| 课程名称：责任心与执行力建设四大工具 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：明确管理者的使命 一、直面知识经济时代管理新挑战 1. 管理的含义——通过他人使任务完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明确目标 2）匹配资源 3）控制与激励 3. 知识经济时代管.. | |
| 课程名称：“高效执行与目标管理”培训方案 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果.. | |
| 课程名称：校园营销方案策划与执行能力提升 | |
| 主讲老师：张旭 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程主题 校园营销方案策划与执行 详细课纲 时长 （21课时） 适用人群 引言 G时代下运营商品牌感知 三大运营商个人体验报告 2课时 校园代理、校园团队长、校园经理 校园经理对于自身角色的定位 u管理者：通过他人达成目标 .. | |
| 课程名称：中国式执行——高绩效的OEC管理 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第二讲 OEC管理推行（上） 1.. | |
| 课程名称：个人执行力与工作效能提升 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、“执行力”与工作效能 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda.. | |
| 课程名称：爆品战略与营销执行 | |
| 主讲老师：李中生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．以消费者为核心的爆品逻辑 1.触发消费动因的爆品信息传播（案例：FILA联名款分析） 2.赢得顾客信任的全方位价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系） 3.打造牵引体系的精准化会员管理（案例：门店会员管理十问） 4.推动口碑传.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行实操训练 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义 破冰—— 一、管理两件事：一制定目标，二实现目标 什么是目标管理？ 目标管理对职业成长的推动作用 二、职场中有哪些目标管理，.. | |
| 课程名称：营销培训/团队素养应用实战培训【品牌课程】 营销团队心态与执行力训练 | |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：卓越五大心态 模块 课程单元 重点内容 卓越五大心态 破冰，团建 小组破冰，团队组建 1-改变与适应 1、新的环境需主动适应 2、转变角色与思维方式 2-学习与成长 1、从口头学习到习惯养成 2、从关注短期到关注长期.. | |
| 课程名称：执行力与团队管理 | |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力与团队管理 1 企业管理者执行力——企业中层如何完成任务 1.1 如何看待个体（人性）？ （一）利益最大化：这是传统的假定，又是一个最经典的假定。这里的利益是多方面的：金钱的，职业的，职务的，地位的，.. | |
| 课程名称：医务人员阳光心态、责任感恩与团队执行力提升 --新时期医务人员职业素养提升专题培训 | |
| 主讲老师：谢彦彬 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、角色认知与定位 （一）医务人员如何面对现在的医疗环境？ （二）如何做一名合格的医务人员/科室管理者？ （三）提升超我四步曲 1、学习 2、反省 3、改变 4、奉献 二、阳光心态与感恩心态 （一）阳光心态修炼 1、.. | |
| 课程名称：职业经理人执行能力训练营之 “职业竞争力”——组织建设与高效管理的绝佳工具 | |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：职业化及专职或者专业化 就业保障VS职业保障 保障的来源——成为职业化的职业者 职业化所需要的管理 ——观念（思维）管理 态.. | |
| 课程名称：结果导向，执行为王（高执行力团队的打造） | |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型） 2.团队概述：目标是方向，制度是保障 3.高执行力团队的特征 1)视频：《零下8度》片段 2)小组讨论，老师点评 3)目标是方向，制度是保障 4)结果导向，执行为王 4.. | |
| 课程名称：赢在执行 | |
| 主讲老师：杨波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 3、商界领袖谈执行力 4、反思国人的执行力现状 5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口 6、案例分析 故事分享 第二部分.. | |
| 课程名称：员工动能激发与执行力打造 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力 领导力的铁三角 •幸福取决于心态还是物质 •成长型思维与固定思维 二、如何构建团队—目标 规则 执行🔺🔺（从组织要求看自己，对自己负责，对团队负责，.. | |
| 课程名称：医药区域营销经理执行力提升秘籍 | |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何正确理解医药区域营销经理的“执行力” 一、当今医药企业区域营销经理面临的挑战 1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化） 2. 内部的挑战（不同个性与价值观的下属、自身.. | |
| 课程名称：学华为系列——华为军团执行力建设 | |
| 主讲老师：崔键 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、华为经营理念解读 1.华为发展的四个阶段 2.以客户为中心——客户的价值主张决定了华为的价值主张 3.深淘滩、低做堰 4.聚焦核心、压强投入、厚积薄发 5.“狼性精神”的正确.. | |
| 课程名称：高效执行力 -----拿结果 做落地 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:执行就是结果——如何拿结果？ 课程内容： 一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 二、中国企业的执行障碍： 1.人治文化：无视规则滋生权谋 2.模糊文化：没有标准滋生偏差 3.圈子文化.. | |
| 课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行.. | |
| 课程名称：医护人员高效执行力 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、从“高执行力组织”谈执行力 1、解放军---高执行力组织（执行力的要素） 2、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力 3、为何好的经营战略无法实施成功？ 4、执行力到底是什么? 二、执行力的七大要素.. | |
| 课程名称：优秀店长狼性巅峰执行力团队训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么.. | |
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