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从事企业管理的副总、生产部、研发部、工程部、采购部、品质部、销售部、人事部等各部门中高层管理干部。
【培训收益】
1. 促使学员感受企业经营管理过程中执行力的重要性，学会换位思考； 2. 体悟团队的作用，增进集体参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，保持积极与服从的心态； 3. 克服工作中执行不到位的障碍与技巧，增加沟通力、影响力、执行力； 4. 充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性； 5. 学会日常工作中的领导艺术与工作方法、手段与工具的使用；
第一讲 团队“利剑”——执行力决定企业生死
1. 执行力决定企业的成败
1) 什么是执行力?
2) 执行力的特点?
3) 执行力的衡量标准
2. 认识自己的角色和执行力文化
1) 生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人
2) 车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员
3) 公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略
4) 供应：总务等在执行中又是什么角色？血液：服务
第二讲 团队“头脑”装备——高效执行团队进攻的阻力
1. 执行力不佳的八大原因
1) 制度因人而异，导致变形
2) 制度缺乏权威性或本身就不合理
3) 管理者没有跟踪与监控
4) 缺乏良好的团队与协作
5) 能力不足，欠缺良好的工作方法
6) 缺少科学的监督考核与激励机制
7) 态度决定高度，心态决定结果
8) 欠缺改善与追求卓越之意识
2. 高效执行能力---是执行到位的保证
1) 高层领导是执行力的灵魂
2) 现代领导的六项能力
3) 教练式领导的教练技术
4) 领导选人识人用人留人的方法与误区
5) 执行力的三度失衡
6) 提升中层领导的十项执行能力
7) 以高层之心对待部门工作
8) 充分发挥团队的作用
9) 基层员工的执行力---要做就做到最好
10) 勇担重任
11) 找方法不找借口
12) 用业绩来说话
第三讲 团队练兵——打造职业化团队
1. PACD循环——从上到下彻底解决问题的良性模式
2. 皈依团队，提高团队凝聚力
1) 解析团队成员的两宗武器
2) 团队冲突处理的关键步骤
3) 理想化的团队模式
4) 如何塑造团队凝聚力？
5) 如何让团队充满活力激情和战斗力？
6) 宽容与理解，容忍与欣赏
7) 赞美员工的五把小飞刀
8) 体验式：感谢行动，感恩之歌。
第四讲 团队策略——制度为上、铸就军魂
1. 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
1) 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
2) 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
3) 不相信任何人(检查)：
4) 奖罚才有真正的执行力
5) 没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
2. 营造有生命力的执行力文化
1) 讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
2) 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；
3) 责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因 并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；
4) 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
5) 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础
6) 上的革新才会事半功倍；
7) 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企
8) 业文化的人挡在门外；
9) 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
第五讲 独立团（成功团队）杀手锏——御敌亮剑，攻城破坚
1. 有效执行之前提---工作目标的制定与计划
1) 如何配合公司目标——制定部门//班组目标
2) 制定计划与达成：达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标
3) 目标之设定--SMART原则
4) 目标设定的八个步骤
5) 从总体目标到详细计划---计划的六大要素
6) 如何准确把握和实施当月的重点工作，预测计划好下月的工作。
7) 案例分析与研讨：日清日结（高）工作法
第六讲 植入优秀基因——成就高绩效团队
1. 高效执行者的素质要求
2. 高效执行者的九个特征
