卓越领导力与高绩效团队执行力打造

【培训对象】
中、高管理干部

【培训收益】
● 认识变革的环境和正视内部问题； ● 提升格局、自我赋能：从管理迈向领导的转型； ● 学习和掌握领导力如何打造高绩效团队执行力四大方法； ● 学习如何在工作中有效的进行工作任务分配的方法和艺术； ● 学习面对不同员工采用弹性领导策略； ● 掌握部属激励和指导的方法，提高团队执行力。

课程导入：“VUCA”时代的挑战与领导思维拓宽
第一讲：团队执行力与领导力认知
一、问题分析：团队执行力不强的原因分析
1. 员工为什么没有执行力的三个原因
2. 员工的积极性不高的三大原因分析
3. 认识企业、领导与员工执行力三者的关系
4. 领导的哪些行为会“伤”员工的心？
二、迈向卓越：认识领导力
1. 德鲁克谈卓越管理者的领导力
2. 认识合格、优秀卓越的领带者
3. 管理的基本职责与任务
4. 不要扮演错误的管理者角色
案例研讨：战狼2的启示
工具：领导四维图练习——四类错误的管理者角色认知

第二讲：领塑造导力、打造团队执行力“四步法”
一、塑造卓越领导力，形成团队影响力
1. 员工愿意追随什么样的人？
2. 分清管理与领导行为的区别
3. 提升影响力的四大法宝
案例研讨：李云龙、阿里的领导特质分析
练习：《管理素养自我认知》
二、树立规则，统一思想，增强凝聚力
1. 规则在团队中的重要性
2. 卓越团队价值观凝聚人心
3. 阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核
三、危机意识，提前防范，形成止动力
1. 危机感是团队的止动力
2. 如何执行才能应对危机
3. 华为的自我批判
案例研讨：华为的危机感
四、战略目标，有效分解，形成牵引力
1. 目标在团队中的引领作用
2. 如何科学设定目标
3. 如何的有效分解目标
实操：目标设定和分解技术PK

第三讲：发挥领导力——带人带心、赋能团高效执行
一、工作任务委派技巧：如何与员工下“命令”
1. 换位思考，从员工的角度来思考希望上级领导的沟通行为重点
2. 日常工作任务委派的二大要素和三大原则
3. 布置工作任务的六个步骤
4. 工作命令的五种口气和运用场景
5. 工作任务委派案例练习
案例研讨：小宋买火车
二、带人带心：不同员工的不同领导艺术
1. 诊断：员工不同阶段的需求分析
2. 认知：自身领导行为的认识
3. 弹性：不同员工的不同激励策略
案例研讨：《王强为何会反弹》
测试：《领导行为测试》
三、如何有效的激励员工的方法
1. 如何布置工作任务有效实施命令
案例研讨：五种命令方式和不同效果
2. 正激励：如何表扬员工才有效
3. 负激励：如何正确的批评员工才有效果
4. 如何“附和”员工
5. 如何“安慰”员工
练习：如何使用“三明治式的批评
工具：赞美员工“三步法”
反馈工具：BIA\BID模型运用
四、日常工作中的带教和指导技法
1. 有效OIT工作指导法运用的时机
2. OIT指导法对管理者的要求
3. OJT工作指导法的四步骤
4. 实施指导中应避免的四类话
工具：工作指导法口诀表
课堂练习：OJT工作辅导演练
工具：OJT指导法、员工管理能力提升五步法
结训：课程提炼与总结 

顶新集团内部MTP认证讲师、经理人
25年大型企业中高层管理的实战管理经验
阿里巴巴特聘讲师，浙江大学、上海交大、复旦大学、BOSS商学院、郑州大学、武汉大学特聘领导力讲师
曾任：顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师

讲师特点：
1. 管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家”。
2. 擅长根据客户需求进行诊断分析，授课关键节点把握，教学个性化实施，深受培训机构和学员好评，课程返聘率高。
3. 拥有生产力中心MTP原版研修教程和MTP讲师手册，针对客户需要不断新增和调整案例和教学内容，与时俱进不断提升培训质量。
4. 专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任（储备）主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程。

实战经历：
周黎辉老师以培养管理干部为己任，专注研究管理与领导力的理论与实践运用，擅长解决管理问题，是集管理者+培训师+管理顾问三位一体实战型“顾问式领导力培训专家”。
1、25年的企业管理实战经验：在顶新集团任职多年，历六大部门，负责华东22家分公司管理工作，经历公司从2亿到15亿的发展历程，执行了公司（ERP）、（CRM），人才发展体系，目标执行等管理体系，连续2次获得公司“绩优管理者”称号。
2、是数十家知名企业管理咨询专家：为中国联通进行领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副总级、30名经理级；为中纺印染提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%……
3、大型集团MTP讲师，管理才能和领导力培训专家：截至目前，累计为企业培养7000余名储备干部，4万余名在职管理干部，培训企业超900家以上，学员超50000人次，学员综合满意度与返聘率双高，2018年-2021年的平均授课量160天/年。

近期部分授课案例：
序号 企业 课题 期数
1 中石化浙江公司 《加油站站长管理技能提升培训》
《团队沟通》、《管理者有效沟通》 40+期
2 顶新集团 《MTP中层管理能力提升系统训练》 20+期
3 绿城房产 《如何成为优秀经理人》 6+期
4 坤和房产 《如何成为优秀经理人》 6+期
5 浙江大学职业经理人研修班 《如何成为一名职业经理人》 5+期
6 象山人事局经理人研修班 《管理者有效沟通》 5+期
7 淮南中小企业中心经理人研修班 《管理者高效沟通》 5+期
8 舟山房管局物业经理人研修班 《领导的沟通力》 4+期

主要课程：
《管理者高效沟通的艺术与技术》
《团队协同——跨部门高效沟通与协作》
《铁军铸造：高绩效团队的建设与管理》
《卓越领导力与高绩效团队执行力打造》
《领导力与教练式辅导技术实战能力提升》
《迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造》
《转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手》
《打造强有力的中坚力量——管理者干部培养系统修炼》

部分客户评价：
没有听周老师讲领导力之前，我以为我的管理团队综合素质可以打70分；听了周老师课中对卓越管理者的精彩内容后，我觉得我们管理干部差距太大了，最多只能打50分，所以期待老师下次的课程。
——盟大集团 李总
这次新颖的交流互动式的培训，更有利于接受培训的内容，结合体会进行一定对工作，生活，思想的反思，有利于提高个人的思想素质。
——浙江大学 职业经理人研修班
听朋友说，周老师的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。
——万汇电子有限公司 董事长陈生
周老师管理课程深受学员的欢迎，能实际解决企业管理中遇到的问题，而且课后还能解答很多学员提出的管理问题，学员们很信服他！
——美丽健乳品 高生
周老师的授课有料有货，实战性强，而且很激情和风趣，能应对和指导学员提出的管理难题，很超值！
——伊的家 HR 经理 贺杰 

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