课程名称：基层党建品牌建设
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：擦亮基层党建工作品牌 何为党建品牌 品牌建设是基层党建工作的新课题 基层党建品牌创建的基本要求 基层党建品牌创建的方向和定位 基层党建品牌创建的谋划 党建品牌化建设的规律和注意事项 第二部分：跨界学习党建品牌在基..

课程名称：新晋员工岗位技能训练营
主讲老师：王婷婷 培训天数：2 天
课程简介：第一章角色调整—从学生向员工的转变 一、角色的认知 二、职业素养的培养 1、一份魅力 (1)科学家的脑 (2)艺术家的心 (3)工匠的手 (4)劳动者的脚 2、两套西装 (1)迅速进入学员的频道 (2)帮..

课程名称：复盘：把经验转化为能力工作坊
主讲老师：夏瑾言 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：复盘基础知识 1.为什么要复盘 2.常见的复盘误区有哪些 3.常用的复盘类型有哪些 4.做好复盘需要哪些条件 第二讲：复盘实操训练 一、复盘的基本步骤 1.目标回顾 2.结果评价 3.原因分析 4.规律总结 ..

课程名称：华为管理
主讲老师：张必成 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理实践与文化（思想统一） 第一讲：华为简单高效的管理实践 一、以客户为中心的企业文化 1. 统一思想、力出一孔 2. 为客户服务是华为存在的唯一理由 3. “消灭”客户的“剩余时..

课程名称：跨部门沟通与上下级沟通
主讲老师：吴柏江 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：跨部门沟通常见的问题 第一节： 1、总是被其他部门没有时间而延误，是什么原因 2、部门之间无法相互支持和理解的原因 3、部门之间沟通衔接不畅，不能落地的原因 4、部门之间产生冲突的问题 原因一：平级之间存在沟通障碍 ..

课程名称：公文写作
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、公文写作准备 1、收集资料 2、确定立意 3、写作思路 二、公文写作理论 1、综合材料写作的误区 2、法定公文的常见误区 3、向下、向下、平行三类公文的特点 案例：三种不同的案例分析 三、公文写作技巧 1、请示与..

课程名称：管理者思维进阶培训——结构性思维、问题解决与创新
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一章：职业思维模式认知判定问题 解决问题的价值和基本思维模式 1.高效管理者的三大技能 2.职业管理者和自然人思维模式的区别 以效率为目标，做“职业者”不做“自然人&rdqu..

课程名称：电气运行操作及事故处理培训
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：1、对电气运行操作步骤的正确理解和应用。 2、变电所的事故处理的正确判断和处理。 教学方法： 讲授法、演示法 教学过程： 一、知识回顾，导入(0.5课时) 回顾几个基础知识点： ①、变电所的主接线图及一、二次设备的区别。 ②..

课程名称：电网调控运行技术专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：电网调度运行管理 一、电网调度管理 二、电网调度规程及调控运行人员岗位职责 三、电网运行方式 四、电网检修计划管理 五、电力调度的负荷预测管理 六、新（改）建设备投运管理 七、继电保护及安全自动装置管理 八、调度..

课程名称：工作教导技巧（TWI）
主讲老师：惠喜军 培训天数：2 天
课程简介：一、工作指导 1、工作指导的四个步骤 （1）劳动力指示——两种无效的方法 （2）运用工作指导四步法 2、如何做好教导准备——工作分解 （1）准备要点：分解工作 （2）什么..

课程名称：变诉为舒——保险行业投诉处理
主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天
课程简介：导入：MOT的关键时刻 案例分析：被绊倒的一只脚 课程大纲 第一讲：投诉是我们的机遇 一、投诉是什么？ 1）机遇与契机 2）信息源 二、让不满成为舒适 1）客户的舒适 2）我们的舒适 头脑风暴：我们的舒适在哪里？ ..

课程名称：区域为王—高效的区域市场开发与管理技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：区域市场开发目标确定与开发思路 一、区域营销目标的确定 1、销售目标 2、利润目标 3、产品结构 4、铺货率 二、区域市场的划分 1、市场的分类 2、选择适合的市场 3、锁定目标市场 三、区域市场开发操作..

课程名称：成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1 总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1 从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2 中高管需要的四力 1.2.1 动力——目标感 1.2.2..

课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 案例：小明的年度目标完成评估为D（差） 1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果 2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼： ..

课程名称：目标管理-目标、计划与执行
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、概念原则 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则..

课程名称：经销商研讨会
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 30分 •内容讲解 •猜猜看 •小组讨论 第一单元..

课程名称：团队协作沟通与情绪压力管理
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计..

课程名称：区域市场业绩增长规划及落地
主讲老师：李兆辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精准的营销战法 一、生意再增长的空间在哪里 案例研讨：精准决策 二、中国市场发展趋势 三、精准营销战思想 四、战略决策——两种生意增长模式 案例分析：两种生意增长模式 五、精准营销定义 ..

课程名称：NLP目标管理技巧
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：心理学在目标管理中的作用 案例分析：同样制订了目标，为什么一人是快乐落实，另一人却把目标当成了任务？ 心理测试：你在工作中的核心需要是什么？ 目标涉及到的需求和情感分析 思考题：职场中目标不能达成的原因有哪些？意愿还是..

课程名称：后备管理者能力修炼
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 后备管理者管理与工作的新修练 (一).管理者向下管理方式翻天覆地的变化（基础何在） ●PCL 近来美执行力管理最出名的一句话 Pump Climbing shoes Lighter (二).管理者执行行力管理..

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