战略性人力资源管理

【培训对象】
企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

【培训收益】
▲ 了解战略基本概念和战略管理过程，掌握战略性人力资源管理的核心概念； ▲ 学会战略规划与人力资源管理关系分析，懂得战略执行五大要素管理方法； ▲ 掌握战略性人力资源管理三大工具的应用、学会八大流程步骤的战略实施； ▲ 懂得人力资源管理匹配组织发展战略，能组建高绩效人才管理与工作系统；

第一讲：战略与战略管理概念
一、战略概念
1. 战略概念
2. 战略管理概念
研讨：企业战略是如何制定的？
二、战略三层次
1. 组织战略-去哪里的问题（方向）
2. 竞争战略-如何进行竞争（方法）
3. 职能战略-凭什么去竞争（资源）
案例：组织战略如何牵引竞争战略和职能战略
三、战略管理过程
1. 战略制定
2. 战略执行
3. 战略评价
研讨：战略是如何承接企业愿景使命价值观的？
四、战略性人力资源管理概念
1. 战略性人力资源管理的理念
2. 战略性人力资源管理的观点
3. 战略性人力资源管理核心概念
4. 战略性人力资源管理的内容
5. 战略与战略性人力资源管理的一致性
观点：战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合

第二讲：人力资源管理与战略管理
一、人力资源管理与战略规划
1. 战略规划的主要任务
2. 描述组织的终极目标
3. 评估组织在实现终极目标的障碍
4. 选择方法帮助组织消除障碍实现目标
练习：如何使用 SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁) 分析来制定战略
二、人力资源管理与战略规划的关系
1. 行政管理联系：分离
2. 单项联系：执行
3. 双向联系：结合
4. 一体化联系：全面
案例：人力资源高层是战略规划团队的成员，全面参与战略制定过程
三、战略执行的五大要素
1. 组织结构
2. 工作任务设计人员瓶选
3. 培训与开发
4. 报酬系统
5. 信息系统
练习：五大要素如何有效一体化运行

第三讲：战略性人力资源管理的工具与步骤
一、战略性人力资源管理的三大工具
1. 战略地图-图形工具（路径和脉络）
2. 人力资源计分卡-目标或衡量指标
3. 数字仪表盘-方向和进度
练习：绘制战略地图
二、战略性人力资源管理的主要步骤
1. 界定组织经营战略
2. 描绘组织价值链
3. 设计战略地图
4. 确定战略所要求各项组织成果
5. 确定组织需求的员工胜任素质和行为
6. 明确所需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动
7. 制作人力资源计分卡
8. 通过数字仪表盘进行监控
练习：人力资源部门如何描述出组织价值链？

第四讲：战略性人力资源管理的具体内容
一、人力资源战略匹配组织发展战略
1. 总体战略两层次划分 （内部成长与外部成战略）
2. 人力资源战略与不同组织战略的匹配
1）成长战略
2）稳定战略
3）收缩战略
3. 人力资源战略与不同竞争战略的匹配
1）创新战略
2）成本领先战略
3）客户中心战略
二、高绩效工作系统与人才管理
1. 高绩效工作系统
2. 学习型组织建设
3. 人才管理与战略
案例：华为学习型组织是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识
 

18年企业人才培养管理实战经验
DDI认证讲师
国家一/二级企业用工协调师资质证书
全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖
现任：广东省标准化技术委员会丨副秘书长
曾任：上市集团(金逸影视传媒)丨人力资源总监
曾任：统一集团（中国区）丨培训经理
★政府专家委员：广东省企业协会组织专家委员/广东省经济开发区法委会委员
★授课经验：曾服务过农夫山泉、中国移动、农业银行等80多家企业，累计授课200多场
★擅长领域：人才招聘面试与甄选、内部讲师TTT培训、绩效与目标管理、薪酬与激励管理

实战经验：
赵老师18年来扎实在企业人才培养管理的领域当中，是企业“人”“效”提升的高手
——“人”：基于企业需求的人才培养——
01-为20家企业（统一企业、统实企业、健力宝）成功招聘2000多人，员工留存率高达80%以上，输送了200多位管理人员，300多名优秀后备人才，成功助力企业解决人才稀缺问题。
02-主导10+家（统一企业、越秀地产、保利国际）企业数字化培训系统的搭建并执行落地。
——“效”：基于企业的发展趋势的职场效能提升——
01-为20+家大型企业（统一集团、中国中车广汽集团、青岛啤酒集团、广州立白集团）开展战略发展配套规划指导，提升业整体绩效，改善人员结构及素质。
02-为超200家企业提供劳动法法律咨询，线上辅导HR和管理者处理人员优化和人员调整劳动争议案400多个，助力企业维稳品牌价值

赵老师打造出自己的一套方法论（招聘→培训→绩效管理→职业发展→团队建设→领导力打造）应用到企业管理与企业人才培养当中：
01-曾负责统一集团全国销售管理及企业骨干团队建设
（1）根据公司需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训。成功培养200+名员工担任企业各地区管理者，推进企业新产品上市高达150%，成功完成了年度业绩在120%以上
（2）为企业打造一支外企管理职业经理人的骨干团队，带领团队参与《百亿大作战战略》项目，实现公司市场业绩突破100亿、200亿份额大关，部分SKU市场排名从第五提升至第一。
（3）为企业提前布局接任计划，与华南各名校联动，开展人才储备方案规划。连续8年与“中山大学”“华南理工大学”等名校展开校企合作，并打造了16期“黄埔储备人才训练营”。

02-曾负责大统营科技企业华南区的管理与培训
（1）针对企业【拓店扩市】项目中遇到的难题（执行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培训方案；促使团队成功拔掉钉子户600家以上，成为全国区域开发第一名。
（2）曾组织八期“卓越领导力管理训练营”培训，两年内100+名优秀员工获得晋升成为企业骨干及优秀员工，获得集团总部高层一致好评及高度认可。
主讲课程：
管理效能系列课程：
《卓有成效的沟通技巧提升》
《卓越管理者的领导力提升》
《告别瞎忙——高效时间管理》
《绩效设定与目标管理》
人力资源系列课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业用工风险防范与管控》
《人才招聘面试与甄选技术》
《现代企业薪酬设计与激励管理》
《战略性人力资源管理》
 

• 战略人力资源管理

   

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