| 课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升） | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？.. | |
| 课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分.. | |
| 课程名称：管理者执行力提升 | |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 .. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的高绩效执行力训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：VUCA时代全面到来的时代呼唤高端管理人才 一、乌卡（VUCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Am.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、为什么做执行 1.业绩的.. | |
| 课程名称：使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 1. 现代管理的5项职能 2. 管理者12字箴言 – 素质模型 二、组织中不同角色的使命担责 1. 高层：目标、人才、制度 .. | |
| 课程名称：情景教练高尔夫—高效执行力 | |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一部分 高效执行的认知 一、正确解读执行力 1、什么是执行力 2、执行力的本质 结果导向： 责任意识： 客户思维： 3、执行力的流程 战略流程 人员流程 运营流程 4、执行力的机制 目标清楚 计划明确 .. | |
| 课程名称：如何提升沟通技能与执行力 | |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 高效沟通技能提升 有效构建沟通管理体系 沟通的基本框架及程序 有效沟通的保障 完整沟通的八要素 案例：某知名企业沟通体系构建全流程 &.. | |
| 课程名称：巅峰团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、 突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、快乐工作的七种武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快乐的人生模式 5、树立终生学习的意识 6、自我激励 第二章：积极心态、阳光人生 1、什.. | |
| 课程名称：赢在执行力 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 课程名称：从领导力到执行力的系统管理方法 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力和执行力的关系 1.“管带”能力：做事情、带队伍 2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力 3.承上启下，想方设法，厚德载物 4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人 5.经理人：践行你的角色功能.. | |
| 课程名称：西点执行力:打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执.. | |
| 课程名称：（体验式）卓越执行 – 执行力突破与提升训练 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 卓越是一种习惯 一、优秀是一种习惯 1、互动：习惯的力量 二、人与人之间最大的差别 1、互动测试：一两银子 三、现金收入与非现金收入 1、你的工资从哪里来 2、成功的先付原则 3、案例分析：为什么工作效率存在.. | |
| 课程名称：(管理版)卓越执行 – 执行力提升与突破训练 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行力的心态和信念 1、做问题的终结者 2、承诺法则 3、坚决服从，找方法不找借口 4、你的原则性测试 5、岗位价值 第二讲：高效执行力的底线 1、执行力的心理底线 2、执行力的职责底线 3、执行力的实效底.. | |
| 课程名称：高效执行力动作分解 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力为什么低下？ 讨论：为什么麻将执行力强？ 企业的执行力现状 执行不力的10大症状 为什么企业执行力缺失的十二种表现 二、 执行力是什么？ 管理大师说执行 执行力就是追求结果的学问 执行力=标准×意.. | |
| 课程名称：执行力训练营 | |
| 主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：(一) 雁一样的团队——执行的主体 1.执行力、在团队执行力概述 2.执行型领导有什么特点？ 3.有执行力的员工的特征？ 4.企业执行力因素有哪些决定？ 5.企业执行力不佳的4个关键点 (二) 主.. | |
| 课程名称：赢在执行---打造团队执行力 | |
| 主讲老师：张华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：视频导入：《亮剑》两个片段（坂田联队、张大彪） 执行力：态度+能力+结果 组织执行力：打造执行力文化 执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行 执行力的真正价值：执行力就是竞争力 讨论：企业内部执行力缺失的典型情况有哪些？.. | |
| 课程名称：巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =.. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
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