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长征执行力沙盘模拟课程

长征执行力沙盘模拟课程

课程编号：56670

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：111

行业类别：行业通用     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；

【培训收益】
1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。 2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。 3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。

第一讲 高效执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
四、坚持原则
五、岗位价值
第二讲 高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的心理底线
三、执行力的职责底线
四、执行力的方向底线
五、执行力的强度底线
六、执行力的实效底线
第三讲 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如何提高执行效率
第四讲 唯一评价标准：结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、任务不等于结果
四、完成任务不等于执行
五、怎样做结果
六、做结果的两种思维
七、执行结果的评价指标
八、把努力与结果分开
第五讲 制度执行力
一、制度执行力
二、监督和检查制度化
三、执行前的指导
四、执行过程的监督
五、执行结果后的检查
第六讲 高效执行力的持续基因
一、执行24字真经
二、认真第一，聪明第二
三、结果提前，自我退后
四、锁定目标，专注重复
第七讲 10倍速执行力法门
一、执行人才三大标准
二、多做有积累的事
三、透过学习激发潜能
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生
第八讲 高效执行力对管理者的要求
一、管理者的执行力及其他必备能力
二、高效执行力对高层管理者的要求
三、高效执行力对中层管理者的要求
四、高效执行力对基层管理者的要求
五、企业管理者的执行力与精细化管理
第九讲 高效执行力全面提升
一、全球化战略管理视角下的执行力
二、提升企业执行力的三个层面
三、构建和谐企业是提升执行力的关键
四、加强荣辱观教育，提升企业执行力
五、企业提高执行力的环境浅析
第十讲 高效执行力的实践思考
一、跨国公司执行力的启示
二、利用IT技术提升执行力
三、中小企业执行力的思考
四、国有企业纪律对执行力的影响
 

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