DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁

【培训对象】
需要使用AI办公软件的全体员工，尤其是公司管理层、人事负责人和各业务板块核心骨干及高潜人员

【培训收益】
1. 理解AI时代组织变革的核心逻辑与人才战略转型路径 2. 掌握Deepseek等AI工具在组织诊断、人才评估与发展中的实战应用 3. 构建数据驱动的组织进化框架与人才跃迁机制 4. 输出组织与人才发展的定制化行动方案

模块一：AI时代的组织进化逻辑
1. 引言与背景导入
o 理解组织进化与人才跃迁的必要性
o 探索Deepseek模式的创新实践
o 掌握赋能组织与人才的策略与工具
2. 认知升级：VUCA时代组织变革趋势
o 从科层制到敏捷组织的演变图谱
a) 组织进化的时代背景
b) AI时代对传统组织模式的挑战
c) Deepseek的组织进化实践：从金字塔到蜂窝网
o 组织能力的"三力模型"（战略力/协同力/适应力）
o 组织健康度诊断模型解析
o 分享对 Deepseek 以及组织进化、人才跃迁的初步认识
a) DeepSeek的核心竞争力
b) 技术特点及优势分析
c) 在企业级应用中的定位
d) Deepseek的应用领域与前景
i. 写作、编程、数学、OCR、企业知识库构建等多领域应用
ii. 在自动驾驶、智能城市、教育等领域的潜力
3. 组织进化实践：Deepseek工具应用
o Deepseek 技术深度解读
a) Deepseek 的发展历程、核心技术原理与独特优势
b) DeepSeek在智能决策支持中的应用
c) 与其他主流大语言模型对比，突出其差异化特性
d) 案例分析：以某互联网企业为例，讲述其运用 Deepseek 实现内容创作与推荐的智能化，解析技术实现路径和带来的业务增长
o 实战演练：通过组织能力雷达图定位瓶颈
o 数据看板：员工效能、协作网络与创新热点的可视化分析
o 案例：某科技企业通过AI实现扁平化转型
4. 组织进化的基本概念
o 组织发展的不同阶段及其特
o 技术革新对组织结构的影响
o 案例分析：某科技公司如何通过AI实现组织转型
5. Deepseek的组织进化模式
1) 资源开放与动态调配
a) 资源“松绑”策略：资源像自来水一样流动
b) 案例分析：Deepseek的资源调配机制
c) 小组讨论：如何在企业中实现资源的高效流动？
2) 组织架构的扁平化与灵活化
a) 从金字塔到乐高积木：砍掉冗余层级
b) 数字信用与岗位数字化：用“数字化身”替代传统岗位
c) 案例分析：Deepseek的组织架构变革
d) 小组讨论：如何在企业中推动组织架构的扁平化？
3) 创新文化与快速响应机制
a) 创新激励机制：设立“跨界创新奖”与“叛徒基金”
b) 文化“换血”：从“月度述职会”到“失败拍卖会”
c) 案例分析：Deepseek如何激发员工的创新潜力
d) 小组讨论：如何在企业中构建创新文化？
模块二：人才跃迁的底层逻辑与路径设计
1. 传统组织架构与人才发展困境剖析
o 分析传统层级式组织架构在信息传递、决策效率等方面的弊端
o 探讨当前人才发展面临的如培养体系不完善、人才流失等问题
o 小组讨论：结合所在企业实际，列举组织架构和人才发展方面的痛点，并分析原因
2. 人才战略重构：从"选用育留"到"激活跃迁"
o 人才画像2.0：基于岗位、潜力与AI协同能力的T3模型
o AI人才九宫格评估法（绩效/潜力/数字适应力）
3. 个体跃迁加速器：AI赋能的人才发展
o 个性化学习路径设计：Deepseek智能推荐系统
o 实战演练：构建岗位-技能-项目的动态人才地图
o 案例：某零售企业通过AI陪练实现管理者领导力速成
4. 人才跃迁的赋能策略
1) 人才结构的重塑
a) 从金字塔型到松树型：AI时代的人才结构演进
b) 案例分析：Deepseek的人才结构变革
c) 小组讨论：如何优化企业的人才结构？
2) 个体潜能的释放
a) 潜力值评估：为“偏科天才”开绿色通道
b) AI赋能人才发展：AI陪审团与AI工具的应用
c) 案例分析：Deepseek如何通过AI赋能人才
d) 小组讨论：如何在企业中实现人才的快速跃迁？
3) 人才发展的创新机制
a) 20%自由时间制：激发员工的自主创新能力
b) 发展型任务与轮岗：提升人才的综合能力
c) 案例分析：谷歌与Deepseek的人才发展机制
d) 小组讨论：如何设计适合企业的人才发展机制？
模块三：组织与人才的共生进化系统
1. AI驱动组织进化的底层逻辑
o AI如何助力组织从层级架构向扁平化、网络化转变，如通过智能协作工具打破部门壁垒
o AI在优化组织决策流程、提升决策科学性方面的作用
o 案例分析：分享一家制造企业借助 AI优化生产流程，实现组织架构调整和效率提升的案例
2. 共生机制设计
o 双螺旋模型：业务流与人才流的动态匹配
o Deepseek智能预警系统：关键人才流失预测与干预
o 人才培养新模式
a) 利用DeepSeek进行个性化学习路径设计
b) 数字技能提升计划实施策略
c) 小组讨论：如何有效结合传统教育与AI辅助学习
o 职业发展与人才保留
a) 智能职业规划工具的应用
b) 提升员工满意度与忠诚度的方法
c) 员工绩效管理AI创新
