| 课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼 | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 案例：小明的年度目标完成评估为D（差） 1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果 2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼： .. | |
| 课程名称：中国式目标管理与执行过程处理（黄金版 1天） | |
| 主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：该课程适用企业内部骨干及中高层管理人员，用中国式的方式进行目标管理及过程处理，去部分西方化，顺中国职场人性，解决管理痛苦，提升目标达成率，形成游刃有余的执行过程处理能力。 一、目标管理来源与心 1、目标管理与人性的冲突 2、目标管.. | |
| 课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例.. | |
| 课程名称：目标管理与计划制定、执行与控制 ---公司年度绩效落地最有效的工作方法--- | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景介绍：德鲁克言：先有目标后有工作？ 第一单元: 理解企业目标意义与管理的核心任务 盖洛普对500强企业的调查：经理人的核心任务 一份哈佛毕业生毕业后20年的跟踪报告 目标.. | |
| 课程名称：以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理者的执.. | |
| 课程名称：使命必达：赋能型领导的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1.从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2.刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章抓导航：正确.. | |
| 课程名称：团队执行智慧 | |
| 主讲老师：罗森晖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：团队是一个企业的核心命脉，掌握团队管理核心、提升全员执行力、树立团队正确心态将是21世纪企业、团队无往不胜的终极法宝！ 确认需求后我们会给到课纲！.. | |
| 课程名称：百货零售业低成本促销策划与执行实战技能提升 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销的原理 四、低成本促销策划的5W2H法则 五、促销效果不佳的原因分析 1、针对性不强 2、促销较为单调 3、促销力度不够 4、对促销.. | |
| 课程名称：吉塔行星之高效决策与执行 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：吉塔行星培训 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机…&hel.. | |
| 课程名称：目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达 | |
| 主讲老师：师全润 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯 一、目标指引未来 1. 目标就是期望的工作成果 2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点 视频：《憨豆特工2》目标明确，全世界都会为你让路 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是.. | |
| 课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1) 规范了治理和组织.. | |
| 课程名称：有效沟通与团队执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、有效沟通 一、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 二、聆听 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； 同理性听。 三、区分 事实&眼中的事实 寻找对方真实心 四、发问 封闭性问题VS.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：郑凯文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的心态 一、影响企业执行力的几种文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治与法制的不同之处 二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话 1、 我们拿什么来获得回报？ 2、 员工、企业和客户三者之.. | |
| 课程名称：打造执行型管理团队 | |
| 主讲老师：卢渊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：朱世川 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！ 【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管 【学习收获】： 1、执行与执行力的内涵与特征 2、企业执行力体系构建的.. | |
| 课程名称：提高政治判断力政治领悟力政治执行力 | |
| 主讲老师：夏国维 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：增强政治意识，准确理解“三种政治能力” 一、政治判断力是政治实践的前提 1、如何进行政治上的选择与判断？ 2、以坚持和发展中国特色社会主义为本 3、以国家政治安全为大、以人民为重 4、掌握政治.. | |
| 课程名称：从战略到执行：组织活力之源 | |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识.. | |
| 课程名称：高效执行力的提升路径及方法 | |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1基本认知 1.1拒绝空谈执行力 1.1.1执行是战略管理的组成部分 1.1.2执行是目标与结果的联系过程 1.1.3执行力就是完成任务的能力 1.2结果导向的执行理念 1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识 1.2.2工.. | |
| 课程名称：赢在执行——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：信念系统——影响我们职业终局的底层密码 一、理解信念：信念是自我实现的预言 案例分享：催眠大师埃里克森的神奇故事 1. 理论基础：NLP理解层次模型 案例分享：一名成功的销售人员（Zoe） 2... | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·.. | |
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