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管理者思维进阶培训——结构性思维、问题解决与创新

课程编号:56202

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:129

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高春燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
外企、国企、民营企业、科研院所中经常汇报的管理干部,以及储备管理干部

【培训收益】
学习面对问题的正确思维模式; 掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维; 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法;

第一章:职业思维模式认知判定问题
解决问题的价值和基本思维模式
1.高效管理者的三大技能
2.职业管理者和自然人思维模式的区别
以效率为目标,做“职业者”不做“自然人”
以受众为中心,要“双赢”不要“搞定”
以责任为导向,要“影响”不要“关注”
以目标为导向,不因解决问题而导致更大的问题
3.面对复杂问题的逻辑六层次
4.问题分析与解决的科学流程
【解决相关问题】
高效执行的根本,总是习惯性先说“不“?
平行合作:相关部门总是事不关己怎么办?
什么是讲话的情景分析,如何树立目标,考虑对象,判断场合?
环境不利于我成长,我要如何决策?
每次公开场合讲话,总是特别紧张,如何克服紧张情绪呢?
公司的某些规定,客户表示不接受。我该如何维护公司利益,并且不得罪客户呢?
问题非常复杂,极度无力感,我该怎么办?
第二部分:大脑智慧——结构化性处理问题和进行创新
【课程内容】
1.用结构化思维高效处理问题
1)结构化思维的特征
案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单
2)结构化思维的作用
让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受
商务实战案例:“我的工作太烦了!”
商务实战案例:结构的力量——PPT案例:吸睛的《企业简介》
商务实战案例:结构的力量——EXCEL结构好就不再是罗列信息
3)结构化思维的步骤
潜性意识显性化
显性意识结构化
4)结构化思维高效解决问题与创新
3C模型
PEST
平衡记分卡
QCD
SWOT分析
2W1H
【解决相关问题】
怎样区别点性思维、线性思维、结构性思维?
为什么重要的事情说三点?
什么样的思考模式更高效更有利于批量复制?
10分钟商务演讲,决胜秘籍是什么?
为什么我们长篇大论之后,对方说:没听懂你究竟要说什么?
为什么领导不解决我的问题给我灌鸡汤?
PPT文字太多不好看,文字太少我不会出口成章?
怎样描述问题让人觉得我们不是停留在表面,而是特别有深度和全面?
我的述职报告怎样年年有新意,年年有突破?怎样表达工作中的不足,既实事求是,又不否定自己?
准备了一小时的发言稿,现场忽然临时接到通知,流程有变,时间缩短到15分钟……
第三部分:工具——思维导图和金字塔原理处理问题和进行创新
一、思维导图
【课程内容】
1. 思维导图的原理

 

2.思维导图的应用
思考
表达
记忆
3.思维导图的绘制
手工绘制思维导图步骤及细节
软件制作思维导图讲解
商务实战案例:能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》
【解决相关问题】
方案总是一次次被驳回重写怎么办?
最近组织业务考试,大量知识点记不住怎么办?
为什么思维导图这么流行?
为什么思维导图最重要的是思维不是图?
手工绘制思维导图的关键是什么?
年纪大了,电脑用的不太好,但是很想做个思维导图给别人看,怎么办?
听说思维导图还可以用来做PPT?
下班前五分钟,领导说要帮他做个PPT……
二、金字塔原理
便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆
1. 金子塔原理概述

金字塔结构解析
公众演讲:女人是天生的最佳辩手
公众演讲实战:王子和公主的故事
2. 金字塔原理在工作中的应用(论、证、类、比)
结论先行:
三种结论先行的误区
商务实战案例:观点清晰地向上汇报
分类分组:
MECE原则:不是分类就有效
商务实战案例:有条理地向下指导
自上而下:
商务实战案例:市场总监的述职汇报
要有逻辑:
归类演绎逻辑推理方法
【解决相关问题】
无法高效完成日常汇报
解决复杂问题缺乏思考,思考不完整
进行逻辑判断,守智如玉,不轻易被他人左右
有理有据说服他人
怎样给菜鸟下属布置大量的工作,让他们不会说完就忘?
职场生活中,人们是怎样诡辩的? 

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