| 课程名称：沙漠掘金——高效决策与执行 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：高绩效团队的提升目标 1、群体决策能力提升 使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念和行为，以及认真学习群体决策的方法和技巧，从而提升组织绩效。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策.. | |
| 课程名称：可复制的高效执行力 | |
| 主讲老师：温家琪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力初探（1课时） 1.破冰 1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍 教学方法：模拟、讲授、讨论 2.执行力的重要意义 1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合 教学方法：讲授、图片、视频、提.. | |
| 课程名称：高效执行力的提升路径及方法 | |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1基本认知 1.1拒绝空谈执行力 1.1.1执行是战略管理的组成部分 1.1.2执行是目标与结果的联系过程 1.1.3执行力就是完成任务的能力 1.2结果导向的执行理念 1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识 1.2.2工.. | |
| 课程名称：赢在责任心 强在执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ※启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ※管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任.. | |
| 课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1) 规范了治理和组织.. | |
| 课程名称：目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达 | |
| 主讲老师：师全润 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯 一、目标指引未来 1. 目标就是期望的工作成果 2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点 视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是.. | |
| 课程名称：刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理) 主讲：刘成熙老师 课程前言 战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战.. | |
| 课程名称：工作作风与执行 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：职业化的工作作风 一、专业 1.专业为谁服务？锁定目标，找准客户价值 2.专业如何造就？专注重复，做标准化、流程化操作 3.专业如何提升？学习他人，要有超级学习力 4.专业如何发展？持续创新，不断改善和升级 二、商业.. | |
| 课程名称：差异化定位——增长战略与落地执行 | |
| 主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：基石——战略的六大核心思想 案例分享：王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿 案例分享：春秋航空低成本定位 一、战略核心理念 二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS） 1.. | |
| 课程名称：百货零售业低成本促销策划与执行实战技能提升 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销的原理 四、低成本促销策划的5W2H法则 五、促销效果不佳的原因分析 1、针对性不强 2、促销较为单调 3、促销力度不够 4、对促销.. | |
| 课程名称：PDCA高执行力工作技能 | |
| 主讲老师：张城玮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：PDCA的基础思维（三大思维模式） 案例启示：谁造就了他们的失败 一、PDCA实施的内在驱动力 互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 二、PDCA在管理中的运用 1. 环环相扣的&ldq.. | |
| 课程名称：团队执行力提升的八大引擎 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力概述 为什么经常会缺乏执行力？ 案例：总经理与任经理的对话 案例：一次无效的会议 保障执行到位的四个凡事 第二部分：团队执行力提升的八大引擎 &.. | |
| 课程名称：基于战略落地的系统性执行力 | |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 .. | |
| 课程名称：冲锋房企战斗式执行力沙盘模拟 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成:决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 六、无条件服从 第二单元 高效执行力的标志 .. | |
| 课程名称：有效沟通与团队执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、有效沟通 一、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 二、聆听 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； 同理性听。 三、区分 事实&眼中的事实 寻找对方真实心 四、发问 封闭性问题VS.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·.. | |
| 课程名称：目标达成与执行力提升 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求 明确目标类型：经营目标/管理目标 1、制定目标SMART原则 目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接） 2、目标分解的方法 剥洋葱法：由大到小\由远至近 3、目标分解遵循的原则 上下.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力.. | |
| 课程名称：执行力与职业素养提升 | |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：什么是执行力？为什么要提升执行力 职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 小组研讨：你们理解的执行是什么？ 什么是执行力 个人执行力与企业执行.. | |
| 课程名称：打造执行型管理团队 | |
| 主讲老师：卢渊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流.. | |
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