高效执行－打造团队高效执行力

【培训对象】
企业中层管理者

【培训收益】
1. 明晰执行力的实质和涵义，理解执行的重要性。 2. 找到团队执行力低症结所在，剖析原因 3. 把握科学的执行原理，掌握提升执行力方法和策略。 4. 掌握任务过程控制和协调方法，达成目标 5. 掌握提高效率增强效能工具方法

第1单元 什么是执行力
症结：我们的公司怎么啦
1.1执行力不佳的七大原因
人的原因导致的执行问题
执行性人才与执行能力建设是执行的根本
案例：希望集团总裁刘永行的困惑
1.2 什么是执行力？
个人执行力
组织执行力
执行动力 执行能力 执行保障
执行的核心要素
执行力之
根：4R执行管理模式
干：有效激励下属
枝：执行文化塑造
叶：员工的甑选
视频案例：孙武演兵
案例研讨：如何做一位执行型领导

第2单元 如何提升执行力
2.1高效执行力管理者的八个标准
自动自发、机动灵活、乐于学习、善于创新…
2.2高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标 奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工 畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足 运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力 D+Q+T的学习型组织
2.3 执行力提升工具
三层级目标
组织目标／流程目标／工作目标
目标分解工具
剥洋葱法
多杈树法
目标进度控制表
PDCA循环

第3单元 过程控制
3.1命令
1）工作的分配
工作分配时要考虑的个人条件
工作所要求的各项条件
部属所需具备的各项条件
案例：同事的责备
2）命令的下达方法
良好的命令
管理者的意思
正确的理解
唤起执行意愿
案例：常犯的错
命令下达的类型
吩咐 请托 征询 暗示 征求
良好命令的下达方式
工具：6W3H法
Who\Why\What\When\Which\Where
How\How much\How many
3.2控制
1）控制的概念
控制的目的
控制的对象
2）控制的方法
控制的工具
控制过当与不足
案例：控制二则
3.3协调
1）协调的概念
何谓协调
协调的目的
2）协调的方法
协调的手段
协调的内容
协调的途径
案例：纠纷的案例
3）对话协调
理想的对话方法
协调时理想的对话方法
4）整合协调
协调的种类
整合协调的方法
主动进行协调
案例：总务科长的对应

第4单元 效率提升
4.1效率低下的10大杀手
职责不清 突发事件 流程繁杂 英雄主义 缺乏自律
完美主义 不良习惯 沟通不良 后知后觉 文山会海
视频案例：乱了头绪的经理人
什么是时间管理
效率和效能
时间管理安排工作把重要摆在正确位置的学问
4.2时间管理方法
1）第二象限法则
重要性、紧急性排序
练习：小王如何做任务排序
2） ABC法则
人的精力曲线
3）80／20法则
4.3效率提升工具
应对处理干扰
管理突发事件
善用零碎时间
克服拖延习惯
学会说“不”
效率提升10招
一心二用法 逆势操作法 意大利香肠法 番茄钟法 …

行动计划
 

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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