抽样检验与品质保证

【培训对象】
具备基本的电脑操作能力，了解基本质量管理体系、质量检验策划知识和过程控制理论，以及基本的产品生产过程知识的相关人员

【培训收益】
了解抽样的基本概念； 通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用； 了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性； 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计划。

第1章 抽样检验概述
1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念
1.2 检验的分类与检验方式的选择
1.3 抽样检验
1.4 统计抽样国家标准
1.5 抽样检验标准的选择
第2章 统计抽样检验基本事项的说明
2.1 单位产品
2.2 不合格与不合格品
2.3 批的组成、提交与批的质量表示方法
2.4 样本的选择与样本质量的表示方法
2.5 检查后批的处理
2.6 致命不合格的处理
2.7 抽检特性曲线——OC曲线
第3章 计数型抽样检验标准使用说明（以GB/T2828.1/ ISO2859-1为例）
3.1 GB/T2828.1/ISO2859-1的发展历程
3.2 GB/T2828.1/ISO2859-1的适用范围
3.3 GB/T2828.1/ISO2859-1的设计原则
3.4 GB/T2828.1/ISO2859-1抽样检验要素
3.5 抽样方案
3.6 抽样计划
第4章 抽样计划的设计方法和步骤
4.1 企业抽样计划/方案设计的说明
4.2 企业抽样计划/方案设计实例
4.3 关于抽样计划/方案的进一步信息
1） 平均样本量
2） 平均出厂质量
3） 平均出厂质量上限
第5章 常见的其他计数型抽样标准的介绍
5.1 ANSI/ASQ Z1.4/MIL-STD-105E的发展历史
5.2 ANSI/ASQ Z1.4与GB/T2828.1/ISO2859-1的比较及应用
5.3 ANSI/ASQ Z1.4与MIL-STD-105E的比较及应用
5.4 汽车行业Ac=0的抽样方案，以MIL-STD-1916美国防部抽样检验标准为例
第6章 计量型抽样检验标准的应用(以MIL-STD-414为例）
6.1 计量型抽样检验标准的设计原理简介
6.2 计量型抽样检验标准与计数型抽样检验标准的比较及应用
6.3 MIL-STD-414、ANSI/ASQ414、GB/T6378-2002）抽样检验标准使用方法及案例

 

任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
职称：
IRCA注册主任审核员、
国家高级审核员、
上海市企业管理协会会员、
朱兰质量研究院考试合格黑带大师
主要经历：
（工作经历）
1. 1987年毕业于上海工业大学机械系；
2. 1987年—1994年工作于上海华通开关厂，历任质检员、质量主管、内审员；
3. 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司，历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务；
4. 1999年进入上海质量体系咨询行业；
5. 2000年起任上海咨询有限公司咨询师；
6. 2010年起任德国TUV-NORD资深培训师。
7. 2020年起任某咨询公司资深培训师/黑带专家
（培训经历）
8. 1997年接受国家注册审核员的考试，合格。
9. 2002年接受德国TUV主任审核员的培训。
10. 2003年接受德国科美管理公司ISO/TS16949和QC080000培训
11. 2006年接受朱兰质量研究院黑带培训
12. 2016.12 经过德国TUV的IATF16949：2016标准培训
在国营大型企业工作时，学习了ISO9000基本知识和内审知识，参与了上海质量体系审核中心（SAC）的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协的专业培训，为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及IATF16949、ISO9001、ISO/TS22163体系，过程、产品审核等方面有很深的造诣，曾独立辅导过近百家企业一次性通过ISO9001、QC080000、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、IS0/TS22163、VDA6.4等认证。
特别擅长于：
生产现场过程质量控制和产品审核；
供应商的评审和供应商的实物质量控制；
新产品的APQP、FMEA工作；
QCC小组的活动和六西格玛的活动
处理顾客投诉的质量问题等
GB2828抽样检验和实验室管理
在培训方面，注重于以下内容：
IATF16949:2016和QC080000内审员培训
VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训
VDA6.4模具行业的项目管理培训
APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC五本工具书
VW FORMEL Q和通用、福特Q1等顾客的特殊要求
CQI-9,CQI-11的特殊的行业培训
TPM和铁路行业ISO/TS22163等相关培训
质量成本、黑带培训
供应商质量管理与评估
六西格玛管理
精益生产等
QCC小组活动、8D报告、零缺陷等
帮助企业通过ISO9001\IATF16949\TS22163\ISO14001等认证的有：
宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫（中国）、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、青年汽车、宇通汽车、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合（苏州）汽车电子、上海坤孚车辆、上汽集团上海现代凯麦拉机械、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸（上海）、仪征申荣焊接、日立集团日立化成工业（上海）、上海汉斯精细化工、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、长顺轴承、南方轴承、慈溪市德元塑料制品有限公司、苏州美隆橡塑制品有限公司、宁波格式汽车零部件有限公司、合肥美托塑料制品有限公司等。

<div>硕士，六西格玛黑带，精益生产顾问。徐老师是企业管理专家，实战经验丰富。擅长6西格玛和精益生产的具体应用，精通AIAG五大工具、VDA在汽车行业的应用，对DOE、质量成本应用推广有深入的研究，对现场防错、6S与目视化、精益改善具有丰富的实战经验，多次带领企业团队开展减少浪费、QCC实战、目视化改善和现场布局改善。在其多年的职业生涯中，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、电子科技等大型企业从事管理和咨询工作，担任过质量经理、生产经理，熟悉国际知名OEM的特殊要求 ( 诸如：VW，Ford，BWM，GM...)，辅导多家企业顺利取得大众A级供应商资格, 被聘为多家企业的高级管理顾问。</div>
<div> </div>
<div>国际管理标准被引入国内后， 徐老师是最早开展体系咨询工作的一批咨询顾问，也是最早由体系咨询成功转化为专案管理咨询和管理培训的咨询顾问。为一百多家企业进行过管理标准的培训和现场改善项目辅导，对如何将标准和各种管理手法、管理工具有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。徐老师曾代表多家国内外权威认证机构和咨询机构开展过近百场各种类型的公开班培训，为数十家不同企业开展了项目辅导式专案培训和现场改善专项辅导。</div>
<div> </div>
<div>徐老师讲课，一贯采用企业内部语言，通俗易懂，并采用互动式授课模式，能够举出大量的实际案例，引导学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中也可结合企业自身产品、工艺的特点、疑点案例进行分析及现场演练，使学员能够加深对课程的理解，现学现用，确保能够熟练应用到以后的工作中；通过案例和具体情景演练，使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。</div>
<div> </div>
<div><b>服务客户有

</b>上汽集团、德尔福、普利司通、东风汽车、宝马格(中国)、王子纸业、凸版印刷、日立、神钢、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中国、长电科技、广电电子、中粮集团、紫江企业、航天科技、威士伯、杜邦、扬子江、中国石油、梅山钢铁、天马、利富高、天纳克、椿本汽车发动机、矢崎、展讯通信等。</div>
<div> </div>
<div><b>授课形式

</b>知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。</div>

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