| 课程名称：如何做好门店促销策划与执行 | |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：如何策划有吸引力的活动主题 一、促销总论 1. 做促销的四个原因一个目的 2. 促销三要素 3. 促销五个常用基本手法 二、促销主题的设计 1. 促销主题有效性判定 2. 促销主题设计的四个维度 3. 促销主题设.. | |
| 课程名称：企业管理者战略执行力 | |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：观念篇 第一节 什么是战略执行力 1.没有执行力，哪有竞争力 2.战略力转化为执行力 3.执行是中高层领导最重要的工作 4.执行不是战术，而是战略的一部分 5.执行是甩开对手的关键 第二节阳光心态 1.态度决定行.. | |
| 课程名称：向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的.. | |
| 课程名称：打造超级团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：彭曙光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行基因：商业人格 第二部分：高效执行入口：百分百责任思维 通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！ 看电影学执行《学习谢坤山》 第三部分：结果思维——执行就.. | |
| 课程名称：高效执行+时间管理 | |
| 主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力知识概述 理念 / 方法 / 工具 一、执行如何完成任务的学问 1. 从目标到结果 2. 不要挂在嘴上天天说 二、执行力就是对待工作的态度 1. 任务不等于结果 案例：员工的初心是想把事情做好，结果却不是领导.. | |
| 课程名称：卓越中层执行力实战核心训练（2天） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导读：重读把信送给加西亚 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、执行中的榜样效应—&.. | |
| 课程名称：执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练 | |
| 主讲老师：赵成国 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理基础概念认知 1. 德鲁克关于的管理基础概念 2. 管理者领导力成长地图 3. 管理者成长“心灵地图” 4. 管理者团队意识及建设 第二讲：管理者自我定位 一、认知角色 1. 上司的下属.. | |
| 课程名称：战狼团队 所向披靡 LP高效团队执行力打造特训营 | |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设 1、什么是团队？团队，群体，团体的差异 2、团队的五种机能障碍分析 3、高绩效团队的特征 4、成为优秀团队的条件 5、团队建设的步骤与要点 6、优秀团队建设与员工发展的关系 案例：狼性团队和大雁团队.. | |
| 课程名称：战略落地与执行系统 | |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 思维模式升级： 一，专业思维——个人绩效； 二，秩序思维——团队效率； 三，经营思维——不断扩张； 四，战略思维——平衡取舍.. | |
| 课程名称：从战略到落地——企业战略解码与执行落地 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何进行战略解码？ 1、战略及其相关概念 战略的含义及其理解 战略规划与战略管理的含义 华为战略管理发展历程及成功经验 2、战略规划的方法论 战略规划与BL.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有.. | |
| 课程名称：“赢在执行”体验式培训方案 | |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程背景 1.分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里？ 2.观看视频：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。 3.提升组织执行力的方式方法有哪些？ 4、破冰体验：成功的欲望和努力的结果 第二部.. | |
| 课程名称：战略变革：战略解码与落地执行 | |
| 主讲老师：齐振宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：战略解码的新商业逻辑 讨论：未来十年企业究竟靠什么竞争？ 案例分析：战略解码的秘密究竟是什么？ 一、经济新常态与企业转型 1. 经济新常态与战略机遇期 2. 经济新常态与战略转型期 3. 企业转型升级的9大特征 4.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 （1）领袖 孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， （2）导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md.. | |
| 课程名称：团队执行力训练 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状.. | |
| 课程名称：赢在执行-打造团队执行力的5G法则 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的价值与关键影响因素 1、执行力对组织的价值 1)执行力决定了组织的存亡 2)执行力是战略落地的保障 互动：你给下属的执行力打几分？ 2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位 3、执行.. | |
| 课程名称：基于战略结果的执行力实战训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一阶段：看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设（用执行模式训练执行模式） 1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人.. | |
| 课程名称：爆品战略与营销执行 | |
| 主讲老师：李中生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．以消费者为核心的爆品逻辑 1.触发消费动因的爆品信息传播（案例：FILA联名款分析） 2.赢得顾客信任的全方位价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系） 3.打造牵引体系的精准化会员管理（案例：门店会员管理十问） 4.推动口碑传.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练 | |
| 主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主 前言：为什么团队需要行动力？ 第一讲：如何把行动力转换成为执行效率 一、什么是POA行动力？ 破解：执行力的三板斧 1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做” 2. 用伙伴共.. | |
| 课程名称：赢在“执行”——打造企业的高效执行力 | |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《赢在“执行”——打造企业的高效执行力》 1、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策、计划不折不.. | |
|
