课程名称：任职资格管理与胜任力测评
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是任职资格？ 1、哪些人更胜任工作？ 2、光有知识和技能，够吗？ 3、冰山模型 二、为什么要开发任职资格？ 1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？ 2、加快能力复制&m..

课程名称：管理者自我认知与发展
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理 1.什么是管理？ 2.管理的最终目的是什么？ 3.高绩效管理的四个维度 1)明道-价值取向 2)取势-趋势把握 3)优术-组织运营 4)树人-人才发展 4.管理本质上要解决哪些问题？ 5..

课程名称：会思考，会说话
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：职场汇报的核心思路 结构与思维的力量 结论先行的价值 先总后分的立体分析方式 如何识别筛选信息 识别结论、理由、事实 如何判断真实性与可靠性 案例分析：汇报工作如何能够说的更好 ..

课程名称：DISC在职场中的全景应用
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、常见的认知障碍 能讲话=会沟通 我说了=已沟通 会沟通=本能 …… 二、行为风格理论 行为对情绪的影响 ..

课程名称：新经理实战管理技能修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变 引言：为什么要学习？学习的重要性！ 一、管理者常见的角色定位误区 互动：管理者自画像- 我是谁 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 &..

课程名称：成功塑造职业化心态
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 职业化与职业化心态 如何认知职业与职业化 职业化与知识、技能的关系 职业化的十大表现 认知职业化与职业化心态 第二章 八大员工职业化心态 ɨ..

课程名称：综合能力逐步提升课程大纲
主讲老师：马菁菁 培训天数：2 天
课程简介：PART 1 企业人才培养问题 第一章：企业人才与人才队伍建设困惑 一、企业人才困惑 1、人才短缺现状回顾 2、为何出现“人才荒” 二、企业人才队伍建设误区 1、人才培育误区 2、人才队伍建设误区分..

课程名称：专业PPT报告之创意设计课程大纲
主讲老师：甘彬 培训天数：2 天
课程简介：开始之前：流行风格和设计流程 讨论：你知道现在流行什么风格吗？主流PPT设计风格介绍 分析：让制作效率大幅提升，PPT高效制作5步曲 完美平衡：色彩\字体\版式设置 让色彩传情：创..

课程名称：激活职场效能
主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：认知职场效能 一、职场效能低的四大原因 1.思维能力浅 2.沟通能力弱 3.心理资本薄 4.行动能力差 二、职场中的三种人 1.自然型 2.点燃型 3.阻燃型 第二模块：知己解彼 赋能团队 一、我们的三种..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：王攀 培训天数：2 天
课程简介：一、解析我们的压力 二、探索我们的情绪 三、如何实现情绪与压力管理？—— 系统性思考（人生规划） 四、如何实现情绪与压力管理？—— 自我情绪篇..

课程名称：教练型管理者修炼
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：团队破冰，分组 一、私董会教练基础 1、认知模式：约哈利之窗 2、教练之道： 平衡轮工具法讲解及演练 4、私董会教练的角色定位 5、私董会教练三阶段修炼重点 二、私董会教练主持七步流程精讲 1、老师现场主持私董会，学员观摩..

课程名称：手绘pop：创意“无处不在”
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：第一天 时间 内容 方法 目的 2课时 第一模块：了解POP海报 第一节：POP海报的兴起 顾客购买时的心理诉求是什么 商品多样化、复杂化 自选、体验购买兴起 ᠕..

课程名称：开展对内部投资决策有效的财务尽调
主讲老师：田静 培训天数：1 天
课程简介：一、浅谈财务尽调 1、财务尽调概念 全面尽调概述及构成 尽职调查与反向尽职调查 2、财务尽调内容 3、财务尽调目的 4、财务尽调意义 二、浅议有效的财务尽调 1、财务尽调与审计 2、财务..

课程名称：MTP - 中层主管技能训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：1、管理与领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 ..

课程名称：人才mapping实战技巧
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：导言 人才mapping的价值导入 案例导入：关于面试的两个基本理解 第一，为什么很难招到优秀人才？ 第二，面试的本质是什么？ 外部人才mapping：未雨绸..

课程名称：“制度自驱机制” ——企业制度体系设计与制度化管理
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 制度建设打造企业管理竞争力 1、制度建设夯实企业经营管理的基础 制度本质和内涵 企业制度的基本要求 企业制度常见的问题 2、企业制度建设的基本规范 制度..

课程名称：全面绩效管理项目实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 绩效管理实战理论（4小时） 绩效与绩效管理 绩效管理的五大误区 企业绩效管理的四大系统 绩效考评指标体系 绩效管理运作体系 ɨ..

课程名称：传输线路类考试培训大纲
主讲老师：李盼星 培训天数：3 天
课程简介：1、光纤基础知识 本章的重点内容是光波导理论和光纤特性、光无源器件和光线系统与设计。其中光纤的性能指标、主流应用光纤性能指标和光缆结构、无源器件的基本参数、光纤系统的设计方法和损耗计算是必须掌握的知识点。其余为了解的内容，有助于知识的..

课程名称：诉职设计与呈现技巧
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：导入： 诉职讲解的受众分析价值？ 诉职的本质是什么？ 如何思考将自身价值与岗位需求做链接？ 什么是个人品牌？ 第一讲：诉职的呈现技巧 1、核心四项技能 基于讲授目标的三大逻辑 设计的二个关..

课程名称：冲突管理与和谐员工关系构建
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：现代企业的员工关系管理 员工关系管理的六大范畴 员工关系管理的重点与难点 新生代员工与员工关系管理的转变 员工关系管理中角色定位 −总经理的..

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