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打造高执行力团队

课程编号:22566

课程价格:¥35000

课程时长:2 天

课程人气:68

行业类别:不限行业   专业类别:团队建设 

授课讲师:姚俊杰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
团队管理者

【培训收益】
学习团队执行力的原则,通过建立个人和团队责任制通过团队执行力。 • 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因; • 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则; • 了解团队人员的职责和工作标准; • 学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力; • 学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估; • 学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导

 

 

o   方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容:

 第一章:建立执行力的核心与提升执行力的原则

 1,什么是执行力  

 2,个人执行力与团队执行力

 3,执行力的核心要素

 4,执行力不足的原因

 5,提升执行力的五大原则:

 —组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化

 6,执行力提升PDCA循环法则:计划/执行/检查/行动

 第二章:团队工作职责与执行标准

 1,  普通员工的工作职责与执行标准

 2, 主任的工作职责与执行标准

 3, 主任管理中存在的问题

 第三章:建立个人和团队责任制

 1,受害者循环

 2,责任制—跳出受害者循环

 3,把自己提升到线上  

 4,线上领导力 

 第四章:执行计划沟通与绩效评估    

 1,团队需要执行哪些计划

 2,执行计划不畅的原因

 3,执行计划沟通          

 4,与团队成员沟通的技巧

 5,执行/绩效评估流程

 第五章:执行监督与辅导

 1,为什么要进行执行监督

 2,如何对团队进行执行监督

 3,TIPS辅导流程

 

咨询电话:
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咨询热线:
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