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团队管理者
【培训收益】
学习团队执行力的原则，通过建立个人和团队责任制通过团队执行力。
学习收益：
学习团队执行力的原则，通过建立个人和团队责任制通过团队执行力。
• 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；
• 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；
• 了解团队人员的职责和工作标准；
• 学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力；
• 学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；
• 学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导
o 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
培训内容：
第一章：建立执行力的核心与提升执行力的原则
1，什么是执行力
2，个人执行力与团队执行力
3，执行力的核心要素
4，执行力不足的原因
5，提升执行力的五大原则：
—组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化
6，执行力提升PDCA循环法则：计划/执行/检查/行动
第二章：团队工作职责与执行标准
1， 普通员工的工作职责与执行标准
2， 主任的工作职责与执行标准
3， 主任管理中存在的问题
第三章：建立个人和团队责任制
1，受害者循环
2，责任制—跳出受害者循环
3，把自己提升到线上
4，线上领导力
第四章：执行计划沟通与绩效评估
1，团队需要执行哪些计划
2，执行计划不畅的原因
3，执行计划沟通
4，与团队成员沟通的技巧
5，执行/绩效评估流程
第五章：执行监督与辅导
1，为什么要进行执行监督
2，如何对团队进行执行监督
3，TIPS辅导流程
职称：翻译 （中级职称）
学历：本科学士 + 研究生班 学历
上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
可口可乐大学首席商务领导力培训师
HBDI全脑领导力专家
48门版权课程持有人
HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959
亚洲管理学院领导力课程Master培训师
安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师
美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师
香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
鼎鼐咨询机构（台湾）高级培训师
Talent(塔伦特)咨询高级培训师
获2020年和2021年“影响力名师奖”
主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）
1， 管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、高情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、OKR与绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系等；
2， 全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、知人善任——全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；
3， 销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；
4， 个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理、职场礼仪、问题分析与解决技巧等；
视频培训课程：
1. 《全脑领导力》
2. 《做卓有成效的管理者》
3. 《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）
4. 《卓越管理加速器》
5. 《冲突管理》
6. 《全脑销售管理》
7. 《顾问式高级销售技巧》
8. 《销售计划拜访六步骤》
9. 《数字化时代企业人才发展规划》
（以上视频培训课程已在英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手（快手号：YAOGEGE959）上线，其中《管理的原则任务和工具》长期占据“员工最爱”栏目第一名，其它视频课程均列前15名之内。）
授课风格：
用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
服务过的部分客户：
可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹除中国大陆的大部分省区，还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。
获认证或授权培训课程：
1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）
2, Everything DiSC (Wiley）
3, 全脑思维模型（HBDI® 国际认证-Level I & II）
4, (EQ)情商与情商评估（HayGroup）
5, 如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）
6, 辅导与反馈（Coke国际）
7, 目标选材（DDI ）
8, Organization Street Smart （PMI新加坡）
9, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）
10，Talent 企业管理沙盘（Talent）
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第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..
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