课程名称：从管理团队到人才孵化 —激活需求，提高能力的全周期人才培养
主讲老师：谢迪 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工吐槽大会&管理者困惑 第一模块：激活内驱力 —— 从“要我成长”到“我要成长”的领导力破局 一、领导力面临三个维度的新挑战 1、时代趋势挑战..

课程名称：如何解决跨部门沟通 总是“推不动、谈不拢、事难成”的难题？
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：沟通之道——揭秘职场沟通的真谛与障碍 沟通的漏斗原理与“折中折”现象 编码、解码与反馈：沟通三步曲 梅拉比安公式：解密“察颜观色”的准确比率 乔&..

课程名称：授人以渔—团队成员的辅导与带教
主讲老师：秦超 培训天数：1 天
课程简介：一 、管理与领导：定位不同，更是价值观不同 1.传统的管理思维 边际效益递减 面临时代挑战 2.领导者：四维度的新型团队核心形态 将帅之才：冲锋陷阵、先登之功 ..

课程名称：OH卡驱动下的电商代理商管理能力探索工作坊
主讲老师：宋润生 培训天数：1 天
课程简介：模块一：破冰启航——认识彼此，激活状态 1、开场导入 培训师自我介绍，明确课程目标、流程及规则，强调开放、尊重、保密的分享氛围。 结合电商行业现状，简要分析代理商管理痛点，引发学员共鸣，激发参与热情。 2..

课程名称：领导力实操—手把手教你表扬、批评、面谈
主讲老师：谢迪 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：为何你越追求狼性，团队越像一盘散沙？——揭露“反人性管理”的隐性成本 痛点导入：这些“赞美尴尬现场”，你经历过吗？ 一、为什么团队里赞美的声音那么少？..

课程名称：新生代员工的“选育用留”
主讲老师：秦超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新生代员工的特点分析与管理者角色变革 1.新生代员工成长背景分析 经济背景 信息背景 家庭地位与情绪认知 2.新生代员工的意识形态分析 想为人上人，..

课程名称：管理者腿部三板斧训战营
主讲老师：涵越 培训天数：3 天
课程简介：模块一:《三板斧全景与腰部角色》 阿里管理三板斧体系：头部定战略、腰部做导演、腿部拿结果 腰部管理者核心职责：战略翻译官、资源整合者、文化布道者 阿里领导力修炼：揪头发（战略视野）、..

课程名称：企业变革管理：突破与创新之路
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么企业要进行变革管理？ 1、变革管理的概念与内涵 2、变革管理的重要性 二、 哪些因素驱动企业必须变革？ 1、外部驱动力 市场竞争格局演变 技术革新趋势与影响 政策法..

课程名称：目标管理—分解、组织与实施
主讲老师：秦超 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知目标管理 1.什么是目标管理 2.目标管理的意义与价值 组织层面 个人层面 3.目标管理的核心认知 4.目标管理的标准流程及解析 目标管理“三共同..

课程名称：现代企业与客户高效沟通实战工作坊
主讲老师：卢容 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么关键对话是现代企业增长的核心引擎？ 1. 数据警示：沟通失效导致企业年均损失18%净利润（哈佛商业评论）； 2. 三大典型场景： 客户续约谈判崩盘； 跨部门资源争夺； 员工绩效面谈冲突（核心人才流..

课程名称：继任管理与人才盘点实战精要
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点的核心理念与价值 1、人才盘点的意义与价值 人才盘点在企业战略中的作用 如何通过人才盘点提升组织效能 2、人才盘点的基本流程 人才盘点的步骤与关键节点 ᠕..

课程名称：全面预算与绩效考核管理实战培训
主讲老师：许秀清 培训天数：2 天
课程简介：一、全面预算管理概述与编制 1、全面预算管理的概念与重要性 定义与作用 与战略规划的关系 预算管理的三个阶段：事前、事中、事后控制 2、全面预算管理的流程 预算..

课程名称：从战略断点到绩效爆点：中层管理者团队赋能实战
主讲老师：许秀清 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么80%的部门目标总在季度末"踩刹车"？ 1.1 企业年度战略与部门执行脱节的三大断层 断层1：高层战略解码与部门目标转化的信息失真 （案例：某分行KPI层层衰减现象） ..

课程名称：破局而立：战略解码与代际领导力驱动的绩效突围战
主讲老师：许秀清 培训天数：1 天
课程简介：一、绩效目标失焦：为什么我们的KPI总在"高空盘旋"？ 某分行战略解码失败案例分析 目标分解"蜂窝煤现象"：总行战略到一线执行的衰减效应 某支行长亲述：既要存..

课程名称：管理的技术与新思维
主讲老师：秦超 培训天数：1 天
课程简介：一、管理的技术--管理人员如何有效管理团队？ （一）管理者是什么？管理的根本任务是什么？ 1.管理者的角色认知 我是谁：认清管理者的角色定位 今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者 ..

课程名称：产品经理的商业思维的系统性提升
主讲老师：陆尧 培训天数：2 天
课程简介：一、如何从商业角度理解产品和产品经理？ 1.产品 VS 商品 产品与商品的区别 价值创造与价值传递 2.商业化产品经理定位 商业化产品经理的思维起点 商业化产品..

课程名称：管理者角色定位与管理技能提升
主讲老师：董雨 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从自我到管理角色 棱镜模型-三棱镜的特点 自我认知框架 从自我到管理角色 基层管理者的3+1角色 管理角色的误区 练..

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