| 课程名称：结果导向执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、有效执行的基础模式 1.企业人员管理现状分析 2.优秀国际企业的管理经验 3.西方理念与中国价值观的冲突包容 4.西为中用，发现适合中国人的企业治理文化 5.案例分享（中国企业员工的职业化） 6.企业管理的四个阶段 7.. | |
| 课程名称：积极主动与高效执行力 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内.. | |
| 课程名称：赢在执行-以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 3、执行力为什么这么重要？ 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行？什么是执行力？ 2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度 三、组织执行力与管理执行力 1、组织执行力缺.. | |
| 课程名称：四新破局：构建高执行力的工业品营销战略 | |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．新产品上市：大营销战略的登陆日 1、案例（一）：新产品生命力，决定营销续航力 1）沈阳机床i5机床爆冷内外因 2）新产品，到底新在什么地方 3）新产品，客户又有什么期待 2、六个为什么对应三个关键点 3、审视六个实战.. | |
| 课程名称：工作计划与执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标管理与计划执行 1.讨论：影响目标达成的关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 沟通协作不顺畅 心态情.. | |
| 课程名称：项目经理的领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李骐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 项目经理领导力（五项修炼） 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 经理人的角色错位：土皇帝、传声.. | |
| 课程名称：高效团队沟通与执行力 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化-赢在责任心、胜在执行力 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行不力 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行力是达成结果的态.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变.. | |
| 课程名称：培育企业发展之根 ---高执行力训练 | |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业执行力之源 1、企业如何达成愿景和使命 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）企业战略目标与员工的关系？ 3）企业的使命与员工的使命？ 2、企业执行难的原因 1）执行力不强的原因 2）企业容易出现的执行方式 .. | |
| 课程名称：PDCI 性 格 密 码－执行力提升的艺术 | |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：单元一：执行力的概念 1.什么是执行？ 讨论：执行力与行动力的差异 2.什么是执行力？ ①个人执行力：个人把目标变成行动，从而获得成果的能力 ②团队执行力：指一个团队把战略决策转化成结果的能力 ③执行力是达成结果的态度、方法.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话； 完成任务≠结果； 员工的底线——提供结果； 任务即程序，结果即目标； 3. 何谓执行？把想法变成行动，把行.. | |
| 课程名称：使命必达——地产经理人高效执行力训练 | |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言 用行动态度打造高绩效的执行者 企业执行不力问题采集及案例论证 第一节 执行不力：从本源塑造自身执行力 1、负面案例：要的是结果 2、是什么导致了低效的执行力 3、聚焦你的职能中发生的重大问题 4、达成结果的外在影响因.. | |
| 课程名称：中层干部执行力与创新力提升 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升管理者素质与潜力 一、管理者的角色与功能定位 1、中层管理者角色定位 2、管理者的战略性目标导向 3、管理者需具备的技能要求 4、管理者为人处世的七原则 5、管理者应具备态度和意识 二、管理者素养提升的六个关键.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与强化执行力 | |
| 主讲老师：王晓茹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设 互动思考：“家”文化是激励还是束缚？ ——建立具有“赢”文化的团队 一、何为高绩效团队 1. 高绩效团队的定义 2. 团队技能障碍.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 管理者的执行力思维升级 什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？ 执行就是有结果的行动! 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 &.. | |
| 课程名称：员工执行力提升 | |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课前预热：分组，产生队名、口号 导入： 一、正确认识执行力 案例：西点军校 案例：罗文的故事 1. 什么是执行力 2. 执行力的发展 二、执行力缺失的十大原因 1. 工作目标不明确 2. 找不到好方法 3. 沟通渠道.. | |
| 课程名称：西点执行力 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章解读西点执行力 1.什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 2.案例讨论：谁的执行力最强？ 3.执行.. | |
| 课程名称：西点执行力打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 西点执行力：铁血精神的体现 探索西点军校的执行精神，解析其对企业团队打造的启示。将西点执行力融入企业管理，提升团队效率和成果。强调结果、责任、行动三大支柱，结合22条军规，打造不可战胜的铁军团队。 1. 西点军校：执行力的摇.. | |
| 课程名称：执行力提升-从“心”开始打造行动力（2天版） | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读执行力 一、 分享：执行力=竞争力？ 二、 解读：执行力为什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送给加西亚 四、 现场测试：你的执行力指数？ 五、 影响个人执行力的三大核心要素 第二部分：树立执行意识 一、 互.. | |
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