课程名称：时间管理
主讲老师：董权 培训天数：2 天
课程简介：（一）认识时间管理 ✓ 时间的特性 ✓ 时间可否管理 ✓ 如何管理时间才是有效的 （二）评估你现在的时间管理效率 ✓ 评估你的一天 ✓ 你生活中&ldqu..

课程名称：区域为王—高效的区域市场开发与管理技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：区域市场开发目标确定与开发思路 一、区域营销目标的确定 1、销售目标 2、利润目标 3、产品结构 4、铺货率 二、区域市场的划分 1、市场的分类 2、选择适合的市场 3、锁定目标市场 三、区域市场开发操作..

课程名称：信息技术对社会的影响
主讲老师：李盼星 培训天数：2 天
课程简介：引言：人类通信发展历程 文字信息的影响 道路信息的影响 现代通信的兴起 第一章 移动通信的发展历程 1G带来的业务 2G带来的业务 ɨ..

课程名称：新时代如何做好党支部工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：贯彻落实十九大报告和新党节的新要求新规定 一、十九大报告关于新时代党的建设的总要求 二、十九大报告关于基层组织建设的要求 三、新党节关于党的建设和基层组织建设的新规定 第二节：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导..

课程名称：新形势下中国国防与国防科技
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新形势下的国防 第一节：积极推进富国和强军的统一 一、实现中国梦对军队来说就是实现强军梦 二、军队要担当起维护国家主权、安全、发展利益的重大责任 三、努力推动国防实力和经济实力同步发展 第二节：努力实现党在..

课程名称：电力企业合规经营专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：国务院国有资产监督管理委员会2018年11月2日印发了《中央企业合规管理指引(试行)》，该指引从合规管理职责、重点合规管理领域和三类重点人员三个层面进行要求，从公司完整的合规体系构建出发，通过融入合规管理的核心元素，加强企业合规管理，提..

课程名称：职场女性高效精力管理
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：一、培训前导（15分钟） 1、你的办公桌面泄露了你的秘密 2、你的公文包诉说着你的效率高下 3、你最重要的三项工作内容是什么？ 二、精力匮乏的八大原因（30分钟） 1、价值观体系的内涵和意义 2、精力匮乏的原因1：没有目标 ..

课程名称：地震紧急避险与疏散知识培训
主讲老师：王栋 培训天数：1 天
课程简介：一、认识地震 二、地震发生 三、地震科普知识普及 四、认识身边的地震 五、地震应急避险 1、地震避险警报识别 2、地震疏散警报识别 3、地震避险位置选择 4、地震防护姿势训练 5、地震安全心理训练 6、地震紧..

课程名称：同期线损分析及解决方法课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：线损分析概况 一、培训目标： 掌握线损和同期线损的概念，全面认识电力系统线损分析方法范畴，正确掌握技术线损与管理线损的分析方法与计算 二、培训要求 线损的相关概念与基础知识 供电企业线损分类与构成； 供电企业10k..

课程名称：电缆的运维工作课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：电缆线路运维的内容 培训内容：1、电缆的基本结构、使用规范和注意事项 2、电缆线路运行维护工作范围 3、电缆线路运行维护基本内容 第二部分：电缆线路的巡视周期和内容 培训内容：1、一般要求及工作内容 2、巡视类别 ..

课程名称：目标制定与计划过程管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理的概念 一、目标对组织与个人的价值与意义 二、关于目标与计划一些概念：MBO\BSC\OKR\KPI 1、掌握概念 2、明确范围 3、选择运用 三、做在目标计划之前的核心工作：理清事 第二讲：目标管理的意识..

课程名称：课程设计与开发
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、课程体系设计 （一）课程体系设计思路 （二）编制培训规范：梳理岗位职责、明确典型任务、提炼能力要素、确认学习内容 举例：XX电力集团培训规范示例 （三）形成课程体系：明确业务序列、确定具体业务、确定培训课程、确定开发课..

课程名称：公文写作与汇报技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一章 书面表达——管理者重要能力 一、清晰准确地向上级汇报情况 1、为什么要常做工作汇报？ 2、表达力在工作汇报中的运用 3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 4、逻辑推理..

课程名称：赢在沟通——高效沟通技巧训练
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通——沟通思维的建立 一、沟通的基本概念 1、互动游戏：什么是沟通？ 2、沟通模型与内涵 3、现场演练：沟通中你所容易忽视的细节 4、沟通的三个层次 1)知道了 2)理解了 3)行动..

课程名称：问题分析与解决工作坊
主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：问题分析与解决的最佳实践工具（问题） 导入：困扰管理者的问题有哪些？ ——结合调研结果和管理实践经验，列举共识性问题分析与解决的实际工作场景，明确课程培训目标。 第一讲：认识问题分析与解决 一、..

课程名称：达权通变：岗位调整适应力提升
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元:自我测温--认识自我 1.人生的“选择”和“变化”：“适应”对个体成长与完善的意义 2.顺利完成调岗的角色转换的四个步骤 3.认识自我，准确定位，再..

课程名称：职场立体沟通与会议管理
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：导入 游戏：跟我做 1. 如何评价一个高效的会议  成功会议的基本要素  三效会议 功效 会议意义，会议目的，会议种类，会议频率 时效 场外功夫，议程设计，会议成本 绩效 成效标准，会..

课程名称：公司法律实务：股权结构与章程设计
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：一、关于章程设计的问题 1、章程设计特点有体现为：自治与他治融合的体现；不同股东权利义务的平衡；公司职权机构的分权与制衡。 2、有限责任公司章程法定记载内容：公司名称和住所；公司经营范围；公司注册资本；股东姓名或名称；股东的出资方式..

课程名称：沟通中的领导
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：模块一、开篇－管理学习期望 课程目标：不是来听传统管理和沟通知识的； 是来经历当场深入探讨沟通问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程..

课程名称：精准说服力
主讲老师：精准说服 培训天数：2 天
课程简介：破冰导入 脑洞全开---关于分组的那些事 第一章：说服之战略篇 一、建立正确的思维观念 走出非黑即白的误区 探求说服真相 说服是一门温柔而有力的科学 二、对症下药，搞定不同的..

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