| 课程名称：赢在执行——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：信念系统——影响我们职业终局的底层密码 一、理解信念：信念是自我实现的预言 案例分享：催眠大师埃里克森的神奇故事 1. 理论基础：NLP理解层次模型 案例分享：一名成功的销售人员（Zoe） 2... | |
| 课程名称：向华为学狼性执行 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：第一模块：向华为学狼性执行之狼性团队（2天） 第一讲：狼性执行 视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示 1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？ 互动研讨：执行力的误区有哪些？ 2. 答疑解惑：员工欠缺执行力的六个.. | |
| 课程名称：四川阿坝移动商群市场实战项目执行规划+课纲 | |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 项目安排 项目执行安排细则 前期 提前一周 《调研与准备工作》 1.参训学员现状调研： ①通过问卷、暗访等方式，确定参训学员技能短板，针对性调整培训侧重点； ②确定每队成员，以网格为单位，其中一名集客网格长作为团队长，网格经.. | |
| 课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1) 规范了治理和组织.. | |
| 课程名称：从共识到落地——复制团队执行力 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务 案例：谁是优秀员工 正确做事VS做正确的事情 效能和效率 强调最佳工作方法 高执行力是个人成功的基石 .. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：郑凯文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的心态 一、影响企业执行力的几种文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治与法制的不同之处 二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话 1、 我们拿什么来获得回报？ 2、 员工、企业和客户三者之.. | |
| 课程名称：使命必达：赋能型领导的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1.从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2.刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章抓导航：正确.. | |
| 课程名称：赢在执行力 ——提升管理与执行能力训练 | |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：致欢迎词及课程介绍 第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由 分组：整合学员，建立团队 互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 真正执行：结果导向 员工.. | |
| 课程名称：高效执行力的提升路径及方法 | |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1基本认知 1.1拒绝空谈执行力 1.1.1执行是战略管理的组成部分 1.1.2执行是目标与结果的联系过程 1.1.3执行力就是完成任务的能力 1.2结果导向的执行理念 1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识 1.2.2工.. | |
| 课程名称：差异化定位——增长战略与落地执行 | |
| 主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：基石——战略的六大核心思想 案例分享：王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿 案例分享：春秋航空低成本定位 一、战略核心理念 二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS） 1.. | |
| 课程名称：项目经理魅力领导力及执行力修练 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目经理领导力概述 （一）领导与领导力定义 （二）领导力实质——影响力 （三）领导力的来源：职位、威望 （四）领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？ （五）项目经理的多重角色 1、在上级面前&.. | |
| 课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分.. | |
| 课程名称：打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、诠释执行力 执行力概述 1.什么是执行？ 2.执行就是实现既定目标的具体过程。 3.执行就是把事情做完； 4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目.. | |
| 课程名称：目标、计划与执行-工作管理能力修炼 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、目标管理 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则.. | |
| 课程名称：百货零售业低成本促销策划与执行实战技能提升 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销的原理 四、低成本促销策划的5W2H法则 五、促销效果不佳的原因分析 1、针对性不强 2、促销较为单调 3、促销力度不够 4、对促销.. | |
| 课程名称：基于目标导向的团队执行力 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理执行力——构建高效的目标执行平台 1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思 2、解析目标管理者的岗位责任——管理责任与目标导向的模型 .. | |
| 课程名称：从战略思考到敏捷执行（工作坊） | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨 模块一：战略研讨模式导入 1、战略研讨的关键价值和意义澄清； ①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链； ③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性 2、战略研讨的样本、工具导入与重点进.. | |
| 课程名称：员工执行力提升 | |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 探究原因：执行力差的根源 一、执行力差的根本原因：组织层面的问题 1、没有优胜劣汰的体制 2、没有对员工进行企业文化的洗礼 3、没有对员工进行相应能力的持续培训 4、没有定期检查与监督制度 二、执行力差的重要原因：管.. | |
| 课程名称：中层管理执行力提升 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言 没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟 1、领导人丢了饭碗 2、变革与.. | |
| 课程名称：团队建设之高效凝聚力与执行 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1.共同的目标： 2.优秀的领导： 3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 一、你不是.. | |
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