| 课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 把信给加西亚的追求目标 5. 学习力：以上司为榜样 6. 我们向把信给加西亚学习什么？ 7. 案例.. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1） 员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2） 新商业文明下对执行的界定 （3） 商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 .. | |
| 课程名称：团队执行力特训营 | |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程收益】 团队执行力训练营将带给您的团队四大改变： 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 老总改变：.. | |
| 课程名称：目标管理与计划制定、执行与控制 ---公司年度绩效落地最有效的工作方法--- | |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景介绍：德鲁克言：先有目标后有工作？ 第一单元: 理解企业目标意义与管理的核心任务 盖洛普对500强企业的调查：经理人的核心任务 一份哈佛毕业生毕业后20年的跟踪报告 目标.. | |
| 课程名称：从战略思考到敏捷执行（工作坊） | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨 模块一：战略研讨模式导入 1、战略研讨的关键价值和意义澄清； ①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链； ③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性 2、战略研讨的样本、工具导入与重点进.. | |
| 课程名称：赢在责任心 强在执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ※启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ※管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任.. | |
| 课程名称：执行力提升-从“心”开始打造行动力（2天版） | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读执行力 一、 分享：执行力=竞争力？ 二、 解读：执行力为什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送给加西亚 四、 现场测试：你的执行力指数？ 五、 影响个人执行力的三大核心要素 第二部分：树立执行意识 一、 互.. | |
| 课程名称：团队建设之领导素养与执行力 | |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--.. | |
| 课程名称：执行力与职业素养提升 | |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：什么是执行力？为什么要提升执行力 职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 小组研讨：你们理解的执行是什么？ 什么是执行力 个人执行力与企业执行.. | |
| 课程名称：目标导向、高效执行 目标管理方法与达成路径 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标管理概念与内涵 1、目标管理 目标管理的概念 目标管理的内涵 目标管理的程序 目标管理的五要素 目标管理的过程 2、目标管理的过程 .. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·.. | |
| 课程名称：德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则 | |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择.. | |
| 课程名称：团队执行力提升 | |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计.. | |
| 课程名称：新入职员工形象礼仪落地执行方案 | |
| 主讲老师：陈雪梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新人新气象的两个重要因素 一、把握好初始印象，好的工作的开始 首轮印象的重要性 2020新时期形象力的解析 二、时刻输入工作的好心态，做什么都顺利 讨论分析：无为者无惧你怎么解读？上班工作，高兴与不高兴有什么结果? .. | |
| 课程名称：沙漠掘金——高效决策与执行 | |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：高绩效团队的提升目标 1、群体决策能力提升 使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念和行为，以及认真学习群体决策的方法和技巧，从而提升组织绩效。 1）什么是决策？什么是群体决策？ 2）个体决策与群体决策.. | |
| 课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1) 规范了治理和组织.. | |
| 课程名称：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 | |
| 主讲老师：王万多 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？ 1、企业目标的构成(目标的两仪三才) 经营目标 收入目标 成本目标 利润目标 【案例分析】做一天和尚，撞一天钟 管理目标 系统化管理目标 .. | |
| 课程名称：打造执行型管理团队 | |
| 主讲老师：卢渊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流.. | |
| 课程名称：项目经理魅力领导力及执行力修练 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目经理领导力概述 （一）领导与领导力定义 （二）领导力实质——影响力 （三）领导力的来源：职位、威望 （四）领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？ （五）项目经理的多重角色 1、在上级面前&.. | |
| 课程名称：吉塔行星 ——高效决策与执行课程 | |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理就是决策。 1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。 2、决策模型图分析。 3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。 4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者 5、结果从何而来？从思维调整到结果达.. | |
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