| 课程名称：QCC品管圈小组活动的推广与执行 | |
| 主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：QCC的基本含义 1.质量是企业生存的唯一之道 2.QCC 1）起源 2）含义 3）原理 4）9大控制环节 5）三全一多 3.什么是程序文件 4.QCC与ISO9000标准比较 5.QCC体系构成要素和内涵 .. | |
| 课程名称：卓越领导力与高效执行力 | |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力在角色上的认知启蒙 一、 互动： 什么是领导？给领导下个定义 二、 领导和管理有什么相通和差异？ 三、 传统文化中对领导者的定位 视频：1、 《亮剑》 2、 《一年又一年》 四、 从中国的传统文化剖析中国员工.. | |
| 课程名称：新时期金融团队打造与提升 暨打造以目标为导向的执行力团队 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：新时期金融团队首先呼唤专业化职业化管理人才 一：后疫情UVCA时代全面到来的时代高端管理人才需求特色 1、后疫情乌卡（UVCA）时代下方方面面的显著特点是 2、什么是VUCA时代下何为领导与领导力？ 3、VUCA时代下人才.. | |
| 课程名称：高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队 | |
| 主讲老师：张维丰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：电影《建国大业》限东野七日内入关启示 第一讲：团队执行力的基础——以心为本打造高效执行力 一、执行价值——将目标转化为成果 1. 企业执行文化的特征 2. 战略执行的五大步骤.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 战略启蒙：揭开战略的神秘面纱 揭开战略的神秘面纱，探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧，引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。 1. 从历史的长河中探寻战略之源，领略战略家们的智慧与胆识。 案例：《隆中对》的.. | |
| 课程名称：管理者责任心态建设与高效执行力 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、团队组建 暖身破冰 分小组 选组长 两天培训小组PK 选出获胜小组颁发奖品 第二章、中层责任心态建设 （一）、要有改变自己的心态 我们无法改变别人，无法改变环境，你唯一可以做的就是改变自己。 改变了位置后，改变自.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：责任胜于能力 一、拥抱责任：责任胜于能力 1.人们为什么对责任敬而远之？ 2.责任越大，提升能力的空间就越大； 3.责任与机会成正比； 4.弱者逃避责任，强者承担责任。 二、真正责任：要结果，不要理由 1.员工与.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2.. | |
| 课程名称：高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼 | |
| 主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立 1. 角色认知及管理的职能 2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变 3. “上位思考”与“主动变革” 4. 管理的职能及管.. | |
| 课程名称：关键工任务推进与执行 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：员工的关键任务是什么？ 新员工的关键任务是什么？ 小组研讨：你们理解的执行是什么？ 个人执行力要做什么 团队中的凝聚力 如何树立执行心态 1.上级总没.. | |
| 课程名称：赢在执行力沙盘模拟 | |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：本课程分三段进行： 第一阶段：以经典的沙盘模拟（具体选用的情景类沙盘，以企业培训往史确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露学员在执行不力等方面的问题，为提升执行力寻找.. | |
| 课程名称：赋能高效团队建设与执行力提升 沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、练习设计高效的任务分解与执行流程 3、通过模拟执行，感悟执行效率的提升与培养 4、学习组织核心执行力的构建与锻炼 5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制 6、.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有.. | |
| 课程名称：管理角色认知及高效执行 | |
| 主讲老师：吴建民 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 管理角色认知 一、角色转变 1、正确理解“管理”的定义 2、骨干员工与管理者的区别 3、角色转变的困难之处 二、角色定位 1、管理者自我角色定位 2、对上管理的角色定位 3、平行管理的.. | |
| 课程名称：力透纸背-目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：追本溯源，回归目标管理的本来 讨论（连接实际工作）：在目标管理与计划落实中面临哪些具体的困难和挑战？ 一、目标管理的现状 1. 形式主义，徒耗精力 2. 简单重复，年复一年 3. 单向指令，员工抵触 4. 各自为政，.. | |
| 课程名称：突破 职业企业精英执行力的10大障碍 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、角色认知偏差，执行理念的障碍 ★ 何谓执行力？ 执而行之？执之而行？ 执行力？直行力？ ★ 执行力认知三大理念偏差： 偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失 偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远.. | |
| 课程名称：模压执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ .. | |
| 课程名称：银行客户营销策略与团队执行力打造 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：打造高绩效执行力团队 第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换 四、你的位置决定着你的思路 五.. | |
| 课程名称：实战执行力 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力概述 1、执行力概述 2、执行力的要求与内涵 3、好执行力三大表现 二、执行力为何是企业成败的关键 1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键 2、企业靠客户和执行力活着 3、没有执行力就没有核心竞争力 三、企业.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的心态 一、影响企业执行力的几种文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治与法制的不同之处 二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话 1、 我们拿什么来获得回报？ 2、 员工、企业和客户三者之.. | |
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