课程编号:34365
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:377
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:王念山
一、鱼缸会议介绍 1、鱼缸会议,助你认知自我 1)自我认知的重要性 2)缺乏自我认知的后果 3)鱼缸会议-自我认知的卓越工具 2、什么是鱼缸会议 1)鱼缸会议的心理学基础 2)鱼缸会议的作用 3)鱼缸会议适用情景 3、鱼缸会议的操作要点 1)会议规则 2)如何做一条合格的“鱼” 3)座位图 4)反馈步骤与框架 5)反馈原则 6)反馈技巧 7)制定改进计划 二、高效执行力工作坊(鱼缸会议) 1、第一步:会议规则 2、第二步:角色定位 3、第三步:确定反馈方向 4、第四步:自评 5、第五步:他人反馈 6、第六步:整理反馈 7、第七步:制定改进计划 三、执行力的本质 1、什么是执行力 2、执行力的系统思维
2000年-2002年中国移动四川分公司客户服务部 1860话务员 2003年-2005年四川百利药业 部门经理、事业部总监 2005年-2008年华通投资控股集团 培训部经理、人力资源总监、常务副总 在华通控股任职期间,负责旗下控股的腾中重工(曾计划收购悍马)、得阳化学(世界产量第一、中国唯一可批量生产PPS的企业)、川眉芒硝(矿业)等上市公司的培训及培训管理、销售团队和服务团队管理工作。 2009年-至今 职业培训师、(现任)宝弘骏飞机名车行营销与管理顾问、(现任)智联招聘高级顾问、(曾任)中国板式家私排名第二的名企双虎家私董事长培训体系顾问、创立鞋店奥特莱斯模式,并创建巨钰名鞋折扣店,用两年时间在四川省从1家直营店迅速扩张到80多家连锁加盟店;创立成都市同心思源文化传播公司、任总经理;创立成都市天讯能文化传播公司、任董事长;创立职业培训师训练与认证中心、任总教练。 2015年9月 出版畅销书籍《别卖产品卖服务》。 2015年10月 受聚成股份邀请录制在线课程《人性管理之高手好色》 2015年11月受聚成股份邀请在华企在线学习平台上在线答疑《色出你的性格》。
IPTA职业训练者协会证书 讲师大赛成都十强 全国第三名 聚成华企商学院录制现场 华企商学院在线答疑现场 受聚成总裁陈永亮指导 受影响力总裁易发久指导 品牌课程《高手好色》版权 受余世维老师指导
系列一:高手好色™(版权)系列(基于性格色彩学)-- 适合公开课、精品班、内训 被纳入聚成全国公开课采购计划·中旭英才学校营销班 《性格色彩学》适用于所有人对自我和他人的性格特点、心理活动及行为的认知。基于对自我和他人的性格认知,学习完善自我的方法,扬长避短,做最好的自己。 《人性营销之高手好色》适用于各类销售人员,快速识别客户性格,掌握不同性格客户的销售技巧与话术,提升销售技巧、提高成交率。 《人性管理之高手好色》适用于管理人员,了解下属性格,认知各种性格的行为动机、运用不同性格下属的管理沟通激励等技巧,更高效的管理自己的团队。 《人性沟通之高手好色》适用于所有需要与人沟通的人员。掌握性格识人的沟通特点,运用不同的沟通方式与不同性格的人交往沟通,达成良好的沟通目的。
系列二:TTT/公众演说系列-- 精品班、内训 《TTT-内训师训练》(1-4天版本):适用于企业专·兼职内训师、培训经理、培训专员,理解企业内训师的角色定位,理解成人学习理论,掌握多种授课技巧,能运用授课技巧进行企业内部培训,掌握设计和开发课程的方法与工具。-- 适合内训·公开课、总裁班 2015-2017年间,多次受国家电网邀请参与“国家电网全国内训师竞赛”担任导师,三年期间一对一辅导学员超过50人,授课天数超过100天。辅导学员获得全国一等奖8人次,二等奖10人次,三等奖及优秀奖超过20人次; 2016-2017年间,多次受成都飞机设计研究院邀请担任成飞集团《内训师课程开发与设计》讲师,2年期间授课超过20天。
《公众演说五行智慧》《魅力演讲与口才》适用于企业老板、高级管理干部,从公众演说的逻辑思维入手,以中国最古老的五行系统论学说为依据,让学员掌握公众演说的知识系统,克服公众演说的紧张情绪,学会练就演讲口才的科学方法,提升演说生动性和趣味性,最终实现提升公众演说的吸引力、感召力和影响力的目的。-- 适合内训·公开课、总裁班 2016年10月受西南财大总裁班邀请担任总裁班《魅力演讲与口才》授课讲师,并实施课后辅导; 2017年5月受湖北国网邀请担任国网公众魅力演说湖北赛区导师,并任评委。辅导的6位学员均进入全国总决赛; 2017年7月受中国银行四川分行邀请担任中国银行全国演讲大赛评审及导师,对学员进行一对一演讲内容开发+授课+辅导,4位受辅导学员分获个人二等奖1人、个人三等奖1人,个人优秀奖2人。
系列三:服务营销系列课题 《五星级客户服务》适用于服务工作的一线工作人员,以服务五星级为标准,为基层岗位的工作人员建立良好的客户服务意识以及服务技巧、投诉处理技巧。-- 适合内训·公开课 《Top sales顾问式销售》适用于销售人员,以SPIN销售技术为理论依据,用实战与情景辅导的方式训练学员,让学员摆脱销售误区,增强销售技巧,达成更高的销售业绩。-- 适合内训·公开课 《服务营销》适用于销售人员,结合服务理念与营销的方法技巧,以服务为载体,以提升销售业绩为结果的理念灌输与训练。-- 适合内训·公开课 《360°服务体系搭建》适用于企业老板、高管、服务团队管理人员,从企业服务的两大特性的理论框架出发,让学员学会建立并优化企业的服务体系,以达成更高的客户满意度和企业知名度为目标导向。-- 适合公开课、总裁班
职业素养与高效执行力
模块一、感悟团队(理念学习)1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例:感悟高效团队成功案例! 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征;(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..
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高效执行力
第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析:针对四类员工,各应采取什么方式提升其执行力?三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行?1、结果导向案例分析:70颗撞钉的故事-结论,态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..
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现代企业的高效执行力
第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..
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第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1.听话、照做?照做不一定有效果,不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1.实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..
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第一章:团队执行力与企业竞争力第一节:中国企业竞争力源自何处第二节:执行力是企业的“持久战”第三节:影响企业执行力的文化因素第四节:影响企业执行力的管理因素第五节:影响企业执行力的制度因素第二章:谁偷走了你的执行力第一节:执行力是如何丧失的第二节:企业执行力的正负变异第三节:执行力与创新力的..
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如何打造高效执行力销售团队
一、 为什么要变革?1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析:如何提升销..
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