| 课程名称：基于战略结果的执行力实战训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一阶段：看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设（用执行模式训练执行模式） 1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人.. | |
| 课程名称：团队执行力训练 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状.. | |
| 课程名称：赢在执行-打造团队执行力的5G法则 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的价值与关键影响因素 1、执行力对组织的价值 1)执行力决定了组织的存亡 2)执行力是战略落地的保障 互动：你给下属的执行力打几分？ 2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位 3、执行.. | |
| 课程名称：赢在“执行”——打造企业的高效执行力 | |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《赢在“执行”——打造企业的高效执行力》 1、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策、计划不折不.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练 | |
| 主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程案例以企业自身实际案例为主 前言：为什么团队需要行动力？ 第一讲：如何把行动力转换成为执行效率 一、什么是POA行动力？ 破解：执行力的三板斧 1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做” 2. 用伙伴共.. | |
| 课程名称：打造高执行力团队 | |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：学习收益： 学习团队执行力的原则，通过建立个人和团队责任制通过团队执行力。 • 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因； • 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则； •.. | |
| 课程名称：钢铁团队执行力特训营 | |
| 主讲老师：罗发源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：钢铁团队执行力特训营 ■适合全体员工 ◆企业员工好高骛远，眼高手低怎么办？如何使这些员工沉下心来好好工作，与企业同呼吸共命运？让员工留下来的工作是从第几天做起的？通过此课程的涤荡，可以树立新晋员工正确的工作观，巩固正确的就业心态.. | |
| 课程名称：知行合一 快速提升执行力的关键要领 | |
| 主讲老师：杨俊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：找出执行力弱的根源 一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？ 1. 意愿VS能力 二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？ 1. 管理者VS员工 评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响 三、构成企业高效执行力的三个因.. | |
| 课程名称：优秀员工职业化塑造之巅峰执行力训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么.. | |
| 课程名称：个人执行力与工作效能提升 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、“执行力”与工作效能 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda.. | |
| 课程名称：高效组织执行力 | |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、组织执行力概念导入 什么是执行力 组织执行力不强的原因 高效组织执行力是怎样练成的 二、目标力：先、准、全 精准目标是组织执行的动力之源 精.. | |
| 课程名称：卓越员工执行力提升训练 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 职业理念----有效执行之基石 1.从两则故事谈起：西点军校的故事 2.GE成功的故事 一．企业喜欢什么样的职业人士 1.做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二．人才的真义 1.人才评价标准：一是能力，二是态.. | |
| 课程名称：提升执行力 | |
| 主讲老师：于洋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力的表现基于管理的顶层设计： 1 工作流程的搭建 A：业务逻辑的梳理 B：人员安排的设计 C：部门的联动和互动 2利益分配-管理要符合人性 A: 责权利的匹配 B：监督制度的设定 C：薪酬与岗位匹配 3 KPI.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营培训大纲 | |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：开篇之---"王” 上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管理 下一横代表基层，执行配合 中间一竖是沟通，承上启下 上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划.. | |
| 课程名称：员工执行力 | |
| 主讲老师：刘虎林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：本训练营旨在全面打造员工的执行力，提升团队的战斗力！用经典的电影片断与生动的故事案例潜移默化；让员工感受到底什么是执行力，用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。 帮助企业：帮助.. | |
| 课程名称：拒绝空谈——赢在执行力 | |
| 主讲老师：张雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：最好的管理——制度管理 导入：公司的天条 1. 规则强于一切 2. 强化制度意识 3. 制度的重要性 4. 管理是严肃的爱 5. 制度是管理的根基 6. 人管人，累死人，制度管人管好人 第.. | |
| 课程名称：新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造 | |
| 主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？ （本章共 6小节） 第二章 高效执行力，体现在哪里 ？ （本章共 9小节） 第三章 提高执行力，关键在哪里 ？ （本章共 6小节） 第四章 销售要上量，路径在哪里 ？ （本章共 5小节） .. | |
| 课程名称：有结果的执行力 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、破题：执行力是不是一个伪命题？ 1、没有结果到底是目标不清楚还是执行不到位 2、影响结果的要素都是什么？ 案例分析：如何理解我们的目标 二、承题：如何进行有效的任务传达？ 1、影响执行力的五要素 2、决定结果的四个认知 .. | |
| 课程名称：执行力与团队管理 | |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力与团队管理 1 企业管理者执行力——企业中层如何完成任务 1.1 如何看待个体（人性）？ （一）利益最大化：这是传统的假定，又是一个最经典的假定。这里的利益是多方面的：金钱的，职业的，职务的，地位的，.. | |
| 课程名称：安全领导力与执行力培训 | |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业安全管理现状 一、新时代的安全生产形势 1. 形势与理念的变迁（统计图表） 2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型） 3. 安全生产的红线 二、企业安全管理现状 实操：讨论客户企业安全管理的现状 1. 现.. | |
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