课程名称：面试官培训课程大纲
主讲老师：臧凯 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色认知与核心挑战？——使命、痛点和最佳实践 1. 面试官的三重使命 - 企业代言人：面试即品牌 —— 候选人体验对雇主品牌的影响（案例：某企业因面试官迟到导致候选人放弃 o..

课程名称：非人力经理的人力资源管理
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么人才管理越来越重要 1、企业突围需要人才 案例：商鞅变法与秦国崛起 案例：董宇辉与东方甄选 企业变革与升级需要人才 企业创新与发展需要人才 2、核心业务依赖于人才 案例：乔布斯与苹..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杜程 培训天数：2 天
课程简介：导言：为什么要学习人力资源管理 -- 案例分析：员工不合适，到底谁的锅？ 1、业务管理者在日常工作中存在的人力资源管理误区 -- 小组讨论：员工吐槽大会 -- 辩论：到底是谁的锅 员工身上暴露出的问题，归根结底都是管理者管理意..

课程名称：人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：员工入职前与劳动合同 一、招聘环节法律风险及防范 1、招聘中的公平就业与歧视 2、招聘中的特殊关系：实习生、退休返聘、内退人员 二、面试环节法律风险及防范 1、用人单位保密义务 2、面试时单位应当审查哪些事项? 3..

课程名称：员工关系管理训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理新时代 第一章 食品、快消类企业的员工关系管理 一、员工关系管理的七大误区 二、案例：胖东来员工关系管理 讨论：胖东来员工关系管理的策略和方法有哪些？ 三、员工关系管理“三马车” （..

课程名称：非人力资源高管的人力资源管理
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗？ （一）我重视人力资源但是业务更忙，如何平衡 （二）什么样的企业才会持续盈利 （三）什么样的部门绩效会持续高 二、人力资源管理就是选、育、用、留吗？ （一）人力资源管理发展阶段及趋..

课程名称：炼经成金—组织人才经验萃取
主讲老师：岳焱 培训天数：2 天
课程简介：第一章：组织经验萃取彰显价值 1、认知经验萃取 组织经验萃取产生的背景 组织经验萃取产生的价值 组织经验萃取的适用范围 体验活动：什么是经验萃取？ 案例分享：金融行业经验实践提..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略与战略管理概念 一、战略概念 1. 战略概念 2. 战略管理概念 研讨：企业战略是如何制定的？ 二、战略三层次 1. 组织战略-去哪里的问题（方向） 2. 竞争战略-如何进行竞争（方法） 3. 职能战略-凭什..

课程名称：增速提效-战略型人才盘点
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 基础准备 一、人才盘点本质 （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？ （二）人才盘点发展与经营管理的关系 （三）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：京东、阿里、华为、TCL人才盘点项目 ..

课程名称：人力资源信息化管理者的关键时刻MOT
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源信息化管理的关键挑战与应对策略 1. 核心痛点剖析： 信息孤岛：企业内部各个人力资源管理模块（如招聘、培训、绩效等）之间数据不互通，导致信息重复录入、数据不一致，影响工作效率和决策准确性。例如，招聘部门录..

课程名称：如何提升招聘准确率
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么） 第一讲：企业选人需注意哪些关键点？ 开场：人才的标准是什么？ 知识点：人职匹配模型 1、人才的通用能力有哪些？ 适应性（硬环境和软环境） ɧ..

课程名称：促动技术培养
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：初识引导技术 1、人类的学习过程 2、促动的理论基础-库伯经验圈 3、促动技术可以激发集体智慧，它在创造业绩提升、组织领导力、加强团队建设方面有重 要应用。 4、促动技术的三个使用范围  改变领导者..

课程名称：打造高效招聘策略，吸引优质人才
主讲老师：曹乔乔 培训天数：2 天
课程简介：一、如何用营销思维做招聘？ 1、企业当前招聘的难点与痛点 企业招聘的难点 企业招聘的痛点 互动：企业招聘还有哪些难点、痛点？ 2、什么是营销思维 营销思维的定义 ᠕..

课程名称：基于价值赋能的HRBP能力修炼
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从HA到HC，商业环境对HR从业者的要求（0.25H） 第二章：HRBP成为“BP”的修炼（2.5H） 修炼一：建立信任、理解业务、厘清界面 课堂练习：你真的懂业务吗？（工具：业务理..

课程名称：培训师队伍建设与管理
主讲老师：韩晓宾 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：培训师队伍建设概论  培训师队伍的定义  培训师队伍的特征  培训师队伍的构成  培训师队伍建设常见模式  培训师队伍建设的障碍及问题 ..

课程名称：如何做好高效精准招聘
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、如何进行招聘理念和认识的升级？ 报告解读：新生代员工就业趋势分析 案例分析：招聘的失误的成本分析 案例解析：某公司面试结束后，求职者将面试的负面信息上传至某官网，导致公司品牌形象严重受损 1、为什么要进行理念和认知的升级 ..

课程名称：高管非人实战训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：导入：商业拉力赛与美国康乃尔大学三种人力资源管理策略 一、集团高管人才经营的“四项”核心 （一）集团高管的“三驾马车” （二）自我测评：现状诊断及分析 （三）高层人人才经营的&ld..

课程名称：岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、竞聘准备—成功留给有准备的人，为自己准备充足的亮点 1、了解竞聘流程和评估标准 有哪些常见的竞聘资料，如何阅读和使用资料 2、岗位分析：理解岗位要求和公司文化 资料与公开信息研究 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理》
主讲老师：臧凯 培训天数：2 天
课程简介：一、如何有效招聘与选拔人才？ 1. 招聘难题 岗位需求不明确 招聘渠道选择不当 2. 解决方案: 精准定位岗位需求 岗位分析方法 人才画像绘制..

课程名称：金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一. 你觉得面试有效吗？ 二. 你在面试过程中遇到的问题与困惑？ 三. 目前我们用什么方法招聘人员？ 【思考与分享】 一. 面试中最常见的问题是什么？ 二． 面试的常用的两种手段 【视频研讨】非常面试 第一讲．..

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