中高层干部职业素养与执行力提升培训

课程导入：
1. 企业竞争说到底是人的竞争
2. 人的竞争最终综合素质之争
案例：理解海尔执行官的观点
第一讲：管理者素养与高效执行力
一、没有执行力就没有竞争力
1. 什么是执行与执行力？
2. 管理是一个系统工程
3. 行动-结果-执行力-竞争力
4. 构成执行力的四大核心要素
1）心态
2）工具
3）角色
4）流程
二、剖析执行难的问题根源
1. 影响执行力的若干因素
1）哪些个人因素影响执行力？
2）哪些组织因素影响执行力？
3）哪些社会因素影响执行力？
三、执行力的三维创新模型
1. 高效执行的动力系统
2. 高效执行的能力系统
3. 高效执行的保障系统
讨论：怎样全面提升执行力？
四、职业经理人的新素质模型
1. 各层次人员必要技能分析
1）作为下级的角色认知
2）怎么理解替身的概念？
3）职务代理者与职责履行？
4）区分执行者与报告人？
5）为什么把下级当学生？
2. 作为平级同事的角色
1）什么是内部客户？
2）怎样理解两个经营？
3. 上级角色有哪三层含义？
1）领导者/决策者/培训师
2）授权者/控制者/监督者
3）游戏规则制定者/维护者
4. 角色互换及角色关系协调
1）角色类型的其它特征
2）怎样实现角色类型的转换？
3）不同角色人员的工作重心
4）各种角色转换中心理反应

第二讲：高效执行力提升的六大关键
一、组织执行力的五大法则
1. 组织结构层面提升执行力?
2. 人员流程层面提升执行力?
3. 战略运营层面提升执行力?
4. 团队建设层面提升执行力?
5. 企业文化层面提升执行力?
二、执行力提升的六大关键
1. 个人执行力提升三个关键
2. 组织执行力提升三个关键
三、—个人组织的关系
1. 天时
2. 地利
3. 人和
四、责任感——执行力提升关键之一
1. 信仰/使命/责任感
2. 理解责任感是第一执行力？
3. 心态的价值——态度决定一切
4. 持续的积极心态引发激情
5. 持久的动力源——激情到信仰
五、制度流程——执行力提升的关键之五
1. 制度流程的精细化设计
1）执行流程的枢纽——目标流程
2）执行流程的基石——战略流程
3）执行流程的核心——人员流程
4）执行流程的体现——运营流程

第三讲：管理团队的执行管理现状
一、管理团队自我定位
1. 什么是执行管理？
2. 如何凝聚管理执行向心力
3. 企业管理执行的核心要素
二、管理团队自我认识
1. 如何提升企业管理的执行力
2. 如何凝聚管理团队合力
3. 企业核心的五类人
三、构建管理团队的核心策略
1. 提升管理团队执行综合解决方案
2. 解决管理团队的执行激励与动力
3. 解决管理团队执行管理技巧如何落地
4. 解决管理团队执行配合问题 

12企业高层管理经验
中国企业培训万里行首席讲师
山东大学、浙江大学客座讲师
企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问
曾任：北京某大型教育集团 副总裁
擅长领域：狼性团队文化打造、心态激励、MTP管理、领导力执行力
韩鹏老师获得以下职称：
▲中国人力资源人才信息管理中心（电力工程管理师、电力营销管理师、金融培训师）
▲人力资源教育培训职业能力中心（研学实践教育导师、企业管理师）
▲中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心（企业培训师（高级））

10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级，更是被天能集团、华德利控股集团、中盛商业管理集团、天天快递、申通快递、鲁能集团等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升，团队打造，管理提升、深度辅导。

项目咨询案例：
HDL控股集团 2016年4月-11月
针对公司的组织架构、流程梳理、岗位分析、绩效考核等，韩老师进行了内部的管理改造，通过8个月的辅导，公司的组织更加清晰、流程更加顺畅、职责权利更加明确，员工工作的积极性大幅度提高，公司销售额从12亿提升到19亿。集团老总非常满意，更是邀请老师为集团旗下的各个事业部进行内训。
HF包装 2018年5月-10月
通过内部梳理、外部调研分析，韩老师进行了营销的咨询辅导，针对内部的管理分析梳理，营销的市场分析、客户结构调整、产品梳理、团队梳理逐个客户分析，老师精准分析，最终从原来的1300家客户压缩到370家客户，实现了销售额从1.3亿提升到了1.8亿，陈总多次邀请韩老师为其企业做管理和营销的常年顾问。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一个新成立的品牌，通过韩老师8个月的辅导，从原来的3人到后来的70余人，不仅人数上的增加，老师通过公司的战略定位、组织梳理、管理流程、人力资源流程等，拿出来了团队的建设办法和管理准侧以及营销的具体思路，当年完成销售额8000余万元，企业周总多次邀请韩老师走进企业为企业的管理干部和营销团队培训。
AP工贸 2015年-至今
国内第一梯业品牌，连续四年邀请韩老师为企业年会进行设计，通过韩老师的会议设计、营销策划、经销商培训，现场销讲促进等，连续四年年会现场订货火爆，每年现场的订货都在千万以上，2018年年会现场完成了2000余万元的成交额。

