| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式 6.生产作业物流效.. | |
| 课程名称：工作作风与执行力 -----“4式“拿结果 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 第一讲 识：我是谁？——作为中层，该如何定位更卓越？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、工作作风.. | |
| 课程名称：高效团队执行力行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 .. | |
| 课程名称：开启战略思维、扬帆战略执行 | |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1环境变化与战略新趋势 1.1十四五时期市场环境变化（环境3C发展模式） 1.1.1宽带市场的发展趋势 1.1.25G与移动互联网的发展趋势 1.1.3DICT的发展趋势（云计算、物联网、大数据、人工智能、边缘计算等） 1... | |
| 课程名称：以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：认知篇-执行力决定企业成败 我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？ 一、成功企业必备的三个条件 二、什么是执行力 三、执行力决定企业的成败 1、战略因素的比重？.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 时间 主题 .. | |
| 课程名称：企业管理层计划制定与执行力课程 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：关于计划的目标管理 计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益； 目标管理—三种思路； 计划中的独立指标与关联指标； ᠕.. | |
| 课程名称：优秀导购人员巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、习惯是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、执行力决定因素之——承担责任 1、你在为谁而工作？定位不同，结果差.. | |
| 课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1. 动力不足 2. 阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1. 执行就是要结果。 .. | |
| 课程名称：王者执行之高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda.. | |
| 课程名称：优秀业务经理狼性巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么.. | |
| 课程名称：领导战略制定与战略执行 | |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生.. | |
| 课程名称：管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练 | |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：深度解读执行力 导入：执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死 1. 执行——企业强大的根本原.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘课程 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作.. | |
| 课程名称：疯狂执行力 | |
| 主讲老师：古应风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源.. | |
| 课程名称：强化制度执行 卓越后勤管理 | |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、行政综合管理的概述 行政综合管理工作职责 行政综合管理的作用 管理作用 服务作用 协调作用 ★学员互动 行政综合管理工作的.. | |
| 课程名称：新常态下企业战略创新与分解执行 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略思维（总体理念廓清） 引言1：新常态背景下的企业战略特点 引言2：时代背景分析及战略应对策略 1、企业战略概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的.. | |
| 课程名称：管理精进——目标分解与计划执行 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从战略的高度强化目标管理的价值 一、战略的含义 1. 战略核心与战略悖论 2. 战略共识与结果金字塔 3. 战略模型与战略的基本问题 二、如何用好战略管理工具 1. 我如何参与到战略制定中来 2. 我如何让团队参与.. | |
| 课程名称：外贸业务执行战斗力与绩效目标达成与管理讲座 | |
| 主讲老师：史永峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一. 外贸业务以及外贸业务团队现状 1. 目前外贸行业的现状和所谓的人才供求紧缺状况，真是这样吗？ 2. 您的团队到底是团在一起还是只是团在一起却散兵作战？ 3. 您的外贸业绩目标看板多长时间没有再进行目标更新了？ 4. 您任何.. | |
| 课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳.. | |
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