1) 自动自发---积极主动的工作
2) 注重细节---工作认真、细心，不草率行事
3) 为人诚信，敢于负责---责任心
4) 善于分析判断，应变力强---决策力
5) 乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
6) 对工作投入---专心投入
7) 有韧性---在困难面前不低头
8) 有团队精神，人际关系良好---和谐
9) 求胜的欲望强烈---积极向上的心态
3. 执行力---工作结果和业绩质量之保证
1) 结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
2) 执行力基石：职业意识与敬业精神
3) 职业人士的角色认知：员工经理与老板的差异
4. 授课案例
1) 说给他听，做给他看；让他说说看，让他做做看；
2) XXX的执行力文化故事——心态转换模式；
3) YYY企业的管理模式。
第七讲 培训总结
1. 疑难问题解答
2. 与企业管理层及学员自由交流
3. 本次培训总结
● 中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授
● 香港大学整合营销传播专业研究生
● 十年上市公司营销企划、品牌策划工作经验；经历了企业一线市场专员到品牌总监的职业成长全路线，熟悉中国民营企业职业发展全过程。
● 多年职业培训师授课经验沉淀，专注于文案撰写、职场管理技能提升、TTT训练等专业领域；
● ACIC国际注册高级职业培训师中国区主考评师
● AACTP国际注册培训师认证讲师
● 结构性思维认证讲师
● 2017年全国好讲师大赛“最佳风采奖”得主
● 2018年全国培联推优大赛“全国40强”得主
● 2018年全国好讲师大赛四川零售行业赛区特邀导
● 2019年全国好讲师大赛行业赛区特邀导师
● 2020年全国好讲师大赛行业赛区特邀导师
职业经历/CAREER EXPERIENCE
文案出身、转型培训：毕业于四川大学，后进入多家上市公司从事企划类工作，经过十年积累，历任四川升达集团市场部部长、帝欧集团企划部经理、新希望集团企划部总监；从基础的文案策划成长为企划总监，万盛兰老师深谙中国民营企业职业经理人成长之路。十余年职场实战经验反哺培训，助力培训有地可落。
注重实战、深入浅出：以职业能力提升为目标、以理论与实践相结合为抓手，充分运用所学的系统理论和实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。
部分成功案例/THE KEY CASE
2018-2021年参与四川省国网公司雏鹰计划训练项目，任公文写作指导老师，全省巡讲，赋能国网公司青年员工，返聘超10期。
2018-2021年参与中电联内训师大赛选手辅导项目，任TTT授课讲师和辅导老师，受训学员曾获得省级个人二等奖、三等奖，团体二等奖、三等奖等优秀成绩，连续四年返聘4期。
2019-2021年参与中国烟草集团内训师大赛选手辅导项目，任部分赛区参赛选手TTT授课讲师和辅导老师，受训学员曾获得省级一等奖等优秀成绩，连续三年返聘3期。
2020-2021年参与浙江、重庆国网公司班组长管理技能提升训练项目，任高效沟通、结构化表达、公文写作等课程授课老师，浙江返聘4期，重庆返聘3期。
主打课程/CORE CURRICULUM
写作类：《公文写作》《职场应用文写作》《新闻写作》《述职报告撰写》《信息撰写》
《国家电网公文与信息写作》《烟草公司公文写作》《邮政系统公文写作》
表达类：《高效沟通》《跨部门沟通》《高难度沟通》《高效汇报》《商务演说》《公众演讲》
TTT类：《初阶内训师技能提升》《企业内训师进阶培训》《课程设计与呈现》《组织经验萃取》
《目标导向型TTT》《内训师大赛辅导》《职业培训师大赛辅导》
职业素养类：《职业素养与阳光心态》《执行力》《职业生涯规划》《时间管理》
思维训练类：《结构性思维》《逻辑思维》《金字塔原理》《六顶思考帽》
管理类：《新晋管理者角色认知》《目标管理与任务分解》《问题分析与解决》《向下辅导》
《中高层管理者的自我修养》《积极领导力》
营销类：《消费心理学》《营销策划基础与实务》《整合营销实战技能提升》《品牌策划与构建》
《客户需求挖掘》《商务谈判技巧》
党课类：《红色党史——中国共产党是怎样炼成的》《峥嵘岁月党建沙盘模拟》
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..
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1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据 • 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新 • 未来互联网银行模式 • 传统银行与互联网金融的结合 • 目前的问题: ü数据特点..
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第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..
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