| 课程名称：卓越团队执行力训练 | |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因 一、人格与商业 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。 为什么不做结果？.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行内训篇 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标管理如何才能实现？ 一、目标管理的逻辑梳理： 1.厘清：目标、愿景、价值观 2.从“目标”到“指标” 3.从“指标”到“计划&rdq.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩：VUCA时代企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 第1章何谓战略：正确认知战略 1.什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2.为什么必须研究战略？ Ø案例：苹果、三星、华为的战略优势.. | |
| 课程名称：赢在责任心胜在执行力 | |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：责任第一，在工作中融入使命感 ◇永远记得：你是在为自己工作 ◇责任心不只体现在行动中，更是素养的表现 ◇严格要求自己，才能做到位 ◇放弃，意味着你将失去机会 ◇唯有“埋头”，才能“.. | |
| 课程名称：实战执行力 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力概述 1、执行力概述 2、执行力的要求与内涵 3、好执行力三大表现 二、执行力为何是企业成败的关键 1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键 2、企业靠客户和执行力活着 3、没有执行力就没有核心竞争力 三、企业.. | |
| 课程名称：全员高效执行力 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【上篇】认识之道 第一讲：解读执行力的三个认知 1、执行力到底是什么 2、执行力对员工的3大重要性 ※规范习惯 ※提升价值 ※完善技能 3、员工执行力的3大特征 ◎视频赏析：永不磨灭的番号 ◎参与体验式情景游戏：极速追.. | |
| 课程名称：赢在执行力 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么才是真正的团队 1、 团队的概念与特点 2、 成为优秀团队的四个条件 3、 团队的三个核心支柱（人、目标、规则） 4、 团队领导者的决定性作用与素质要求 视频案例：崇祯皇帝很为难 名企案例：卫哲为什么被阿里开除 讨.. | |
| 课程名称：以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理.. | |
| 课程名称：高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼 | |
| 主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立 1. 角色认知及管理的职能 2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变 3. “上位思考”与“主动变革” 4. 管理的职能及管.. | |
| 课程名称：加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：贺东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例 第一讲：打造执行力的要素 一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单 分析：员工和企业是什么关系 1. 做结果三思 一思：结果是谁要的 二思：.. | |
| 课程名称：目标导向的计划与执行力 | |
| 主讲老师：李和玲 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：导入案例研讨：在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标 第一章一个认知：没有目标的计划执行等于”零“ 1、目标计划如何影响执行效果的？ 2、什么可以成就好执行力？ 第二章六个抓手成就好执行力 1... | |
| 课程名称：执行力提升之六步法 | |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天上午 一、执行力认知 1、超级执行员工的三个特点：意愿、能力、勇气 2、执行力的本质：结果思维和快速响应 3、执行不到位的8个原因 4、执行到位的3个基本要求：执行的三位一体 二、先有目标——再.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩VUCA时代的企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 从《孙子兵法》中学战略； 2. 为什么必须研究战略？ 案例：苹果、三星、华为的战略优势； 案例：乐视、凡客诚.. | |
| 课程名称：如何提升沟通技能与执行力 | |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 高效沟通技能提升 有效构建沟通管理体系 沟通的基本框架及程序 有效沟通的保障 完整沟通的八要素 案例：某知名企业沟通体系构建全流程 &.. | |
| 课程名称：卓越领导力与高效执行力 | |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导力在角色上的认知启蒙 一、 互动： 什么是领导？给领导下个定义 二、 领导和管理有什么相通和差异？ 三、 传统文化中对领导者的定位 视频：1、 《亮剑》 2、 《一年又一年》 四、 从中国的传统文化剖析中国员工.. | |
| 课程名称：责任心+沟通技巧+执行力 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分责任心与执行力（半天） 一、课程收益 《责任心与执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力、富有责任心的职业团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游.. | |
| 课程名称：管理者责任心态建设与高效执行力 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、团队组建 暖身破冰 分小组 选组长 两天培训小组PK 选出获胜小组颁发奖品 第二章、中层责任心态建设 （一）、要有改变自己的心态 我们无法改变别人，无法改变环境，你唯一可以做的就是改变自己。 改变了位置后，改变自.. | |
| 课程名称：团队执行与管理沟通 | |
| 主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：团队执行文化基因 何为企业文化： 5、 团队价值的趋向 6、 团队未来的憧憬 7、 信心使命的传递 8、 合作执行的氛围 落地实操：组织愿景、组织使命、用人理念、管理原则。 领导.. | |
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