部分返聘案例：
曾为天天快递公司培训《提升客服管理技能和服务质量》课程培训，返聘35次；
曾为浙江华德利控股集团公司进行《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘23次；
曾为中盛商业管理集团公司进行《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘19次；
曾为蓝达工艺制品有限公司《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘15次；
曾为高密瑞进建材有限公司《你为谁而工作》课程培训，返聘10次；
曾为浙江睿高新材料股份有限公司《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘9次；
曾为浙江大学总裁班《企业管理铁三角》课程培训，返聘5次；
曾为德通科技《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘22次；
曾为盾安集团《打造中层管理新思路》课程培训，返聘11次；
曾为杭刃工具进行《主管内功修炼》课程培训，返聘8次；
曾为山西美年大健康《打造高绩效团队》课程培训，返聘3次；
曾为农业银行、农商银行、平安银行、招商银行、杭州联合银行、台州银行、交通银行等银行培训《职业化训练与执行力》课程培训，返聘11次；
曾为湖北国家电网（武汉、孝感、咸宁、荆州、随州）进行《中高层干部职业素养与执行力提升培训》课程培训，返聘8次；
曾为中国人寿、中国平安、阳光财险、太平洋、中国人保、人寿财险等保险公司《狼性文化打造》课程培训，返聘8次；
曾为中铁十七局，中建八局，中铁十四局、中国水电集团等企业培训《管理者全面管理技能提升》课程培训，返聘7次；
主讲课程：
《全员正能量与巅峰心态激励》
《管理者全面管理技能提升》
《中高层干部职业素养与执行力提升培训》
《团队建设与管理》
《高效跨部门沟通与协作》
《团队共振巅峰训练营》
《爱岗敬业-责任担当——铸造员工阳光心态》
《新时代新员工职业化训练》

部分客户评价：
非常超值，我觉得不论时间精力还是管理实战经验来说，每一次听韩老师课程的学习还挺成功的，时间也刚刚好，我相信我公司的的学习结果一定会是一个很好的结果。因为我们已经成功的组织了第四期听韩老师课程
——浙江YE服饰董事长李总
我们自从和韩老师合作了的培训学习，韩老师协助我们打造学习型组织，整体效果非常好，团队也感觉很好。我们现在每个月都邀请韩老师过来跟踪辅导。
——杭州DT科技有限公司张总
韩老师提出来学习内容非常适合我们企业，韩老师课程丰富，还富有幽默性，非常的开心，学的也特别的好。整体非常满意，韩老师对我们企业中的一些困难和困惑都讲的入木三分，希望今后双方合作中愉快，我们也邀请韩老师到我公司来诊断，公司中各种瓶颈问题有韩老师来一起解决！
——安徽LT科技有限公司李总
非常满意，选择韩老师没有错，原来听别的老师讲课，都是长篇大论，韩老师课程内容全部都是干货，非常值得我们这样的企业进行运用，听了韩老师的课程，我们管理干部都给予了很高的评价，韩老师课程非常值得肯定！我们接下来会请韩老师及专家组辅导我们营销层面和管理的方面。
——湖北LZB有限公司王董事长
这是我们第一次参加培训学习，韩老师简单直接有效地讲到了公司的核心问题！让我受益匪浅！
——山东QR集团张总
韩老师课程用简单的故事引入，让人很容易理解并且记住，韩老师课程非常的务实，让我们可以直接拿到工作中运用了，我们继续邀请韩老师给我们中层干部学习
——浙江HDL控股集团周总
韩老师很好的带动了大家的热情，韩老师讲课按照多年的管理经验和团队建设的经验，很好的讲解了我们如何进行部门之间的配合，上下级的沟通和交流，让我们清晰的认识到了自身的不足，我们想多多邀请韩老师为我们培训，感谢韩老师！
——山东ZS商业管理集团陈总
感谢韩老师2天的精彩课程分享，能够简单直接的指出来我们管理中的问题，韩老师专业性和敬业度值得我们每个人学习，韩老师的案例非常的精彩，而且中间穿插的游戏互动，让我们更清楚了平时工作中的不足。感谢老师
——MD集团徐总
韩老师已经给我们上了第4次课程了，每一次的课程都有不一样的感受，韩老师的互动性强，比较幽默，用非常简单易懂的交流方式给我们管理层讲解，非常的不错，我们今年培训就交给韩老师了。感谢韩老师。
——YS世纪马总 

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