i. 自动化绩效评估系统演示
ii. 个性化职业发展建议制定
d) 案例分析：
i. 员工满意度提升的实际案例
ii. 一家企业如何通过AI解决方案减少人才流失
o 团队协作与创新
a) 使用DeepSeek促进跨部门合作
b) 激发团队创造力的新方法
3. 文化进化引擎
o 价值观落地的数据化监测（会议分析/协作网络/决策模式）
o 敏捷文化培育：通过OKR+AI实现目标共识
4. 数据驱动的组织变革
o 数据收集、分析与应用的最佳实践
a) 如何利用DeepSeek优化业务流程
b) 小组讨论：数据在促进组织灵活性中的角色
o 决策智能化提升竞争力
a) 基于AI的决策支持系统实例
b) DeepSeek在风险预测和管理中的应用
c) 案例分析：企业如何通过智能化决策增强市场响应速度
o 文化与领导力的演变
a) AI时代的企业文化塑造
b) 领导者在组织进化中的新角色
5．工智能在组织进化中的作用
• 5.1 技术驱动的组织变革
o “技术信仰+商业敏捷”的双螺旋组织架构
o 科研与工程的“动态耦合”机制案例分享
• 5.2 创新生态设计
o “人才密度×知识流动”的理念
o “π型人才”培养体系与知识图谱驱动的组织学习
• 5.3 案例分析：人工智能在某科技企业中的应用，如何推动组织从传统架构向敏捷型组织转变，提升创新效率和市场响应速度。
• 5.4 小组讨论：
o 如何在本企业中引入Deepseek技术，推动组织架构的优化？
o “π型人才”培养体系如何与本企业现有的人才培养计划结合？
模块四：Deepseek 在人才管理全流程的应用与实践
1. Deepseek 赋能人才招聘与选拔
o 基于 Deepseek 的智能简历筛选系统原理，如何精准匹配岗位需求与人才
o 利用 Deepseek 开发的面试辅助工具，如智能提问、候选人评价分析等
o 小组讨论：设计一套基于 Deepseek 的企业人才招聘创新流程，包括从发布岗位到录用的全环节
2. Deepseek 助力人才培养与发展
o 如何运用 Deepseek 为员工制定个性化学习路径，根据员工技能短板和职业目标提供针对性学习资源
o 借助 Deepseek 实现实时技能评估与反馈，促进员工持续成长的案例
o 小组讨论：如何利用 Deepseek 建立企业内部的人才发展生态，促进员工之间的知识共享和互助成长
3. 人才发展战略
• 3.1 顶尖人才汇聚策略
o 科学家引领的招聘方略
o 多元化的人才合作模式（全职+兼职顾问+项目制）
• 3.2 人才培养与激励机制
o “技术债”偿还计划与“黑客马拉松”活动
o 里程碑解锁的股权分配机制
4. Deepseek赋能组织的实践案例
• 4.1 Deepseek在农业领域的应用
o 帮助农民打破信息差，提供精准市场预测
o 技术指导与资源链接，助力农业升级
• 4.2 Deepseek在企业创新中的应用
o 多模态模型Janus-Pro的推出与应用
o 行业分析与预测，如白酒价格、房价涨跌等
• 案例分析：
o 某农业企业利用Deepseek优化种植结构，提升农产品销量的成功案例。
o 某金融企业如何利用Deepseek构建最强金融模型，提升资产配置效率。
• 小组讨论：
o Deepseek如何帮助企业实现人才的快速成长与高效利用？
o 本行业中，有哪些具体的场景可以应用Deepseek技术，以提升人才的工作效率和创新能力？
5. Deepseek模式的实践与反思
1) 战略引领与变革管理
a) 战略“埋点”：孵化“影子实验室”与快速决策机制
b) 案例分析：Deepseek的战略创新实践
c) 小组讨论：如何在企业中推动战略变革？
2) 组织进化的挑战与应对
a) 面对变革的阻力：如何平衡稳定与创新
b) 深度思考：组织进化的未来方向
c) 小组讨论：如何在企业中应对组织进化的挑战？
3) 人才跃迁的持续动力
a) 持续学习与文化塑造：打造学习型组织
b) 案例分析：Deepseek的持续学习机制
c) 小组讨论：如何在企业中激发人才的持续动力？
模块五：组织与人才协同发展的实践策略与未来展望
• 1 课程总结与关键要点回顾
o 组织进化的关键策略
o 人才跃迁的核心方法
• 2 Deepseek的未来发展趋势
o 在多模态AI、艺术设计、影视创作等领域的应用前景
o 面对数据隐私、模型解释性等挑战的创新方向
• 3 组织与人才的共生进化
o 如何构建适应AI时代的组织文化与人才生态？
o 应用 Deepseek 实现组织与人才协同发展的实践经验和遇到的挑战及解决办法
o Deepseek 在未来组织变革和人才管理中的发展趋势，与技术融合的可能性
• 4 深度思考：Deepseek如何助力企业实现可持续的创新与发展
o 伦理与责任
a) AI应用中的道德考量
b) 确保技术使用的透明性与公正性
c) 风险预测与应对策略
o 未来工作场所的想象：人机协作的新时代
a) 如何平衡机器智能与人类智慧
b) 远程工作与虚拟团队管理
c) AI助手与人类工作者的合作模式
d) 小组讨论：
i. 未来的工作环境将如何变化，以及我们应做何准备
ii. AI时代下，管理者角色的转变与挑战
• 5 总结培训内容，答疑解惑
o 鼓励学员将所学应用到实际工作中，推动企业的组织进化和人才跃迁

