当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

通过赋能式沟通打造高执行力团队

课程编号:24810

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:431

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:卫小奎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级管理人员及相关行政职能岗位人员,建议人数30~50人

【培训收益】
清晰了解高效执行力的重要性 有针对性地提升团队的沟通和协调能力 提升面对经营困难中的解决问题能力 突破自己固有的能力限制,发现不一样的自己

一、沟通前的准备工作
1、评估沟通的话题性质;
2、明确沟通的目标;
3、觉察和评估彼此的沟通风格;
4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态;
二、赋能式沟通的概念与原则
1. 管理工作中沟通的目的是什么?
2.赋能式沟通的概念
3. 赋能式沟通的五个原则
4. 赋能式管理教练在管理工作中的定位
三、赋能式沟通的过程训练
1、利益立场,警惕自己过早地做出判断
2、如何用提问打开沟通的僵局
3、如何用聆听搜集更有价值的信息
4、如何通过提问来引导沟通的话题和方向(6种常用的问句练习)
5、如何用反馈来赢得对方的认可并改变对方的认知和行为(正向和负向反馈)

四、赋能式沟通在管理执行力实践当中的应用
(一)视频案例:“亮剑”中的李云龙如何通过赋能沟通激励自己的团队的?
1. 建立关系;2. 直面问题;3. 提出观点;4. 描述远景;5、鼓励行动
(二)体验:执行力从行动开始:努力的欲望与结果
(三)互动:高效执行力PK
1、 通过沟通赋能,激发团队力量
2、有结果的执行力才是好的执行力
(四)体验:驿站密码
1、 通过团队沟通,形成标准统一的共识
2、如何强化落实已经达成的共识,实现最优结果
五、回顾与总结
1、对全天课程进行回顾和总结;
2、评比出执行力结果最佳经营团队和最优秀的队员进行奖励;
3、评比出执行力结果最后一名的经营团队进行另类“奖励”。
其他事项:
1、因为培训属于体验式培训,建议安排两名同事协助做助教;
2、培训是以小组为单位进行执行力PK,对于成绩最好的一组建议提供小奖品以示鼓励;
3、望受训人员提前安排好工作,确保全身心投入,原则上不接受中途请假离场。 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们