| 课程名称：职业素养提升与执行力塑造 | |
| 主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：职业化心态力——职业人的精神食粮 一、职场五毒心态 1、 怨：伤脾 2、 恨：伤心 3、 恼：伤肺 4、 怒：伤肝 5、 烦：伤肾 二、职场五美心态 1、 阳光心态：每个人都有选择快乐的权.. | |
| 课程名称：基于系统思维的战略执行与组织变革 | |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业组织与职业管理者的典型困惑： 1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？ 2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？ 3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？ 4、职业人士获得高级决策者青睐（让领导觉得靠谱.. | |
| 课程名称：执行力与领导力提升 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7.. | |
| 课程名称：加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：贺东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例 第一讲：打造执行力的要素 一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单 分析：员工和企业是什么关系 1. 做结果三思 一思：结果是谁要的 二思：.. | |
| 课程名称：有效沟通与高效执行 | |
| 主讲老师：田野 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简述：通过系统训练，提升有效沟通与高效执行能力，以此促进员工行为职业化 培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习 开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看.. | |
| 课程名称：全员高效执行力 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【上篇】认识之道 第一讲：解读执行力的三个认知 1、执行力到底是什么 2、执行力对员工的3大重要性 ※规范习惯 ※提升价值 ※完善技能 3、员工执行力的3大特征 ◎视频赏析：永不磨灭的番号 ◎参与体验式情景游戏：极速追.. | |
| 课程名称：中层领导力与执行力训练 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景 一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为什么愿意追随你，他们.. | |
| 课程名称：打造卓越的团队执行力 | |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 卓越管理与企业团队执行力的问题 企业质变管理的精神 案例研讨：卓越企业的特征 实例分析：企业执行难、执行力差的原因 企业战略.. | |
| 课程名称：企业年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、计划缺失的后果 人们不愿意或不认可计划的原因 计划制订与实施的前提 计划制订与执行能力影响企业发展大局 年度经营计划与公司发展战略的关系 年度经营计划与公司预算之间的关系 二、年度经营计划制订流程与步骤 1、建立计划执.. | |
| 课程名称：高效团队-执行力和时间管理 | |
| 主讲老师：张烨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：完美执行力的三个关键：目标设定／目标分解／高效沟通 1.1 目标管理：目标清晰，才能高效 目标SMART原则 目标必须可视化：有画面感／如何运用nlp19问 个人目标与企业目标的结合 练习：分组讨论对相关的目标进行细化.. | |
| 课程名称：战略导向的执行力 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 跨越战略实施的鸿沟 1、 究竟什么是战略？ 2、 怎样才算是好战略？ 3、 关键是战略落地 分析：组织为什么“言行不一”？ 4、 战略实施的模式 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让&ldq.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变 课.. | |
| 课程名称：执行力与一对一沟通技巧 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：执行力 导入：商界领袖眼中的执行力 一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力 2、什么是个人执行力 3、个人执行力包含的内容 战略.. | |
| 课程名称：巅峰销售--有效执行（心态激励） | |
| 主讲老师：吴柏江 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：顶尖销售的心态和自我修炼 1、强烈的自信心和良好的自我形象 案例：吴老师来北京打工的故事 2、一份热爱一份追求 情景训练：热爱与追求的表现 3、克服恐惧的成功方法 案例分析 4、信念的重要和潜能的激发 情境理解：.. | |
| 课程名称：高效执行与目标管理 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、 战略对执行有什么用？——战略.. | |
| 课程名称：“高效执行力与团队建设”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立 1、情绪资本的价值与人力资源应用 2、情绪资本管理应用的基本方法 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、认知影响情绪的外部环境与内部环境 A、团队文化氛围 B、家庭文化氛围 C.. | |
| 课程名称：销售团队执行力提升 | |
| 主讲老师：王同 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节、销售人员职业素养构建（1.5小时） 一、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识 1、强竞争：除了顾客（需求），还有对手（竞争） 2、抢速度：速度比完美更重要 3、意志坚：合理的当煅炼，不合理的当磨炼 4. 人勤奋.. | |
| 课程名称：团队执行与管理沟通 | |
| 主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：团队执行文化基因 何为企业文化： 5、 团队价值的趋向 6、 团队未来的憧憬 7、 信心使命的传递 8、 合作执行的氛围 落地实操：组织愿景、组织使命、用人理念、管理原则。 领导.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 团队角色认知与责任 1. 案例分析：优秀团队与普通团队 2. 讨论：你的管理是团队试管理还是群体式管理？ 3. 优秀管理者的素质模型（讨论：怎样的团队管理者才是称职的？） 4. 管理者的四个代表与职责 5. 团队角.. | |
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