 

 余星冰老师
——组织数字化转型与战略落地实战专家
 曾任：湖畔创研中心（原湖畔大学，中国知名企业家商学院）CEO与核心高管战略组织商业训战产品经理、企业教练和数据运营专家
 曾任：钉钉大学数字化转型总裁班负责人，全国部署生态数字化转型训战项目负责人
 曾任：阿里巴巴淘天集团业务OD，协助事业部数智化战略落地；并兼任业务骨干与领导力转型项目负责人、百年阿里文化传承班主任
 曾任：阿里金融（现支付宝网商银行）业务运营，兼人才转型项目组组长
 曾任：阿里巴巴B2B业务增长项目内训师，阿里学院电商总裁班首批特聘讲师，阿里巴巴组织文化第一届员工俱乐部参谋部部长
 斯坦福大学中国区首批创新商业导师
 北京大学全球双创中心创新商业引导教练
 英国CIPMT认证国际职业培训师
 新加坡SPOT国际认证引导师
 中智咨询（国资委直管的央企）战略模块签约老师
 阿里巴巴旗下智篆商业智库专家、钉钉大学和支付宝数智化合作讲师
 阿里巴巴达摩院认证人工智能训练师(高级)
 阿里巴巴钉钉认证AI应用工程师
 阿里巴巴钉钉认证数字化管理师
 嘉宾商学数字化转型企业家导师

