课程名称：管理者角色认知与定位
主讲老师：田野 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过理清管理者角色认知与定位，以此促进管理者能力提升，找准自己的位置 培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中..

课程名称：共情共融——团队红酒夜话体验式课程
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：【课程导入—破冰游戏】 1.团体协作服务意识——按摩操 2.播种、期待、修剪——三种角色 通过两两交流，各自在团队内寻找三种角色，分别代表：播撒期望、收获期待、自我优化。..

课程名称：安全风险管理体系审核员培训
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一节：安全生产风险管理体系基础知识 一、安全生产管理体系介绍 1、关于安全风险管理体系的介绍 2、PDCA过程控制的系统思想 二、审核指南核心内容解读 1、SECP介绍 2、审核方法要求 3、分数分配与计分 4、绩效认..

课程名称：MRCP管理心学
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：引 言 自然科学和精神科学的区别 1、案例：如何让猫吃辣椒？ 2、课题：什么样的管理最有效 3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识 4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感 5、升华：哲学上说的三大自驱力才是管..

课程名称：中国酒文化
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 概 论 第一章 中国酒的概念及其演变 第一节、中国酒的起源和发展 第二节、中国酒的生产现状和在社会经济中的重要地位 第三节、各个历史时期酒文化的发展情况 第二章 中国酒的生产要素 第一节、地理生态环境---水土气..

课程名称：用结果说话-高执行力与高绩效团队
主讲老师：张志滨 培训天数：2 天
课程简介：一、如何了解自己的团队 团队测评工具 了解团队成员的个性 发现团队的关键优劣势 找到突破亮点 发现团队的关键目标 探索积极变革..

课程名称：市场导向、组织保障 以市场为导向的意识培养与实现
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、以市场到导向的战略意识 1、市场定位与目标客户分析 案例：手机门店布局与原因分析 市场定位与目标客户 STP市场战略三步曲 市场细分的维度 ..

课程名称：植入式商务演讲 与魅力表达
主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天
课程简介：第一次 第一讲：重新认知演讲 一、什么是演讲？（互动） （一）演讲的层域 （二）演讲的核心——解决记住以及被记住的问题 二、了解大脑的认知习惯（游戏互动） （一）什么样的信号传输最能打动听众大脑 （..

课程名称：市场计划与区域管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：行业及竞争市场分析 一、竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对手数据分析 3.竞争对手产品策略分析 4.竞争对手营销策略分析 5.竞争对手价格策略分析 6.网络渠道关系分析 7.团队战力分析 8.投入..

课程名称：“管理心理学与用人智慧”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、心理模式的探索 1、对习惯的基本认识 A、习惯养成的基本土壤 B、习惯改善的主要问题 2、对思维的基本认知 A、影响思维的三大重点 B、转化思维的主要方式 3、对性格的基本认知 A、职场员工的五型性格 B、性格的来..

课程名称：一线主管现场创新技能提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：现场管理概论 现场为什么需要不断创新? 现场管理者要学习什么 现场管理之屋 现场管理创新思路 现场管理创新技能 =..

课程名称：新准则下的核算合规与 财务人员执业能力提升
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：新准则下财务人员核算合规能力提升 开篇引导案例：2018年年底，上市公司商誉肆意减值引发一片乱象 1. 财务信息质量监管现状分析 2. 职业道德缺失导致财务舞弊 经典案例回顾：母猪特立独行的计提折旧方法 3. 专业能..

课程名称：产业互联网模式创新
主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：产业互联网，究竟是什么 （1）产业互联网爆发正当时 （2）互联网产业全景图 （3）产业互联网未来蓝图 （4）产业互联网，是产业，不是互联网 第2讲：产业互联网VS消费互联网 （1）互联网的上半场与下半场 （2）消..

课程名称：课程要解决的问题
主讲老师：于洪波 培训天数：2 天
课程简介：1．如何科学高效的运作一个项目？（整体管理：8步骤） 2．如何管理项目的范围、进度、质量和成本，做到“准快好省”？ （四项基本要求） 3．如何运用“系统论”和“统筹法&r..

课程名称：数字化档案
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字档案资源管理与实操 1、档案馆的资源类别 2、数字档案定义 3、数字档案的特点 4、数字档案的优越性 丰富性 权威性 易用性 时效性 5、数字档案..

课程名称：创新设计思维工具工作坊
主讲老师：房钰 培训天数：2 天
课程简介：先导部分： 1. 创新故事——可乐游戏 2. 创新故事——教授的苹果 第一讲：创新与思维之间的关系 一、创新的内外部环境 游戏：机遇与挑战 二、创新的要素和类型 1. 创新的..

课程名称：业务外包模式与用工风险管控
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 外包商的开发与实施 1、选择劳务外包的流程 1)HR管理诊断 2)用工成本-效益分析 3)人力资源筹划 4)寻找可能的服务商 5)起草项目计划书 6)进行服务商遴选 7)协商签订外包合同 8)与外包商维护合作关..

课程名称：作业成本运用
主讲老师：赵玉梅 培训天数：2 天
课程简介：专题一.作业成本法的基本理论（2小时，4次课） 1.案例：三德行公司的成本历程 2.成本概念回顾、作业成本法内涵 3.作业成本体系构建 4.案例-特车厂作业成本设计案例 专题二. 作业成本计算（2小时，4次课） 1.计算目..

课程名称：人力资源管理体系的构建与实施
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担 人力资源管理体系构成 人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担 人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 第二篇：组织架构体系..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 角色认知：“好领导”应该是“人力资源专家” 何谓“管理”---团队管理者的升迁真相 思考：谁来负责直线部门内部的人力..

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