| 课程名称：工作管理—目标管理与100%执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第Ⅰ单元：重新认识目标管理 一、认识目标 视频案例：一则童话的启示 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 4、目标管理的好处 互动环.. | |
| 课程名称：房地产企业全员执行力提升 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力是核心竞争力 案例：小事没办好，谁之错？ 执行力本质是赢的游戏 你怎么看就会怎么行动 案例：一个经理的管理常态 执行力问题时时刻刻就在我们身边 执行力定义 检测：我们的团队执行力怎么样？ 第二章：执行力标准.. | |
| 课程名称：战略规划执行与落地 | |
| 主讲老师：马涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：产业革命带来的消费生活方式变化 讨论1：消费生活方式变迁史 讨论2：产业革命带来的变化 讨论3：产业变革如何与消费者生活方式进行整合？ 第一讲：新经济时代下的战略执行与落地 一、新经济时代下战略与企业核心价值的关系 1.. | |
| 课程名称：新员工的执行力、职业化与责任感塑造 | |
| 主讲老师：周自海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力——做事的难度 职业水准：做了vs做到 【游戏】纸牌塔level 1 【案例】助理的笔记本 【总结】 1、吃力不讨好的问题——启示：多问一句不会死。 2、老客户.. | |
| 课程名称：管理执行模式 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一单元：执行的价值 一、执行就是拿到成果 简介：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？最大的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是：是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的，所以品牌价值.. | |
| 课程名称：打造高绩效团队领导与执行力 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果.. | |
| 课程名称：企业中高层管理的执行力打造与高效团队建设 | |
| 主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力的概念、重要性和衡量标准 1．企业执行力存在的问题： Ø 各自为政，部门间协调配合差 Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱 Ø 企业内部规范管理的执行力.. | |
| 课程名称：刘成熙老师-精品课程-战略执行与落地 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：刘成熙老师-精品课程-战略执行与落地 主讲：刘成熙老师 课程前言 战略执行与落地是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致.. | |
| 课程名称：一线班组长执行力与管理技能提升 | |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整 ◆ 班组长角色认知及角色定位案例 ◆ 班组长的作用及职责 ◆ 班组长必须具备的三大能力 ◆ 班组长肩负的重要使命 ◆ 上司对班组长的期望 ◆ 下属对班组长的期望 ◆ .. | |
| 课程名称：使命必达 高效执行的四维修炼 | |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌 一、高效执行的目的及定义 1.认识执行力 2.执行力与个人职场的关系 二、执行任务4R模型 R1：结果（我们究竟要什么） R2：责任（谁来对事情负责）.. | |
| 课程名称：让员工100%执行的领导艺术 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、员工执行力取决于上司的领导力 1、员工因公司而加盟，因上司而离开 2、带人带心，上司要懂得行为驱动艺术 3、上司领导到位，员工执行才能给力 4、执行型领导力的四大模式 二、行为驱动原理——强化理论 .. | |
| 课程名称：行动学习工作坊-年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：单元模块 课程内容 一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素 2、行动学习六个角色 3、行动学习步骤和流程 4、行动学习研讨方法和工具 二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计.. | |
| 课程名称：赢在起点——新员工高效执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：执行力的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 .. | |
| 课程名称：结果导向执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、有效执行的基础模式 1.企业人员管理现状分析 2.优秀国际企业的管理经验 3.西方理念与中国价值观的冲突包容 4.西为中用，发现适合中国人的企业治理文化 5.案例分享（中国企业员工的职业化） 6.企业管理的四个阶段 7.. | |
| 课程名称：高效执行力组织系统的建设 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导.. | |
| 课程名称：给我结果——高效能的团队执行力提升 | |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前导入：课堂互动认知执行中的误区 第一讲：只有做出结果才叫做有执行 一、执行与结果的辩证关系 1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系 3．为什么只有做出结果才叫做有执行 4．分清什么不是结果，什么才是结果 .. | |
| 课程名称：从战略，执行力，到盈利 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.企业的远景与使命—大方向？还是吹牛？ 2.如何正确的制定战略目标？ 3.总体目标与部门（分公司）目标的设立 4.竞争，市场，与产业分析：工具与内容 5.客户与渠道分析 6.历史成功与失败经验的学习，说明了什么？.. | |
| 课程名称：销售目标分解与执行训练营 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：销售目标有效制定技能提升 一、销售目标制定的四个前提 1.市场分析STP法运用 2.内部营销调研 3.外部营销调研 4.SWOT分析 5.盘点公司客户资源 二、销售目标制定方法 1、营销目标制定的四大原则 2、.. | |
| 课程名称：低成本促销策划与执行课程简介 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 2、确定促销要素 3、实施促销 .. | |
| 课程名称：团队执行力：从目标到结果的全过程管控 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 1．困境一：说了白说，错了还错 2．困境二：只做任务，不做结果 3．困境三：总找借口，还讲理由 4．困境四：制度摆设，流程扯皮 5．困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例： 将根据.. | |
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