课程编号:49381
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:237
行业类别:行业通用
专业类别:数字化
授课讲师:擎苍
一、产品设计的思考框架
1、透析产品设计的四层九要素 定方向(产品战略、解决方案) 搭框架(功能框架、非功能框架) 定细节(业务流程、业务操作和信息结构) 画界面(交互设计、信息设计)
2、产品设计的五个步骤 需求分析 概要设计 详细设计 运营增长 迭代优化 案例:运营商、企业服务、金融服务、房地产、CRM、物流等
二、用户故事驱动的产品设计 1、需求与故事如何协同? 理解用户需求与产品需求 理解用户故事与用户需求 理解用例与用户故事
2、基于用户故事的需求分析法 什么是故事、系统与参与者 如何使用用户故事 如何使用场景分析 如何使用用户故事地图
3、如何用故事梳理复杂功能? 梳理所有参与者 梳理出内外系统 用故事地图找全功能 案例:企业服务、运营商、CRM、物流等
三、业务调研与方案详细设计 1、业务的调研方法和实战 新业务的4种调研法方法 迭代业务的2中调研方法
2、快速搭建有效的MVP方案 用曳光弹模型快速验证系统 7步完成产品MVP构建 辨识真实需求的验证模型 用HMW法梳理关键业务流程
四、流程与操作设计 1、业务的流程梳理 用3大步5小步理顺业务流程用3个层级切分流程设计的工作 用4个步骤梳理业务状态和操作 案例:企业服务、运营商、B2B问诊、CRM、物流等
2、业务的交互与界面设计 拆解导航、列表与详情页设计 基于业务和字段规则梳理交互 基于用例和场景驱动页面设计 如何设计少BUG的产品文档? 案例:阿里、HR系统、合同管理系统等
五、从零设计企业中台 1、企业为什么需要中台? 中台诞生的背景和作用 中台产品的发展趋势 中台产品的正确分类 中台建设与生态建设
2、中台建设如何宏观设计? 探查宏观市场 标准化现有业务 抽象现有业务
3、业务中台如何落地设计? 定义企业业务架构 启动业务中台建设 执行企业中台建设 进行长线需求管理 设定业务中台KPI 案例:阿里、美团、京东、运营商等
4、数字化中台如何落地设计? 设定战略和阶段目标 用户生命周期数据建设 运营活动数据建设 用户画像指标数据建设 如何扩充中台数据源? 案例:阿里、美团、京东、金融公司等
曾任A股金宇集团(600201)互联网公司副总经理 曾任客如云(现阿里本地生活商家端主体)高级产品和运营经理 帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型,并获得融资 设计和运营的商家端系统,帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能 多家传统公司的战略咨询顾问 《图解产品》作者
【个人简介】 擎苍老师有20年的互联网、传统企业和大学从业经验,设计的产品帮助几十万中小企业进行了数字化转型,帮助A股上市公司构建了大数据平台。 亲自帮助A股金宇集团(600201)创建和管理互联网企业,创立的大数据平台融合了数据生产、聚合与分析功能,提升了企业服务和决策水平,成为公司延续至今的战略,并获得了数千万战略融资。 设计了行业前三的餐饮软件,帮助上百万本地商家进行数字化赋能、提升企业经营效率和决策水平。 有传统企业、硬件、电商和B2B多个领域服务经验, 都有丰富的大数据设计与运营经验。有丰富的业务设计、数据分析经验。工作期间,被百度前VP俞军归为优秀产品和运营经理档(A类)。 所著《图解产品》是同领域月销量第2的书,书中知识用可于传统企业的数字化人才培养中。本人也亲自培养了上千名的一线产品经理和数字化人才,课程评价长期第一。 擎苍老师结合20年经验,依托上市公司数字化转型经验,企业服务软件设计、营销和运营设计经验,对企业的数字化战略和数字人才培养进行了深入研究。 在数字化转型方面。总结除了一套拿来即用的思考框架,提出数字驱动战略、数字优化业务的理念,并总结成了模型,在上市公司、高科技公司和传统企业中都取得良好效果。 数字人才培养方面。提出数字提升认知、数字提升管理、数字驱动绩效的理念,并由此总结出四大业务模块和提升计划,并在教育、餐饮等企业得以落地,取得了良好效果。 擎苍老师致力于帮助大中企业快速进行数字化转型,帮助企业培养数字化专家,从而让数字化应用和转型普遍成功,让企业获得持久的成长动力! 【主讲课程】 数字化建设与人才培养 《数字化转型的战略制定与执行》 《销售、运营和服务数字化落地指南》(主推) 《中层管理者的数字化技能通识课》 业务需求分析与设计 《企业业务需求分析与落地实施》(主推) 《企业产品详细设计与中台建设》