课程编号:50285
课程价格:¥0/天
课程时长:1 天
课程人气:142
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:艾博
第一单元:团队协作是为了提升执行力 1执行力的关键是团队协作 1.1人类文明第1次升级是学会了协作 1.2执行力的三度衡量标准:速度、力度、尺度 1.3小组讨论:什么影响了团队执行力 1.4团队执行力全息图 2团队的核心是凝心聚力、聚沙成塔 2.1团队:人才长板的融合 2.2小团队与大团队:不能只见树木不见森林 2.3团队协作机制的关键是目标分解与责权匹配 2.4团队协作效率的关键是团队沟通 2.5团队协作稳固的核心是团队文化 第二单元:团队执行力的目标管理与计划管控 1团队目标共识与分解 1.1人与人的区别在于远见 1.2团队目标分解要一目了然:目的、目标、任务 1.3目标量化与衡量标准要一步到位 2团队执行任务不能失控 2.1任务计划制定要滴水不漏 2.2团队执行纠偏要尽在掌控 2.3团队资源配置核算必须科学精细 2.4定期目标复盘与改善确保不蛮干 第三单元:团队执行力的分工与责权匹配 1团队执行离不开章法 1.1团队执行机制要章法齐全:有章可循、有法可依 1.2有制度流程才有执行力 1.3分工基于三流高效:信息流、物流、现金流 1.4制度落地的关键是:情+理+法+情 2责权匹配的核心是平衡 2.1团队分工是目标责任制而不是任务责任制 2.2目标责任如何匹配12种权限 2.3案例:某部门的责权匹配 第四单元:团队执行力的高效沟通 1沟通的心理地位:你OK与我OK 2沟通的风格:父母型、成人型与孩童型 3沟通风格的结构化改善 4沟通的状态:补充式、交错式与隐藏式 5沟通的技巧:价值转换yes and与yes but
“组织自动化运营系统©”创始人 资深企业管理咨询师、培训师 擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营 积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化 国内多所知名院校总裁班客座教授; 多家知名企业合伙人;
工作经历
艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。 10年企业人力资源高管,10年企业管理咨询实战;20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验;10万以上受益学员遍布中国20多个城市,培训满意度90%以上。 以成果呈现培训效果,培训+教练辅导+咨询技术,解决企业实际问题,注重问题诊断调研及培训现场辅导。
2021年课程体系
科学管理系列课程: 《战略与商业模式落地》 《目标与计划管理》 《制度流程管理》 《管理沟通》 《教练领导力》 《团队管理与人才激励》 《胜任能力模型管理》 《科学管理者的10大胜任力训练》 《非人力资源经理的人力资源管理》 人力资源专业课程: 《招聘管理与人才测评》 《TTT》 《培训管理系统实务》 《战略绩效系统实务》 《基于战略的组织设计》 《基于战略的组织治理》 《基于战略的组织激励》 《基于战略的组织发展》 《人力资源战略与规划》 《企业文化系统科学落地》 《岗位价值评估与薪酬体系设计》 《五段人力资源管理》 《90后管理》 沙盘系列: 《党建党史沙盘-长征 伟大的历程》 卡奴斯丹 沙漠掘金 战国 企业管理咨询项目: 《战略与商业模式落地》 《组织责权利系统咨询项目》 《阿米巴经营咨询项目》 《合伙制与动态股权激励咨询项目》 《积分制管理咨询项目》 《企业文化咨询项目》 《战略绩效管理咨询项目》 《企业大学咨询项目》 《人才胜任力模型咨询项目》 《人力资源管理系统咨询项目》 授课特点
艾老师崇尚科学管理,研究科学管理,践行科学管理,推广科学管理,集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统©”中,理清科学管理中各个因素的逻辑关系,通俗易懂好落地,有理论、有规则、有方法、有工具。 授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射,喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。 重视课前需求调研,根据企业需求设计课程内容,课中演练、辅导,课后跟踪培训评估与成果转化。 培训现场坚持学员互动产出实效,通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。 服务客户
金融类:山西邮储、贵州工行、江西邮储、平安保险、河南农业银行、亚联财、哈尔滨银行、招商银行、中国邮储、工商银行、中国建行、深发展银行、西安商业银行、重庆兴业银行、北京银行、 晋城银行、江西各e、 交行总部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商业银行、秦皇岛工行 、江苏农行大客户部、南京银行总部、 杭州银行总部、广西工行、内蒙古建行、郑州交行、厦门银行、国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、娃哈哈集团、安徽烟草、南方核电、中国联通、哈药集团、国美电器、首都机场,宁波机场、南京美玉秀秀、康师傅、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、成都电力、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
人气:943
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
人气:632
加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始
第一单元:团队执行力的心理障碍目标导向:1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果:提高团队决策效能,有效地提高创造能力,培养团队协同思维能力,创建动态积极的环境争取人们参与。自我觉察→探索自我个性的优势与局限,明白自我的潜力激发点与..
人气:1991
打造卓越的团队执行力
前言:卓越执行的核心原理第一部分:执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析:麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析:标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..
人气:2046
非财务人员的财务管理沙盘模拟训练
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
人气:1750
Excel业务情境模拟训练
模块一、 根基:技法管窥1. Excel里的两张表带你入门 1) 弄懂清单表与报表,洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格结构:认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容,以及创建表格过程的注意事项2. 重复值剔除的快速方法 1) 高级筛选剔除重复值 2) 删除重复项去除重复值 3) 多行多列重复数据提..
人气:1699