赢在执行-打造团队执行力的5G法则

一、执行力的价值与关键影响因素
1、执行力对组织的价值
1)执行力决定了组织的存亡
2)执行力是战略落地的保障
互动：你给下属的执行力打几分？
2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位
3、执行不力原因分析
意愿：是不是愿意去做
方法：有没有能力去做
时间：有没有时间去做
精神：是不是持之以恒
4、团队执行力不佳是谁的责任？
1)优秀团队的四个要素
2)团队管理的盖子法则
3)员工的执行力取决于管理者的领导力
互动：影响团队业绩的因素有哪些？
关注圈与影响圈
二、管理者首先成为优秀的执行者
1、管理团队要从自我管理开始
管理者是员工模子，员工是管理者的镜子
2、管理者要有军令如山的执行意识
1)优秀执行者需要建立三个思维
战略全局思维
代理人思维
补位思维
2)工作执行中要避免三宗罪
不认同领导决策
选择性执行
按自己的理解执行
3、管理者要有结果导向的职业精神
1)执行的外包思维
2)执行的底线思维
3)执行的闭环思维
4、管理者要有快速行动的工作习惯
1)行动力强的特点
2)拖症的三个危害
3)克服拖延的六项原则
5、管理者要成为四有执行者
有目标、有计划、有成果、有担当
三、打造团队执行力的5G（给）法则
1、给方向——挖掘内在驱动力
1)员工工作动力来源分析
2)目标的四大作用
故事：失败的游泳挑战
3)培养员工做事的目标感
工具：工作布置的4C法则
案例分享：丰田工作布置五步法
4)帮助员工树立人生方向
5)帮助员工做好职业规划
工具：职业规划三定法
2、给方法——提高员工胜任力
故事案例：他的工作不到位是谁的责任？
1)工作目标执行的逻辑
2)管理者教练员工时易犯的四大错误
3)建立新人引导体系
工具：新人入职引导3721法
4)工作技能示范四步法
5)找回老员工工作信心的欣赏式探询法
6)启发下属自己找答案
工具：启发责任六问法
3、给反馈——强化工作成就感
1)反馈的价值
2)反馈的常见错误
故事：一条腿的鸭子
3)职场中的佛系现象
4)激活佛系员工意愿——赋予使命
习得性无助
罗森塔尔效应
5)设计成就反馈点
故事：山田本一的成功
6)反馈要以赋能为目的
工具：负面反馈的BEST法则
4、给支持——帮员工扶好梯子
1)管理者不能坐等结果
2)检查纠偏提供资源
计划执行中常见的三个矛盾
执行中要给员工扶好梯子
3)释放空间鼓励挑战
工作授权空间给信任
流程管理中的崔西定律
挑战性指标才会让员工更有动力
如何让员工跳一跳够得着
工具：让员工接受挑战性指标的四个秘笈
5、给氛围——塑造执行力文化
1)火神山医院为什么可以如此“神速”建成？
组织力量
外部的压力改变内部氛围
2)打造军人执行力的八大利器
成功不能复制但方法可以模仿
企业中同样可以抓养成
3)营造执行的文化氛围
战前动员与战后讲评
可视化目标的作用
执行中的情感关怀
“龙鼠榜”的作用
标杆文化与赛马机制
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

• 赢在执行之铁血军团

   

  第一章 解读执行力问题　1、执行力的研究背景；2、如何正确理解执行力；3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略，下层执行——角色不当；2、用人不疑，疑人不用——用人不当；3、制度缺失、流程模糊——标准..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2518  

  

• 赢在执行－卓越执行力训练

   

  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1889  

  

• 赢在执行沙盘模拟实训方案

   

  一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企业财务核算5. 人力资源规划与过..

  ￥   元/ 天

  人气：2057