战狼团队 所向披靡 LP高效团队执行力打造特训营

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向； 2、识别高绩效团队的特征，构建积极健康的团队文化； 3、建设具有明确目标的团队，促进员工设定自我成长目标，提升执行效率； 4、建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿； 5、建设具有信任文化的团队，强化员工执行凝聚力； 6、建设合作互助团队文化，消除日常隔阂，提高员工执行沟通力； 7、建设高效团队激励文化，强化提升积极执行的氛围。

第一讲：高绩效团队建设
1、什么是团队？团队，群体，团体的差异
2、团队的五种机能障碍分析
3、高绩效团队的特征
4、成为优秀团队的条件
5、团队建设的步骤与要点
6、优秀团队建设与员工发展的关系
案例：狼性团队和大雁团队分析
第二讲：高效团队目标管理与员工执行力提升（时间、效率）
眼罩游戏：没有目标将会怎样
1、目标设定的五大原则( SMART ）及思考方向
2、目标跟踪检查要遵循的6个原则
4、目标的分解与计划制定
5、评估目标执行成果的3种方法
6、合理运用时间提高执行效率
研讨：你有工作目标吗？你如何执行？
第三讲：高效团队责任文化与员工执行力意愿强化
一、执行力的打造
1、了解你的责任和使命
2、如何认识执行力
3、个人行为与动机的管理
4、如何真正做到信守承诺
5、让战狼精神和执行力在团队内流动
二、绩效（结果）导向
1、结果是什么
2、个人、企业为什么要做结果
三、坚守承诺
1、敢于承诺就是敢于担责任
2、承诺的力量使执行气势变强
四、坚持不懈
1、信心和勇气
2、坚持
五、责任如何驱动员工执行的行为
员工要多做一点
1、其实多做不吃亏
2、加班一一阿里巴巴总部门口的景象
员工要勤奋工作
1、比你优秀的人更勤奋
2、懒惰就是逃避
员工要主动作为
1、主动与上级交流。
2、主动与同事合作
3、主动与客户接触
案例：把信送给加西亚一一责任与执行力
第四讲：高效团队信任文化建设与员工执行力强化
1、良好的人际关系团有助于团队信任文化建设
2、员工工作为何没有积极性
3、工作挫折感分析与解决
4、塑造团队信赖关系
情景演练：谁动了我的奶酪
第五讲：高效团队建设中的沟通文化与员工执行力提升
1、沟通文化使团队信息通畅
2、沟通在组织与人际交往当中的使用
3、沟通中的三项法宝一倾听技术、表达艺术、反馈技术
4、如何与上级有效沟通
案例：为什么会出现沟而不通？对团队有什么伤害？
诊断：不同风格类型人的不同沟通策略
第六讲：团队激励文化建设与强化执行力
1、为什么会出现需求不满？
2、激励在团队建设中的使用
3、员工自我激励与执行力提升
课程总结：知识与回顾，提问与解答 

 教练型领导力、NLP、九型人格及TTT应用专家
国际NLP专业教练、注册国际培训师（促动师）
中国管理科学研究院特聘专家
中国影响力人物数据库“行业影响力人物”获得者
中华讲师网全国人气讲师TOP1
20年世界500强高管、营销及培训经验
23年金融业中资、外资及民企管理经验，其中9年总部高级管理经验
15年教练技术、NLP、九型人格及促动技术研究和应用经验
中国管理科学研究院人才战略研究所特聘专家
多家保险、银行、证券、基金、期货等金融单位中、高管培训班特聘高级讲师
多家保险、银行教练型管理、大客户开发、人力发展及内训师培训特聘高级讲师
国际NLP专业教练
国际NLP学院注册NLP执行师
美国国际培训协会注册国际促动师
美国国际培训协会注册国际培训师
LIMRA CDIS高级培训师证书
国际金融保险管理学院LOMA寿险管理师
法国BBS工商管理硕士
曾任：中国人寿、中国人保寿险等保险业高管逾13年
曾任：上海陆家嘴某金融学院院长
现任：中才智（上海）管理咨询有限公司董事长
中才智人才学院院长

实战经验
20——20年保险行业一线营销及管理、地市公司负责人、省级分公司负责人及总部部门总经理经验
13——13年总、分、中支及支公司筹建经验，主导或参与两家总公司、十家省级分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（营服）筹建工作
23——23年培训规划、培训管理、课程研发、培训师队伍建设及专业授课经验
50——主讲领导力、经营管理、市场营销、执行力、组织发展及培训师培训数千场，受训逾50万人次
100——主讲教练型领导力、NLP领导力及九型人格领导力总裁研修班逾100场
200——主讲初、中、高级各类培训师培训逾200场，受训培训师近万人
300——策划、主讲增员训练营逾300场，训后十天实现新增人力翻番
1200——主讲各类大客户营销培训数百场，单场最多参训人数逾1200人

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 金牌店长特训营之销售篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。　　本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..

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• 金牌店长特训营之管理篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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• 礼仪服务队特训营

   

  【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..

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• “创意私享家”——保险沙龙策划讲师特训营

   

  课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..

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• 增百成千——保险增员特训营

   

  课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..

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