精益管理 ——领导者精益思维与执行落地体系

【培训对象】


【培训收益】
了解精益管理的四大核心观点： 让工作创造价值 从本源消灭浪费 让改善真正见效 执行力是制度设计的产物

概论 学习精益管理，解决四个课题
第一个课题：对标有余，创标不足
案例：不可照搬丰田的七种浪费
第二个课题：浪费反复发生
案例：6S推行容易，坚持难
第三个课题：改善成果多，财务成果少
案例：机器换人，效率提高，效益未必提高
第四个课题：知易行难，不好落地
案例：国有企业裁员难
第一讲 价值思维：让工作创造价值
第1节 协调劳资双方利益
第2节 定义价值
第3节 识别我们自己的七种浪费
案例：某辊版制版企业识别本公司主要浪费
第二讲 本质思维：从源头上消灭浪费
第1节 实现从事后维修到事前保养维护的转变
案例：某国家示范印刷单位压缩维修费、缩短大修天数改善案例
第2节 实现从事后检查到事前质量保证的转变
第3节 实现从事后治理到事前杜绝污染的转变
第三讲 系统思维：协调改善方向
第1节 岗位细分需要协调改善方向
第2节 从效率提升转化为收益倍增
案例：某制造企业实现从追求效率到追求效益的转变
第3节 从低价中标转化为成本领先
案例：某制国有大型企业集采中标规则的转变
第四讲 执行思维：构筑执行体系
第1节 执行体系分解
第2节 阿米巴责权体系
第3节 标准成本责权体系
案例：华为拒绝阿米巴的原因 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

• 管理培训：精益管理

   

  精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。 “头痛医头”是精益管理变革的通病； 系统的思维是精益管理变革成功的前提； 有效的流程是精益管理变革成功的基石； 合理的考核是精益管理变革成功的手段； 专门的机构是精益管理变革成功的保障； 员工的采纳是精益管理变革成功的关键！ 一、..

  ￥   元/ 天

  人气：2265  

  

• 精益管理在电力行业中的运用

   

  【课程背景】 精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动 【课程内容】 一、 精益管理理念 1、电力行业为什么要引入精益管理？ 2、精益管理会给我们带来什么好处？ 3、精益生产的起源与发展 4、什么..

  ￥   元/ 天

  人气：1652