| 课程名称：情绪压力管理、阳光心态与高效执行 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前导入：分享 您认为幸福是什么 您如何与您不喜欢的人相处 您如何看待自己的成功、失败 您如何管理自己的情绪 您如何自我激励 &.. | |
| 课程名称：《一日千里的企业经营核心》--从战略执行到卓越绩效 | |
| 主讲老师：王浩然 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：构建组织战略执行力 一、如何构建管理者的战略思维 1. 组织发展的三大动力 战略：使命、愿景、目标 文化：价值观、制度、规范 行动：计划、周期、节点 2. 高效管理者.. | |
| 课程名称：高层高效执行力 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 管理者是执行力的关键 一、管理者在组织结构中枢纽作用 执行力是带动团队实现组织目标的效率 执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化） 高层管理者自身的执行.. | |
| 课程名称：高效管理与执行力 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 理解认识高效管理与执行力 （一）管理的本质是激发人的善意和潜能 1. 成人学习的特点：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示 2. 组织中个体行为的塑造方法 （二）高效管理与执行力之间的关系 1. 高效管理有哪些特征.. | |
| 课程名称：数字化时代的执行力打造沙盘 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 2、互联网时代管理之变； 案例：海尔的人单合一双赢模式。 第一章解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.. | |
| 课程名称：执行力修炼卡牌工作坊 | |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一阶段：卡牌游戏之光阴转盘——学习团队组建 参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习建立融洽氛围，提升学习效率。 1、团队组建 2、团队文化建设 3、团队破冰 4、学习团队展示 .. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：沟通的力量——高效沟通与执行力 | |
| 主讲老师：于男 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程主题 课程内容 教学形式 课时 高效沟通的原理和特点 认识沟通 沟通的定义 沟通的内涵 沟通的重要性 沟通的原则 沟通的模型解析 沟通的核.. | |
| 课程名称：打造企业执行铁军 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力的基石——优秀员工 一、我是一个“兵” 视频案例：《宰相刘罗锅》片段 1．任务执行：绝对服从 2．任务可行：及时汇报 3．任务难行：寻求支持 4．任务不行：竭尽全.. | |
| 课程名称：战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决 | |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题？ 2-2什么是商业.. | |
| 课程名称：高效能人士的执行四原则 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入： 是什么导致执行不力？ 目标不明确？责任不清楚？团队成员对集体目标缺乏热情？ 真正的敌人——日常事务 一、什么是高效执行四原则 .. | |
| 课程名称：从战略到执行沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇 从战略到执行的困惑与挑战 课程导入：案例分析 一、战略的概念 1、定义 2、意义 3、选择 案例讨论：诺曼底登陆的决策 二、执行的概念 案例分析：九段秘书测试 1、定义 2、意义 三、常见现象 1、员工为.. | |
| 课程名称：领导战略制定与战略执行 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生.. | |
| 课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性、激励性； 核心工作：基层认同、中层督导、.. | |
| 课程名称：赢在执行-打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行人才——高效执行人才素养 一、 企业执行不力的现象 二、 什么才是真正的执行? 三、 如何挑选有执行力的人？ 四、 你的执行力领导是否满意？ 五、 执行动力源：客户价值 六、 执行的三大核.. | |
| 课程名称：新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 | |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：国企改革下的政治背景 为什么要进行改革 已完成改革的相关公司及案例 第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点 业务战略方面 组织结构方面 ᠕.. | |
| 课程名称：高绩效执行型销售团队建设与管理 | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：销售管理者的自我价值认知 1.互联网时代销售管理的挑战 2.企业如何提升竞争力 3.企业绩效与销售效能 4.销售效能与销售管理 5.销售管理者的角色认知 6.销售工作的四项专业职能 7.管理素养与领导素养 8... | |
| 课程名称：卓越执行力 | |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1. 心智模式对执行力的影响 2. 心智模式的障碍 3. 个体执行力的冰山模型 4. 邓宁-克鲁格效应对新员工的执行力观念的影响 一： 解读执行力问题 1. 成功=目标+执行力 2. 执行力的研究背景：任正非和张.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队为什么要进行目标管理 一、高效团队的3大核心要素 1.激发人心的领导 2.清晰明确的目标 3.人人共守的规则 工具：从目标到措施的4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地3步骤 案例：青岛某公司案例 二、.. | |
| 课程名称：打造以目标为导向的执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 探根问底-以目标为导向的执行力的本质 什么是执行力？ 执行力是以完成上级任务为方向 执行力是以不断提高质量和效率为抓手 为什么要提升执行力？ ɨ.. | |
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