职业化心态” ----感恩、责任、忠诚、执行

【培训对象】
全体员工、储备干部、中高层以上人员

【培训收益】
提升职业素养、重塑执行精神、锤炼团队战斗

 第一讲、商业人格与高绩效人士职业素养共识
1、商业人格—我们每个人本质上都是“老板”以交换结果为生为荣
2、企业共识
3、领导共识
4、下属共识
5、目标共识
6、工作共识

第二讲、团队的五大核心要素
（团队就一个有口才的人，对一群有耳朵开会。开会就统一思想。）
1、统一的目标
2、统一的思想
3、统一的动作
4、统一的声音
5、统一的领导

第三讲、职业化团队的四大核心智慧
（一）纪律：永远是忠诚、敬业具有凝聚力团队的基础
（二）担当责任：凡事负责任 绝不找借口
1、责任是什么
责任是对自己所负使命的忠诚和信守，责任是对自己工作的出色完成，责任是忘我的坚守，责任是人性的代价，责任是一种使命！
2、我是一切问题的根源，搞定自己是解决问题的源头！
3、责任的误区
遇到问题往往认为是别人的问题就是我们最大的责任误区；
4、克服不负责任的十大表现
(1)我尽力吧
(2)如果--那么
(3)我忘了
(4)别无选择
(5)我不能这样做
(6)我控制不住
(7)我等等看
(8)我不知道
(9)没人告诉我
(10)我就是这样
模拟体验活动：智慧的女人

（三） 荣誉- 团队凝聚力的最高境界
1、荣誉感--团队的灵魂
2、团队荣誉感的培养之道
互动：企业的八荣八耻
以热爱企业为荣、以损害企业为耻
以服务客户为荣、以指责客户为耻
以自我负责为荣、以推卸责任为耻
以坚持原则为荣、以得过且过为耻
以团结协作为荣、以自私自利为耻
以专注细节为荣、以马虎大意为耻
以遵守制度为荣、以投机取巧为耻
以结果交换为荣、以慢工懈怠为耻
案例：巴顿将军/日本前邮政大臣

（五）感恩-团队凝聚力的正能量
1、生命中的三个团队：家庭、单位、国家
2、感恩家人
3、感恩单位
4、感恩客户
5、感恩国家

第四讲、职业化团队四大根基
（一） 执行
1、高效执行的四大秘诀
（1）可以渗透潜意识的强烈愿望、企图心
（2）炉火纯青的专业技能
（3）人员、部门之间默契协作、无缝对接
（4）少犯错误，不犯重复错误
2、执行力低下的九种表现
（1）拖拉
（2）死板
（3）反复
（4）推诿
（5）因人而异
（6）多头指挥
（7）形式主义
（8）变形走样
（9）细节缺位

（二） 协作就是1+1>2
1、团队协作作用
2、团队协作的几个要素
积极、尊重、欣赏、宽容、信任
3、影响团队协作的三个主要因素
公平因素、是绩效的评估方法、人际关系。
体验活动：极速突击
（三）360度沟通—沟通就是建桥
1、 沟通的基础：观念、前提和意义；
2、 沟通的技巧：自信的表达、同理原则和学会倾听；
3、 冲突处理：冲突概念、冲突化解原则、冲突管理模式；
4、 全方位沟通原则：与上司沟通、与横向部门沟通、与下属沟通；

（四）绩效是团队生存之本
1、绩效就是做公司的正资产
2、“交给”、“交心”生产高绩效
3、“追求快乐、逃避痛苦”是生产高绩效两大动力
课程互动之思过崖：
1、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂。
2、遇到问题，你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称：自杀
3、你记住这是你的工作，你享受工作带来的荣誉和薪金也同样需要承担相应的责任和不理解、顾客对你的批评和指责。
4、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题你立刻失业。
课程互动之好望角：
1、我热爱我的公司、我的团队，就像热爱我的生命和眼睛，这是人生的使命、是我灵魂的升华。
2、我是一切问题的根源。（内心强大、内圣外王）。
3、意之所在、能量随来。
4、问题就是机遇、问题就是晋升、问题就是财富、问题就是价值，公司请我来就是让我解决问题的。
课程互动：一切为了给客户创造价值