【个人简介】
余星冰老师（花名：庄妃）拥有阿里巴巴17余年工作经验，历经B2B、阿里金融(现支付宝网商银行)、淘天集团、钉钉、湖畔大学等多家子公司和关联公司，拥有企业级电商、互联网金融与移动支付、新零售电商、协同办公软硬件与AI、企业家商业教育等多个行业从业背景。
历任业务与数据运营、培训与组织发展等多个经理级别专家岗，既做过业务也做过HR。期间参与、负责过多个战略级业务增长和组织提效转型项目成功落地，拥有超14年的数字化转型项目经验和超10年的战略级会议引导经验，期间获得阿里巴巴多项荣誉：
 2008-2010年：期间参与的增长项目连续3年被“B2B十佳讲师”；
 2012-2013年：期间负责的转型项目荣获阿里金融“步月登云奖”；
 2015年：期间负责的转型项目获阿里巴巴“最佳风尚奖”；
 2016年：期间负责的转型项目获阿里巴巴“最无私奉献奖”；
 2017年：期间荣获“阿里巴巴文化传承班主任认证”；
 2018-2020年：多次担任全国性的千人规模的战略级增长战役训战项目负责人，荣获2019年钉钉“闪电侠奖”；
 2023年：负责的运营项目借助数字化媒体使直播IP当日UV达21万。
凭借17余年企业级数智化转型与战略落地的项目落地实施经验（其中12年内训，8年外训；4年数字化战略落地与人才转型项目；10年总裁班与总裁班与核心高管战略级会议引导经验），支持多个业务团队在关键战役中实现了业绩倍增和组织提效。
余老师累计开发独立开发数字化转型领域课程超200门，授课场次超2000次，累计培训学员超15000人，其中80%为数字化转型方向。并已为多家创业团队和上市公司的关键决策生成与数智战略落地提供宝贵的指导。

【实战经验】
1、业务人员转型项目组负责人——阿里金融业务转型人效提升项目
余老师在2010年5月-2013年5月期间，经历了阿里金融从初创期进入依托云计算进行业务转型的阶段，作为业务人员转型项目组负责人，带领组员从0到1开发了67门转型课程，梳理了一套运营机制和手册，培养了20多名功底扎实的内训师和品控师，实现了“人力减半，人效翻倍”的转型目标。该贡献获阿里金融2013年“步月登云奖”。
2、战略落地与人才转型体系落地负责人——阿里淘天集团all in无线战略级项目
余老师在2013年6月-2017年5月期间，担任淘天集团业务线业务OD，和HR一起支持事业部一号位及核心高管的战略落地、新人-高P-管理骨干转型体系建设及落地，主导搭建了“乐得堂”在线学习平台，萃取组织经验沉淀了60多门在线微课，将新高P落地率提高到83%（当时业内均值＜40%）。
余老师参与支持业务团队试验田的关键流程SOP梳理及阿里小蜜智能机器人在降本增效上的应用，在双十一GMV过千亿大关的同时实现90%的售后服务诉求由系统自动判断并在3秒内响应。该项目成为曾鸣教授《智能商业20讲》的智能决策案例。
这些贡献获阿里巴巴2015年“最佳风尚奖”和2016年“最无私奉献奖”。
3、钉钉总裁班和业务增长战役训练负责人——钉钉软硬一体增长关键战役
余老师在2017年5月-2020年5月期间，是钉钉大学创始成员之一，负责钉钉内部员工、全国数字化生态服务商、客户一号位及管理层3大群体的培训体系建设。余老师参与实战并梳理的部署标准化打法帮助钉钉服务商扭亏为盈，也使钉钉硬件售卖率翻了3倍。
余老师负责钉钉DMBA总裁班期间，与数字化前沿实践的企业创始人及核心班子深度共创战略-组织数字化先进工作方式，沉淀了40多个企业数字化案例，为钉钉带来了50万DAU增量和35家中大型客户的拉新。该杰出贡献获2019年钉钉“闪电侠”奖项。
4、老学员运营负责人——湖畔选修课老学员返校项目
余老师在2022年5月-2024年1月期间，担任湖畔创研中心（民办非盈利机构）数据运营专家和老学员运营负责人，以数据技术驱动业务运营，横向协同班主任、课程制作人、行政保障、技术等团队多次出色完成校级课程项目交付，推动老学员返校率了43%。

