执行力提升之六步法

【培训对象】
各级管理者

【培训收益】
Ø 掌握： 从认识层面掌握执行力的精髓和要义，从6个途径提升执行能力； Ø 转变： 从思维层面入手掌握管理者思维，保证从观念到行为模式的改变； Ø 行动：从态度层面建立执行意愿，提高执行意识，保证执行结果； Ø 承担：从主人翁的角度出发，完善自我，责任先行，自动自发保障有力； Ø 系统：从系统层面出发让每个人，每项任务和每一件事在系统中运转；

第一天上午
一、执行力认知
1、超级执行员工的三个特点：意愿、能力、勇气
2、执行力的本质：结果思维和快速响应
3、执行不到位的8个原因
4、执行到位的3个基本要求：执行的三位一体

二、先有目标——再有执行
1.一切与目标无关的活动都是浪费资源
2.先要明确的目标，才有可能具备执行条件
3.目标制定与执行任务推进
4.以“事”为导向的目标管理与执行
5.以“人”为中心的目标管理与执行
6.以“成结果”为导向的目标管理与执行
工具：目标SMART
工具：目标管理7步法
练习：进行执行目标的实操练习

第一天下午
三、执行能力——知人善用，合适的人做合适的人
1、方法：执行工作任务分析
2、方法：工作能力分析
3、方法：能力提升四层级
4、方法：技能训练四步法
练习：四个方法实操练习梳理个人的执行能力
第二天上午
四、执行意愿——推进执行行动的心力建设
1、执行为什么难
2、影响行动的4个小妖
3、推进执行行动的底层动机
4、推进行动的个人信念
5、工具：行动的逻辑层次
实操：进行个人执行行动意愿的逻辑层次的梳理

第二天下午
六、执行环境——用环境来助力执行力
1、制造工作前的仪式感，制造心理执行暗示
2、制定第一项任务的标准
3、3个方面创造好的环境

七、执行系统——整合执行环节形成系统
1、执行的三大基石
2、执行的三大流程
练习：个人或团队执行体系流程图的建立 

黄晓敏老师简介
【讲师介绍】
国家企业培训师
AACTP注册培训师
AACTP促动师、AACTP翻转教练
国家认证生涯规划师、心理咨询师
一级人力资源管理师、结构性思维认证讲师
学习力导师认证讲师、职场幸福课认证讲师
毕老师校园就业指导中心特聘生涯导师
2019年培训杂志内训师大赛-金牌内训师
2020年全国微课大赛重庆赛区、全国赛区评委
国家培训师白板课授课技巧中级认证证书（详见下图）

 

 

【个人经历】
黄老师具有多行业的职业背景（IT\智能制造\互联网），由市场及销售出身，转型为培训负责人，曾任互联网公司、上市集团公司培训文化负责人。能敏锐洞悉客户需求及提供完善解决方案，转型为培训负责人时，结合市场及销售多年沉淀的职业习惯，可快速定位学员的需求，进而设计精准课程目标，让学员快速掌握相关知识点及技能的实操路线图。擅长TTT培养、中基层管理能力提升、结构化思维、职业素养体系和职业规划体系的课程设计和讲授。注重课程实用度，在培训过程中引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
【授课风格】
个人气质：亲和力强，娓娓道来，善于引导启发学员的自我思考，解决学员的相关问题。
讲授策略：擅长运用比喻教学法，枯燥的理论生活化，让学员易学、易懂、易记。
视觉教学：制作课程知识点配套的视觉引导挂画，配合实操工具及方法，知识与练习双结合，帮助学员快速学习吸收，掌握课程内容。
部分视觉挂画：

 

 

 

 

 

 

【主讲课程】
内训师系列：
《TTT讲师风范及授课技巧》 《TTT经验萃取式课程开发》
《微课设计与开发》 《视觉化教学设计技巧》
《打造高参与-脑科学的学习活动设计》 《学习地图工作坊》
中基层管理系列：
《新晋管理者之角色转换》 《新晋管理之目标管理》
《新晋管理之团队协作》 《新晋管理之员工辅导技巧》
《新晋管理之冲突沟通》 《新晋管理之计划与执行》
《新晋管理之沟通力助力执行力》 《公文写作》
通用沟通系列：
《四个思维工作汇报法》 《结构化演讲呈现》
《DISC识人及沟通术》 《职场幸福力-情绪与压力管理》
《用思维导图做问题分析解决》 《教练式沟通力》
《高情商训练7个法则》 《故事沟通领导力》
员工职业化系列：
《新员工角色认知心态转换》 《职业规划系列-新员工职业定位》
《职业规划系列-新员工职业发展》
【部分服务客户】
荆门招商局、高铁训练段、东风集团、湖北电信、国家电网、湖南电厂、湖南农商行、友芝友医疗、楚昌投资等

部分授课评价：
民营投资集团公司《微课程呈现》 民营医药集团公司《微课程设计开发》
微课大赛辅导《十分钟课程设计与呈现》 《十分钟课程设计与呈现》评委
电信公司《冲突管理沟通》 全国百强物业《商务演讲与表达》
荆门招商局《结构性思维》 高铁训练段《结构性思维》
汉十高速《计划与执行》 汉十高速《内训师能力提升》
民营医院《冲突管理沟通》 椰岛美发《沟通力就是执行力》
互联网企业《销售流程工作坊》 互联网企业《思考力就是执行力》
国企《团队建设》 金融行业《团队建设》
国有银行《PPT制作》 电力系统《目标时间管理》
湖南电力国企《职业化素养》 湖南国有银行《WPS三件套》
湖南国有银行《职业化素养》 国有投资集团《精彩课程呈现》
华中农业大学《职业定位》 西西弗书店《职场向上汇报》
新华书店《绘制个人发展图》 物外书店《绘制个人发展图》

 

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  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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