| 课程名称：破壁行动™️—组织高效沟通与协同 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4900 开课时间：2026-11-20 | |
| 课程收益：序章：碰壁之思 — 洞见障碍根源 【情景分析①】抱怨是种传染病 一、碰壁之痛 — 谁来买单？ 二、识壁之源 — 为何碰壁？ 三、破壁之法 — 如何破壁？ 【攻坚课题】跨部门沟通与.. | |
| 课程名称：《AI时代企业敏捷组织变革》 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：2600 开课时间：2026-11-21 | |
| 课程收益：一、组织变革的核心价值究竟是什么？ 1、一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事 2、开展组织变革的时机 公司制订了战略规划SP/BP，需要解码到组织 业务模式发生了变化或开展新业务，需要匹配相应组.. | |
| 课程名称：薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4900 开课时间：2026-11-26 | |
| 课程收益：第一讲：薪酬管理的基本认知 一、激发动力：薪酬的组织价值 1、 薪酬福利的激励思想 【理论思考】薪酬福利的双因素思考 2、薪酬的本质理解 （1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论 （2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异 （3）从薪酬设计的.. | |
| 课程名称：新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控 | |
| 开课地点：湖北-武汉 课程价格：4900 开课时间：2026-11-26 | |
| 课程收益：模块一 新时代下招投标行业的重大变革 〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化 1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规 2.解读《.. | |
| 课程名称：让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4800 开课时间：2026-11-26 | |
| 课程收益：第一讲 供应商绩效管理概述 一．采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 SQE与SQA的职能、价值与使命 供应商管理.. | |
| 课程名称：8D质量问题解决 | |
| 开课地点：江苏-苏州 课程价格：4000 开课时间：2026-11-27 | |
| 课程收益：主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 自我介绍 自我介绍/思考/分组 质量观念分解描述 培训重点及要求 问题提出与团队组建 8D (问题解决法) 课程内容简述 简述使用经验 第一节 问题 问题的定义 思考，提问与回答.. | |
| 课程名称：工作效率赋能-高效时间管理与目标管理 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4600 开课时间：2026-11-27 | |
| 课程收益：第一讲：Target目标设定 一、找到目标—系统分析全面思考 1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错 2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风 3. 选择比努力更重要 4. 目标管理的三大原则 5. &ld.. | |
| 课程名称：设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4900 开课时间：2026-11-27 | |
| 课程收益：一、OEE的定义及指标计算方法 1．效率的定义 2．案例讲解：设备的8大LOSS分析 3．设备综合效率---OEE值计算方法 案例讲解与练习 4．案例分享：影响OEE的因素剖析 二、全员皆兵---全面开展设备.. | |
| 课程名称：谋定而后动，让企业经营实现有效管理 ——企业年度经营计划与执行 | |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：4800 开课时间：2026-11-27 | |
| 课程收益：引言： 管理团队的痛苦： 1.年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事…… 2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定? 3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划? 4.战.. | |
| 课程名称：目标落地：管理问题分析与改进 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4800 开课时间：2026-11-28 | |
| 课程收益：一、管理思维-结果导向 【导入】从管理者的职责谈起，关注圈，影响圈与掌控圈 【问题】管理的本质是面对现实，解决问题，提高组织效率 【工具】全脑思维：以行为预测的结果来选择当下的行为 【要点】先把事情梳理好再激励人，管理的重点是频.. | |
| 课程名称：《两天精通 AI 提效！电商电脑外设企业 新媒体运营 + 办公效率翻倍实战课》 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：3800 开课时间：2026-11-28 | |
| 课程收益：一、AI 工具基础操作与办公提效 1、国内免费 AI 工具全景图谱 （1）效率类工具： 1.1 WPS AI（文档 / PPT 生成）、KIMI（长文本处理）、讯飞智文（语音转写） 案例：罗技用 K.. | |
| 课程名称：AI赋能工厂干部效能提升 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4500 开课时间：2026-12-01 | |
| 课程收益：第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析 什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。）.. | |
| 课程名称：四维领导力®沙盘模拟 | |
| 开课地点：江苏-苏州 课程价格：5300 开课时间：2026-12-01 | |
| 课程收益：模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 ᠊.. | |
| 课程名称：年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：2000 开课时间：2026-12-04 | |
| 课程收益：一、年终考核 1、年终绩效考核到底考哪些？ 2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？ 3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果? 4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？ 5、调岗是.. | |
| 课程名称：经济金融形势下的产业机遇与挑战 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：7800 开课时间：2026-12-05 | |
| 课程收益：一、国际三大经济周期叠加 1. 1960 年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008 年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展 3. 2018 年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段 二、国际政治.. | |
| 课程名称：多品种小批量下的生产计划与排程管理 | |
| 开课地点：江苏-苏州 课程价格：4500 开课时间：2026-12-07 | |
| 课程收益：一、生产计划管理背景概述 业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法 生.. | |
| 课程名称：直击人心的演讲之道 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4500 开课时间：2026-12-07 | |
| 课程收益：1.编剧篇：商务演讲的谋篇布局 1.1 演讲问题隔离 演讲的本质：感召、传播、促动 场景化演讲实战问题清晰“隔离” 1.2 TED演讲的关键点解读 TED.. | |
| 课程名称：量规与仪器的内校员培训 | |
| 开课地点：江苏-苏州 课程价格：2500 开课时间：2026-12-09 | |
| 课程收益：第一章：计量仪器的重要性 1. 计量的定义 2. 计量的分类 3. 计量的历史 4. 计量的内容与特点 5. 计量的地位和作用 第二章：法定计量单位 1. 计量管理的概念 2. 法制计量管理 3. 计量监.. | |
| 课程名称：特殊工艺：铸造系统评估 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：3000 开课时间：2026-12-11 | |
| 课程收益：第一天上午 前言.培训项目说明 0.1培训师自我介绍 0.2学员介绍：明确学员的培训期望 0.3培训时间安排、内容大纲和注意事项 第一部分.CQI-27简介 1.1什么是CQI-27 1.2 CQI-27的评估流程和落地方.. | |
| 课程名称：供应链量化分析与决策 | |
| 开课地点：江苏-苏州 课程价格：6200 开课时间：2026-12-14 | |
| 课程收益：一、需求管理介绍 Introduction to demand planning 1.供应链管理的基本概念 2.供应链管理战略 3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性 4.什么是供应链的客户服务与协同 5.预测管理流.. | |
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