| 课程名称：赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章从优秀到卓越 新中层５项修炼 一、重视价值：我能贡献什么？ 二、注重执行：用结果说话 三、拥抱责任：责任胜于能力 四、知行合一：说到就做到 第二章 从有效沟通到团队合力 新中层说对话办对事 一、人间有四难 二.. | |
| 课程名称：领导战略制定与战略执行 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生.. | |
| 课程名称：执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ .. | |
| 课程名称：企业年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、计划缺失的后果 人们不愿意或不认可计划的原因 计划制订与实施的前提 计划制订与执行能力影响企业发展大局 年度经营计划与公司发展战略的关系 年度经营计划与公司预算之间的关系 二、年度经营计划制订流程与步骤 1、建立计划执.. | |
| 课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：余建军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、新竞争格局团队执行力新挑战 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、战略实施保障措施 4、竞争五力模.. | |
| 课程名称：打造以目标管理为导向的执行团队 | |
| 主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、解读目标管理和执行力 （一）战略层面-目标管理 1）目标管理的概念 2）目标管理的特点 3）目标管理的周期 4）目标管理的优势和局限 （二）战术层面-执行力建设 1）执行力的概念 2）执行力的特点 3）执行力的.. | |
| 课程名称：高效团队-执行力和时间管理 | |
| 主讲老师：张烨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：完美执行力的三个关键：目标设定／目标分解／高效沟通 1.1 目标管理：目标清晰，才能高效 目标SMART原则 目标必须可视化：有画面感／如何运用nlp19问 个人目标与企业目标的结合 练习：分组讨论对相关的目标进行细化.. | |
| 课程名称：执行力提升之六步法 | |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天上午 一、执行力认知 1、超级执行员工的三个特点：意愿、能力、勇气 2、执行力的本质：结果思维和快速响应 3、执行不到位的8个原因 4、执行到位的3个基本要求：执行的三位一体 二、先有目标——再.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：胡亮 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章执行力概念 1．执行力的定义。 2.执行力三个层次。 3．执行力的三个核心： 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人 4.核心流程的优先顺序： 人员战略运营 第二章团队执行力 1.团队执行力的目标.. | |
| 课程名称：全员高效执行力 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【上篇】认识之道 第一讲：解读执行力的三个认知 1、执行力到底是什么 2、执行力对员工的3大重要性 ※规范习惯 ※提升价值 ※完善技能 3、员工执行力的3大特征 ◎视频赏析：永不磨灭的番号 ◎参与体验式情景游戏：极速追.. | |
| 课程名称：西点执行力及目标管理沙盘课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 西点执行文化 第二部分 西点执行标准—结果管理 1.什么不是结果？ 2.什么是结果？ 3.为什么要做结果？ 4.管理者如何管理好结果？ 5.做结果的两种思维？ 第三部分 西点执行原则&md.. | |
| 课程名称：如身之使臂：打造业务执行铁军 | |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：学习标杆、反求诸己 企业角色的三种定位 对执行力的看法、三懂+四力 开篇问题：参加执行力培训和我们的关系 高管的八大经典回答 培.. | |
| 课程名称：从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码 | |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是企业战略？ 1.战略的初体验 【互动】隆中对中的战略思想 2.战略管理失效分析 战略管理常见问题与挑战 【研讨】战略执行常见问题与挑战 四大失误与纠错机制 二、战略都包括哪些内容？.. | |
| 课程名称：团队协作与执行力打造 | |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一 跨部门沟通中见的问题 一、什么是协作能力 1、协作的定义 2、协作与管理的关系 二、协作的重要性 1、协作的目的就是为了解决问题 2、协作是企业组织中的生命线 三、协作存在的问题 1、跨部门的口头禅 ●&l.. | |
| 课程名称：打造卓越的团队执行力 | |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、 卓越管理与企业团队执行力的问题 企业质变管理的精神 案例研讨：卓越企业的特征 实例分析：企业执行难、执行力差的原因 企业战略.. | |
| 课程名称：后备干部管理技能-团高效执行与高效沟通 | |
| 主讲老师：余建军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、后疫情时代如何面对不确定性 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 管理转型战略选择技术 - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 3、竞争五力模型与奔腾年代 4.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义 破冰—— 一、管理两件事：一制定目标，二实现目标 什么是目标管理？ 目标管理对职业成长的推动作用 二、职场中有哪些目标管理，.. | |
| 课程名称：情绪压力管理、阳光心态与高效执行 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前导入：分享 您认为幸福是什么 您如何与您不喜欢的人相处 您如何看待自己的成功、失败 您如何管理自己的情绪 您如何自我激励 &.. | |
| 课程名称：高效决策与执行 | |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一 高效决策七步法 内容 教学方法 1.1 什么是决策？ 案例分析、分享、讲解 1.2 决策与问题的关系 1.3 问题的类型 ——恢复原状型，追求理想型，防范潜在型 讲解、案例分析 1.4 企业.. | |
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