 

 ★中国目标落地执行系统构建专家
★CMC国际注册认证管理咨询师
★中国讲师网百强讲师
★大道智合首席培训师
★和盛总裁私人董事会签约咨询师
★北京大学价值共生经济研究员
★智库教育研究院正级研究员
曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。

讲师特点
超强的感染力：语言风趣幽默、充满激情、言辞犀利、案例丰富生动，善于鼓励和引导学员，设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
课程定制：课前会根据客户行业特性设计课程，备课认真、准备充分，企业一对一定制课程，案例行业化且不断更新。特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完肖老师的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气、行动力。持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
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主讲课程
《内圣外王-做最好的管理者》
《构建粉丝性领导系统》
《目标落地执行系统构建》
《勇攀高峰沙盘实战-卓越团队凝聚力》
《团队执行与管理沟通》
《企业全面运营之沙盘实战》
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工作经历：
曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院等多家企业。
有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。
对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。
目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。
在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。

擅长行业：
银行及金融业、食品业、房地产业、电力业、微商团队、医院、公路工程、家居建材、汽车行业等。

培训理念：
企业培训不是基于知道而培训，而是基于做到而培训，所以一个实效的培训不应只是理念的导入，而更应该注重实操工具的传授。
肖仁山老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，肖老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
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服务企业
中国移动、洛阳农业银行、嵩县农业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社、中国网通、厦华电子、厦门恒兴集团、重庆路桥华祥、鹤壁供电公司、洛阳高速公路、杭州喜马拉雅家居、开封新华书店、广济药业、合众置业、远成快运、浩天置业、汝州第一人民医院(2期)、金骆驼户外（2期）、轩女王国际微商平台、佰润佳汽车服务、升龙物业、东风悦达起亚、TCL集团、奇瑞汽车、金龙客车、日产汽车、陕重汽、三一重工、北京奔驰、江铃汽车、通达电缆（2期）、浙大中控集团、烽火科技、上海现代设计集团、建业集团、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、杭州解百、三九医药、旭华制药、南方电网、明华电力、安踏（中国)、GE克劳顿学院、国美电器（2期）、宇通客车（16期）、九阳豆浆机（9期）、上海金泰机械公司、中粮集团、四川泸州老窖、新郑卷烟、河南思念食品、北京燕京啤酒、浙江安吉烟草公司、泰州烟草、山西烟草、山东临沂金锣集团、国家电网运行上海分公司、辽宁营口国家电网、广州南方石化等等客户。

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  【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达，打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法，提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力，构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..

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• 员工职业化素养提升训练

   

  【课程要求】l 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；l 白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。【课程大纲】★分组讨论：什么是礼仪？为什么要礼仪？第一单元：职业形象 赢得尊重l 职场礼仪与形象Ø 职场第一印象★学员互动：体验自我评价与他人评价的差别&Osla..

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• 中层干部职业化修炼

   

  一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..

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  一．职业化的第一步1.社会角色转型：校园和职场有什么不同2.社会角色的期待和要求3.职场路线图二．职业能力是对自己的投资1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划2.拥有能力资源，保持战略弹性3.起初都是行政，最终都是管理4.人生殊途同归，你绝不会缺乏机会5.以能力资源为核心的职涯规划三．高效工作能力..

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  第一 单元、优秀员工应有的信念一、工作是我们获得个人成功的最佳途径。1.了解企业和公司2.了解企业的价值3.了解工作的真实含义。二、认识企业老板的价值1.老板的痛苦与老板的社会价值2.老板与员工的不同之处3.老板能为企业员工做什么？三、成为企业喜欢的人才1.人才的真义2.人才评价标准：一是能力，二是态度3...

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• 岗位职业化塑造训练营

   

  第一讲： 什么是职业化1、 什么是职业化故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、 什么是职业人？ √职业化的核心 √职业人的定义3、 职业化的标准 √职业化的十个标准 智力小测试：看你是否职业化？4、 职业化：未来成功之道 &radic..

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