【培训经验】
1、阿里巴巴B2B业绩增长培训——超100场培训，连续3年十佳讲师
余老师在2008年3月-2010年4月期间，担任阿里巴巴B2B鸳鸯项目（销售服务一体化）、春雷计划（新客户新市场培育）、春耕项目（增值业务拓展）等多个业绩增长项目的内训师，累计授课100多次，在保质保量的情况下将学员业务上手周期缩短了15%，收到业务方一致好评，并连续3年被评为“B2B十佳讲师”。
2、阿里学院电商总裁班培训——累计学员500多名，课评持续4.8分及以上
余老师在2008-2009年期间，担任阿里学院特聘讲师，面向阿里巴巴B2B企业主客户提供电商管理类课程，累计学员500多名，课评持续在4.8分及以上（满分5分）。
3、数字化布道师培训——开发100多门课，授课400多天，累计学员8000多名
余老师在2017年5月-2020年5月期间，担任钉钉全国数字化生态训练项目负责人，带领组员开发了100多门数字化课程，搭建了O2O的数字化人才培养体系和学习平台，累计授课400多天，培养了8000多名数字化部署专家和20多位数字化讲师。
4、湖畔创研中心CEO及核心班子训练产品——课程交付满意度排名前3
余老师2020年6月-2023年2月期间，负责湖畔CEO及核高训练产品及课程研发，跟随前阿里巴巴集团组织发展资深研究员、湖畔创研中心组织模块学术主任道一老师参与文化领导力研究，并担任训练场企业教练；在课研中咬合企业关键问题，将案例研讨、引导技术、行动研究等学习方式融入教学设计，交付的课程CEO学员满意度评分在同年所有课程中排名前3。

【理论体系】
【曾鸣智能商业+阿里战略落地闭环+88种战略研讨工具】
以曾鸣教授的“智能商业”为战略思考的基座方法论，以阿里巴巴自身在数智化转型实践过程中总结形成的“战略落地闭环”为实操方法论，以多种战略研讨工具为辅助，支持企业战略梳理和落地
课程形式有情境演练、案例分析、小组讨论、工作坊等多样的行动学习，符合成人学习特点。

【授课风格】
专业性强：余老师在数智化战略与组织、企业训练等领域持续实践深耕、充电深造和反思总结，过硬的专业能力和丰富的实战经验成为战略落地与组织数智化领域的训战专家。
紧贴业务：战略和组织这类务虚为主的课题也可以很务实，余老师的课堂中总能抓住业务实际的情境和需要解决的真实问题，以接地气的方式围绕具体问题展开研讨、分析和解决。
实用落地：致力于“学完就能用”的教学理念，课程内容理论结合实际，任务训练主抓关键动作，训练工具方法兼具结构性和可操作性，随堂练习会落在最小行动点上。
互动性强：课堂设有情境演练、案例分析、小组讨论等多样的互动环节，每个典型场景老师都会引导启发和点评反馈，鼓励学员积极参与，深入思考，相互照镜子，遵循成人学习特点。
案例生动：课堂中有丰富的国内外教学案例，娓娓道来，引人入胜，引导学员在案例思考中得到收获。

【主讲课程】
数字化转型
《数字化组织升级探索与实践》
《用数智化思维打造效能型组织》
《企业数字化转型落地实践案例》
《数字化时代的战略制定和战略落地运营》
《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-公交运输行业版
《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-金融科技行业版
《数字化转型》-海洋工程行业
《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》-军工企业版
《数字化领导力》
《AI在企业降本增效中的应用实践》
《AI在企业端的管理实践应用》-制造业版
《AI在职场中的应用》
《AI大模型 - 源起、发展和落地应用》
战略落地
《抓七寸：数智时代的战略落地》
《战略解码：从战略生成到方向聚焦》
《数字化增长密码：让战略直达销售》
《战略制定和战略落地运营》
《战略视角下的目标绩效管理与人才规划》
《从战略解码到目标设定》工作坊
《战略共识工作坊》工作坊
《战略陪跑项目》咨询项目