| 课程名称：战略管理与经营执行力 ——沙盘模拟培训课程 | |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、公司战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企.. | |
| 课程名称：新形势下的新客户开发与市场调研及营销计划的制定与执行管控提升训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引子： 新版五次龟兔赛跑的故事 有何启发？ 第一部分：新形势下新客户开发技能提升实务 一、新形势下客户开发的七“大”思路与策略 1、大品牌 2、大产品 3、大市场 4、大客户 5、大营销 6、.. | |
| 课程名称：年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元模块 课程内容 一、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计划 3、企业在年度经营计划制定中常见问题 4、认识年度经营计划 二、分析：年度经营分析 1、外部宏观环境（PEST）分析.. | |
| 课程名称：强化制度执行 卓越后勤管理 | |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、行政综合管理的概述 行政综合管理工作职责 行政综合管理的作用 管理作用 服务作用 协调作用 ★学员互动 行政综合管理工作的.. | |
| 课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳.. | |
| 课程名称：优秀导购人员巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、习惯是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、执行力决定因素之——承担责任 1、你在为谁而工作？定位不同，结果差.. | |
| 课程名称：领导战略制定与战略执行 | |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生.. | |
| 课程名称：王者执行之高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（一天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash.. | |
| 课程名称：从时间管理和目标管理看执行力提升 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：时间管理 一、为什么要学习时间管理？ 【案例：像经营企业一样经营自己】 二、浪费时间的五大因素 三、时间管理的4个步骤 1.明确目标任务 2.确定优先原则 3.制定计划 4.立即行动 四、时间管理的二大障碍和四.. | |
| 课程名称：新常态下企业战略创新与分解执行 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略思维（总体理念廓清） 引言1：新常态背景下的企业战略特点 引言2：时代背景分析及战略应对策略 1、企业战略概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 时间 主题 .. | |
| 课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种.. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
| 课程名称：企业战略目标的有效分解和执行 | |
| 主讲老师：周彦平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略到底是什么？ 1、如何判定战略的正确与否？ 如何正确理解战略？ 战略的价值是什么？ 2、企业不同层级在战略实施中的定位是什么？ 总部在战略实施中的定位 .. | |
| 课程名称：基于战略落地的系统性执行力 | |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 .. | |
| 课程名称：开启战略思维、扬帆战略执行 | |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1环境变化与战略新趋势 1.1十四五时期市场环境变化（环境3C发展模式） 1.1.1宽带市场的发展趋势 1.1.25G与移动互联网的发展趋势 1.1.3DICT的发展趋势（云计算、物联网、大数据、人工智能、边缘计算等） 1... | |
| 课程名称：企业大型商务活动全程策划、整合与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 商务活动的概念和特性 1、什么是商务活动——讨论：在我们生活和工作中哪些是商务活动？ 2、商务活动的类别——讨论：商务活动有哪些类别？ 3、商务活动的特点—&.. | |
| 课程名称：外贸业务执行战斗力与绩效目标达成与管理讲座 | |
| 主讲老师：史永峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一. 外贸业务以及外贸业务团队现状 1. 目前外贸行业的现状和所谓的人才供求紧缺状况，真是这样吗？ 2. 您的团队到底是团在一起还是只是团在一起却散兵作战？ 3. 您的外贸业绩目标看板多长时间没有再进行目标更新了？ 4. 您任何.. | |
| 课程名称：执行力提升——结果第一 | |
| 主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：需要思考 企业靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 一、结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果.. | |
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