课程名称：智能内审-内审转型的方向
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 智能内审时代，内审人员如何转型 1.大数据，云计算简介 2.大数据，云计算对内部审计的影响 122.1思维方面 2.2作业方法方面 2.3其他方面 3.内审的转型 2.4思想转型 2.5组织转型 2.6运作转型..

课程名称：组织高效沟通
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一：组织高效沟通之：移动互联网趋势下的高效沟通 一、移动互联网趋势下沟通的三大障碍 二、移动互联网趋势下沟通的信息收集 三、移动互联网趋势下沟通的信任建立 ■案例分析：别拿微信当个宝 四、移动互联网趋势下沟通的拒绝方法：无..

课程名称：精益突破性改善周
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章改善周概述 什么是改善周？ 改善周的起源 改善周的周期 成立改善组织 改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、团队合作、绩效输出 ..

课程名称：国学与企业管理
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：传统文化与国学解读 文化的三个层面 传统文化的内涵 传统文化的传承法则 传统文化与国学 国学的分类 国学的内核 第二讲..

课程名称：移动互联网环境下的集团客户需求透析与顾问式营销实战
主讲老师：梁晨 培训天数：2 天
课程简介：概述 课程内容概述 前言：行业信息化揭开序幕 1、全业务和移动互联网时代给行业信息化带来的促进和变革 a)电信运营商的“内忧”与“外患” b)当前电信市场最新关键指标解析 c)..

课程名称：消费品行业数字化转型实战
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字战略与企业数字化转型挑战 1、思维创新 2、互联网对企业的影响与变革 3、数字化，改变了生产、生活与工作方式 4、数字化转型，是一次社会经济转型 5、企业数字化转型升级的挑战 跨界打劫 ᠕..

课程名称：新任主管、经理全面管理技能提升
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造 新任主管、经理的角色认知与职责 新任主管、经理的责任与正向思考的态度 新任主管、经理的能力要求和素质模型 彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误 职业化的内涵 职业技能 职业形..

课程名称：培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1.认识企业培训及其作用和价值 案例分享：某公司的一次产品质量问题 信息收集：你是如何理解培训工作 企业培训的作用与意义 培训的系统模型介绍：培训体系包含的内容 ..

课程名称：房地产大运营思维下全流程复盘提速增效
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分什么是房地产大运营视角 1. 反思：房地产全面全面管理红利的时代到来 2. 房地产传统运营管理的本质 3. 房地产大运营体系逻辑及体系深度分析（大运营四维逻辑） 4. 房地产大运营维度和指标的深度解析（大运营系统指标库）..

课程名称：新任主管综合管理能力提升
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、 新任经理（主管）与新的角色转变  经理人的角色分析：业务和技术出身  管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；  现代管理的概念与内涵：..

课程名称：云网转型
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介： 第一讲：云计算主要技术 1. 云计算的核心 2. 云计算技术框架 Level 0 视图 Level 1 视图 3. 云服务提供 4. 基础架构云计算架构 5. 主要虚拟化技术 ..

课程名称：消费者权益保护法与消费者权益保护基础
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、针对现行《消法》介绍 2013年修订，于2014年3月15日施行。2013年修订的《消费者权益保护法»(以下简称现行《消法》)条文由原来的五十五条增加到修订后的六十二条，对于消费者权益的保护体现了最大化的原则，也是法律..

课程名称：CTF预备队员培训计划
主讲老师：刘道军 培训天数：31 天
课程简介：模块 时间 内容 备注 网络基础知识 第1天 网络基础 TCP/IP模型 局域网和广域网原理 TCP\UDP\IP原理 路由器与交换机原理 网络与信息系统架构 操作系统基础 第2天 Windows操作系统 Windows用户..

课程名称：教练式培训师 ——提升培训效果的教练与引导技术
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：教练式培训师概述 一、学员的分类 二、传统培训无法达成效果的原因 三、教练式培训师对企业的价值 1．培养自立型团队 2．转化意识正向思维 3．提升沟通协作能力 4．提升实际问题解决能力 5．强化学员执行能力 四..

课程名称：高效率的时间管理工具
主讲老师：刘涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：时间回顾的管理工具 一、时间管理五大原则 1. 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间 2. 供给毫无弹性，时间的供给量是固定不变的，无法开源 3. 无法蓄积，不论愿不愿意，都必须消费时间，无法节流 ..

课程名称：电网企业班组长管理实战能力全面提升
主讲老师：张曦月 培训天数：4 天
课程简介：第一模块： 明确方向----新目标 新要求 新作为 一、深刻领会2020年“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标 1、此战略目标的重要意义； 2、“中国特色”是根本；..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：导入：跨部门协作问题种种 一、认知跨部门沟通与协作 １、沟通与跨部门沟通含义 案例讨论：技术部该如何赢得车间人员配合？ 启发：跨部门沟通与协作思考的重点 沟通四要素：目标；信息、思想、情感；双赢共识；双向互动 有效沟通两个&..

课程名称：网点负责人综合管理能力提升
主讲老师：周云飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：网点负责人管理思维模式认知篇 案例导入：几家商业银行网点恶性投诉引发的管理思考？ 一、互联网金融下网点负责人管理的思维误区 1. 管理成就预期与管理能力的不匹配 2. 管理角色需求与角色惯性的不协调 3. 习惯运用职位..

课程名称：与时俱进基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 润物细无声：非职权影响力的奥秘 探索非职权影响力的奥秘，解析其与新生代员工管理的紧密联系，揭示传统管理方式的局限性，并提出新时代的管理变化与特征。 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. ..

课程名称：搞定新生代——90、95后的员工管理
主讲老师：周礼 培训天数：2 天
课程简介：导入： 新生代的代际文化与我们的冲突 一、他们来了——新生代员工的特质一览 【小组研讨】新生代员工画像 1.新生代的两极分化——精、懵、佛、丧 2.当代社会背景下的新生代&mda..

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