 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节：目标管理-PDCA的执行系统 目标管理的重要性； 1. 目标管理的定义；； 2. 以终为始是所有执行的核心原则 3. 团队讨论：目标管理的应用场景 场景一：完成团队绩效任务 目标管理的核心步骤； P:正确的目标与规.. | |
| 课程名称：给落地执行赋能互联网基因 | |
| 主讲老师：擎苍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、产品设计的思考框架 1、透析产品设计的四层九要素 定方向（产品战略、解决方案） 搭框架（功能框架、非功能框架） 定细节（业务流程、业务操作和信息结构） 画界面.. | |
| 课程名称：项目管理经验与能力提升实战:从执行到引领的项目管理进阶之路 | |
| 主讲老师：沈炳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 项目管理基础筑基——理论与工具并重 建立项目管理的系统认知，掌握必备工具与方法论。 1. 项目管理核心理论：PMP体系与实战结合 2. 项目管理内容全景：范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、干.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导者的执行力 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是国学智慧？ 1、关于国学的定义 2、国学的特点 3、经典学派介绍 二、何为执行力？ 1、关于执行力的定义 2、执行力不强的诸多表现 3、影响执行力的因素 （学习资料：执行力强弱导致成败的案例） 三、儒家智慧与.. | |
| 课程名称：执行突破——打造高效能团队 | |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力认知篇 （一）团队常见问题 （二）优秀团队的特征 1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行 4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争 7.高昂的士气 8.严明的纪律 .. | |
| 课程名称：成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动 | |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、责任心在日常工作中的作用 1、责任心的现实意义 责任心与工作质量 责任心与个人职业发展 2、责任心的日常体现 细节关注与问题预防 主动性与超前思维 3、责.. | |
| 课程名称：阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维 | |
| 主讲老师：李吉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、【角色认知篇】 第一章：执行者与管理者 1.经营与管理 案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力） ⑴经营的本质——效益 ⑵管理的本质—&m.. | |
| 课程名称：善战者 领导者战略创新与解码执行实战课 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 战略破局：培养卓越战略思维与洞察力 探讨战略思维与突破，通过企业生命周期、战略本质、管理核心等角度，结合互联网思维，培养面对不确定性的战略框架，助力领导者透视成长轨迹，把握战略重点。 1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，把.. | |
| 课程名称：打造高效执行的卓越团队 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：互动导入：执行力的定义？ 1. 执行力的重要性？（团队互动） 2. 执行力的定义？（团队互动） 3. 执行是目标与结果之间的桥梁 4. 执行力是把目标变为结果的能力 第一章 管理情景游戏体验 1. 活动名称：唐图 2. 活.. | |
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