| 课程名称：职业化与执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 职业化（上午） 一、职业化及职业素养导论 1、职业化的定义 2、职业化素养的内涵 3、什么是职业人：人分四类：活着的四人；活着的人；老板；职业人。 4、职业素养的冰山理论：隐性素养与显性素养。 5、思路比出路更.. | |
| 课程名称：中层高效执行力 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 中层管理者是执行力的关键 一、中层管理者在组织结构中枢纽作用 执行力是带动团队实现组织目标的效率 执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化） 中层管理者自.. | |
| 课程名称：战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决 | |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题？ 2-2什么是商业.. | |
| 课程名称：职场如战场——高效执行力提升 | |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时，给予年轻人的建议——“当下最好的投资就是提升你自己” 导入：“提升自己”的众多维度里，执行力.. | |
| 课程名称：沟通力就是执行力 | |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、促进有效沟通的三大优势思维 1、人际关系的本质：人情与利益的交换 2、促进有效沟通的三大思维优势 1）利他思维 2）影响思维 3）目标思维 二、沟通坑洞与应对策略 1、情绪先行 1)认知：沟通中的问题，70%都是情.. | |
| 课程名称：华为执行力——战略落地的保障 | |
| 主讲老师：王安辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略解码是执行力的前提 一、执行力决定企业的竞争力 ——执行力是企业管理的黑洞，执行力决定企业生死存亡 一个调查的结果：能够完全实现三年经营目标的企业仅占企业总数的5% 案例：DELL与康柏，IB.. | |
| 课程名称：责任心+沟通技巧+执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同.. | |
| 课程名称：管理执行力训练—结果导向与过程管控 | |
| 主讲老师：葛萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳？ 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1. 互动训练：定向四问 2. 视频案例：士兵突击 二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 1... | |
| 课程名称：战略-从规划到执行 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1、战略基本 战略的定义与本质 讨论：好战略与坏战略的区别 价值的三个维度 创造价值的战略 战略的五个视角 战略的层次 2、战略分析.. | |
| 课程名称：管理思维与执行 | |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：树立职业化的角色认知 一、角色定位――从乘客到司机 二、作为上司的管理者 1．四种常见的角色问题 2．角色转换一：做业务与做管理 3．角色转换二：野牛与领头雁 4．角色转换三：下命令与当教练 5．角色转换四：管理.. | |
| 课程名称：读历史，学执行 | |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 执行力理念与原则 1. 八大执行法则 1) 服从法则 孙权 视频观赏：冒顿单于训练亲兵 2) 目标法则 勾践 项羽 3) 冠军法则 .. | |
| 课程名称：如何制定年度营销计划与高效执行 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.研讨式公开课、系统工具呈现、实操案例教学、模拟练习与研讨。 四：本课程的课程提纲： 课程内容 内容说明 第一模块：企业年度营销规划与计划的源起 学习收获 1.企业经营全景图 2.企业年度经营计划的形成 3.企业战略管理体.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没.. | |
| 课程名称：高效执行+时间管理+压力管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？.. | |
| 课程名称：卓越执行力+四人心态+目标管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 心态篇—四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、.. | |
| 课程名称：精益管理 ——领导者精益思维与执行落地体系 | |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：概论 学习精益管理，解决四个课题 第一个课题：对标有余，创标不足 案例：不可照搬丰田的七种浪费 第二个课题：浪费反复发生 案例：6S推行容易，坚持难 第三个课题：改善成果多，财务成果少 案例：机器换人，效率提高，效益未必提高.. | |
| 课程名称：大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景介绍：德鲁克言：先有目标后有工作？ 第一单元:理解企业目标意义与管理的核心任务 盖洛普对500强企业的调查：经理人的核心任务 一份哈佛毕业生毕业后20年的跟踪报告 目标是什.. | |
| 课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队如何激活？ 1. 销售团队和一般团队有什么不同 2. 什么是合格的销售团队主管 3. 你的团队为什么没状态？ 4. 激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5. 什么是团队“拉力&rd.. | |
| 课程名称：西点执行力 打造高效执行铁军团队的实战指南 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 西点精神铸就执行力：铁军团队的基石 探索西点军校的执行精神，解析其对企业团队打造的启示。将西点执行力融入企业管理，提升团队效率和成果。强调结果、责任、行动三大支柱，结合22条军规，打造不可战胜的铁军团队。 1. 西点军校：执.. | |
| 课程名称：物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图 | |
| 主讲老师：张冬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇（15min） 1、导入案例：知名企业的现场调研分析 2、“三思而后行” （1）你在工作中遇到的主要物流管理问题是什么？ （2）你认为管好物流最主要的能力或条件是什么？ （3）你认为哪方面有欠缺需要.. | |
|
