管理执行力训练—结果导向与过程管控

【培训对象】
管理层

【培训收益】
1. 能够区分结果与任务的主要区别； 2. 根据课程内容，当堂完成激励设计表； 3. 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点； 4. 能够运用4A工具当堂完成模拟练习； 5. 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划； 6. 能运用课程内容能够判断结果定义的真伪和价值 7. 当场完成三大方法的训练 8. 能描述管理的5项权力，针对案例进行分析

第一讲:打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳？
一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；
1. 互动训练：定向四问
2. 视频案例：士兵突击
二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；
1. 互动提问：公司是什么？公司是不是家？
2. 案例：天津陶瓷厂案例
3. 企业迟到案例：人性化与人情化的区别
三、独立人格：独立承担责任，独立履行原则；
1. 案例：俄罗斯矿山爆炸
2. 摆脱依赖，学会独立是执行的开始
四、中国企业的执行障碍：
1. 人治文化：无视规则滋生权谋
2. 模糊文化：没有标准滋生偏差
3. 圈子文化：没有原则投机取巧
第二讲: 发现员工执行力——为什么下属执行总是劳而无果？
一、执行的误区；
员工的角度：努力了，领导总是不满意；
领导的角度：做事无结果，借口一大堆；
二、区分任务与结果；
1. 案例：种树与挖井
2. 结果意识训练：生活中的结果
3. 结果意识训练：工作中的结果
三、任务三事与结果三有
1. 例行公事、应付了事、完成差事
2. 有时间、有价值、有证据
四、做结果的两大思维
重点思维：抓住重点防止走偏
外包思维：用要求别人的标准要求自己
案例：车间主任的外包思维
案例：企业的接车司机
第三讲：如何让团队执行更高效？
一、案例：小和尚撞钟
互动训练：管理者犯了哪些错误
案例：滥竽充数
二、5R执行流程：从指令到结果的保障
1. R1：结果定义，凡事必有结果
2. R2:一对一责任，有结果必须落实到我
3. R3：过程检查，对我不相信就必须检查
4. R4：即时奖惩，有检查必须有奖罚
5. R5:改进复制，有奖罚必有复制改进
三、周报周计划体系讲解
第四讲：如何让指令变为结果？
一、执行沟通互动训练
1. 角色分配：高层、中层、基层
2. 讲规则，确认回复
3. 计时活动
4. 总结训练
5. 给方法
二、团队分享、个人分享与总结
三、课程结束，课程总结

 

 曾任中启创优（股票代码：831259）副总经理
 曾任精图教育集团商学院执行院长
 曾创办怡和教育，培训学员从0到10万余人
 湖南商会、安徽商会、阜阳商会等培训顾问
 济南大学、山东工商学院等客座讲师
 心理咨询师（高级）、企业高级培训导师
 高效沟通高级讲师、高效演讲训练师
 葛老师拥有14年企业赋能与管理经验

助力10万+学员及百余家企业通过培训项目解决个人及企业痛点助力个人及企业夯实团队、拿到结果。擅长团队沟通力打造、团队心理疏导、MTP、服务礼仪、执行力建设、培训队伍建设板块。

【个人简介】
葛老师曾创立怡和教育培训，3年内带领公司人员从1人发展到100人团队，百人招生团队的销售能力从0打造每人可以独立带到百人团队的运营和管理，从而培养学员从零到10万余人，打造毕业学员有近百人走进创业，涉及行业有新媒体、微信公众号、学科培训、艺术培训、婚庆策划、家庭教育、房地产、IT等相关行业，打造毕业学员有近千人顺利入职世界五百强企业，涉及浪潮、科大讯飞、字节跳动、山大地纬、百度、阿里巴巴等，有非常丰富培训经验、团队复制打造经验，也曾帮助多名在职学员通过系统的演讲课、沟通力课程、执行力课程、销售力课程、服务礼仪课程等完成的职业转型及升职加薪；
曾帮助中启创优团队与十余所高校洽谈新金融产业学院落地事宜，更好的在高校中宣传了中启创优的合作，同时帮助中启创优打造新金融专业共建等合作院校的职业技能课程体系，课程内容涉及到职场沟通、压力与情绪管理、演讲、职场礼仪、团队执行力、团队领导力等相关课程的完善及落地体验环节。
曾帮助精图教育筹备商学院，体系涉及基层员工（新讲师、销售人员、行政人员等）中层人员、高层人员，秉持着通过商学院打造让基层员工合格上岗，中层干部优秀上岗、高层员工送出去学习扩大眼界格局和能力。
阜阳商会会员单位通过新员工职业素养培训涉及员工心态、目标管理、企业文化、职业规划等相关培训让员工流失率降低了50%；
14年企业培训实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业商学院，为两家企业搭建了组织管理体系，协助济南某企业实现了快速规模化复制。
葛老师多年的授课经验，从新员工入职培训到企业中层人员的系统培训，案例与课程相呼应，分析深入浅出，从而更好的帮助学员从培训理论到实战落地应用。
【主讲课程】
高效沟通
《红色沟通力》《跨部门沟通与协作》《提升领导力之沟通识人知己》
《职业素养与跨部门沟通》
《演讲与表达艺术》《高情商沟通》
职业素养
《压力与情绪管理》《阳光心态的塑造与养成》《新员工入职培训》
《红色领导力》《目标与时间管理》《职业素养—责任心与自动自发》
《高效执行力》《新晋管理者角色认知》《从校园到职场人的角色转变》
《管理类工具之思维导图》
服务礼仪
《新员工职场礼仪》《商务礼仪》
中层管理类
《管理者的角色认知与定位》《MTP中层管理》《情境领导力》 

• 中高层管理执行力提升

   

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