课程名称：行动学习之— 行动学习咨询工作坊
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：理论篇：行动学习法（90分钟） 一、行动学习的颠覆创新 1.传统培训的真相 2.绩效改进的科学原理 3.行动学习颠覆传统培训 4.什么是行动学习 5.行动学习对于组织的价值 6.行动学习对于个人的价值 7.行动..

课程名称：中层主管技能训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 中层管理者及系统性思维 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商..

课程名称：乐高团队管理工作坊
主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：什么是游戏化思维 乐高工作坊介绍 乐高工作坊的科学原理 介绍乐高工作坊的规则 介绍乐高工作坊流程、工具、方法论 乐高搭建1：乐高鸭子，观察每个人的创造力 学习成果： 1、了解游戏化思维概念 2、解读游戏化思维四..

课程名称：上承战略，下接业务：基于业务需求的人力资源战略规划
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、顶层思考：人力资源战略的基本内涵究竟是什么？ 1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考 2、从整体到细节：破解人力资源战略内涵的五大问题 3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力 二、落地支撑：人力资源战略如..

课程名称：会计准则分析及应用-常用准则
主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天
课程简介：新企业会计准则概述 新准则的内容体系 基本会计准则的内容特点 企业会计准则第1号──存货 商品流通企业存货采购成本的确定 存货可变..

课程名称：管理认知与角色转换
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 思维升级：管理者的职业化思维升级 什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？ 正确理解管理内涵---从“自己做”到“带领别人做” ..

课程名称：成就孩子，优秀父母必修课
主讲老师：赵向 培训天数：2 天
课程简介：开篇：01.孩子怎么带，更轻松——做园丁而不是木匠 第一篇章：无条件的爱 02.5种错误的教育方式正在破坏孩子的安全感 03. 停止对孩子的吼叫，给孩子温柔有边界的爱 第二篇章：价值感 04.4步价值观..

课程名称：业扩报装课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：本课程的特点是概念多、实践性强，是电力营销工作所必需的基本专业知识。通过本课程培训，应使学生明确业扩报装工作的意义和任务；掌握制定客户供电方案的基本原则及其要点。熟悉工程检查的类型和作用。明确装表接电的工作要点。应使学生获得电力营销技术..

课程名称：电缆的运维工作课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：电缆线路运维的内容 培训内容：1、电缆的基本结构、使用规范和注意事项 2、电缆线路运行维护工作范围 3、电缆线路运行维护基本内容 第二部分：电缆线路的巡视周期和内容 培训内容：1、一般要求及工作内容 2、巡视类别 ..

课程名称：金字塔原理与公文写作
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 理论先行——写作思维训练及基本方法 （一） 写作的目的——有效表达 1. 信息充分——材料准确、全面 2. 要点明确——易..

课程名称：深入贯彻习近平总书记“7·2”重要讲话和共青团的十八大精神学习
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、强化政治觉悟 增强政治责任感 增强历史使命感 增强现实紧迫感 增强职业荣誉感 增强热爱团的事业 珍惜团的岗位 用成绩来践行使命 二、深入学习贯彻共青团十八大精神 共青团要更加自觉地投身伟大社会革命 勇于进行自我革..

课程名称：规避工程施工转包、分包、挂靠管理风险
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 工程项目风险管理概述 1、项目风险的定义 2、风险的认知状态 3、项目风险的分类 4、项目风险的特征 5、风险管理三阶段 6、风险管理的目标 7、风险的识别 8、风险的评估 9、风险的应对 10、风险的控..

课程名称：正己化人——管理者六项修炼
主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天
课程简介：修炼一、 角色认知与自我管理 1. 故事：谁会是酋长的继承人？ 案例讨论 2. 优秀管理者的五大思维方式 3. 管理层级的定位 4. 管理者的三个角色 5. 管理者自我心态与情绪管理 6. 管理者自我形象塑造 修炼二、 ..

课程名称：从专业走向管理快速拿到管理驾照，从优秀骨干到合格经理
主讲老师：钟锐 培训天数：2 天
课程简介：模块一：角色转换——明确职责，找准作为管理者的定位 企业因为发展需要，常常会提拔业务骨干到管理岗位。因为没有接受过系统的管理训练，这些一不小心当了官的新经理，紧接着就面临诸多挑战：对专业十分留恋，遇事就亲力亲为..

课程名称：结构化研讨与技巧
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：交流与分享的平台，助力组织进行企业智慧资产储备 常规化的结构研讨可以针对企业最佳实践进行周期性复盘，并通过针对重大事件、高潜骨干员工的经验萃取，制作企业案例集、企业内部培训课程、企业储备资料，形成组织内部的循环学习、沉淀与成长！高效能..

课程名称：结构性思维与问题分析解决-——思考更清晰， 解决更准确
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：前言： 问题的定义和本质 问题的分类和优先级 第一部分：构建解决问题的结构性思维 一、结构性思维的四个基本特点 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 二、结构性思维接受信息的四个步骤 ..

课程名称：情商赋能与协作沟通
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：注 意 事 项 1、考试时间：30分钟。 2、请在试卷的指定位置填写您的姓名、部门。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要填写无关的内容。 5、制卷时间：2021年..

课程名称：终端渠道业绩提升宝典
主讲老师：李兆辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：生意增长的原理 一、HBG理论 1. 渗透率 案例分析：宝洁洗发水渗透率解析 2. 想得起 3. 买得到 案例分析：可口可乐触手可得 二、消费趋势 1. 消费普及 2. 消费升级 案例分析：江小白 3. 消..

课程名称：高效管理者成功之道
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑
主讲老师：吴正凡 培训天数：3 天
课程简介：导入部分 一、学习准备 1.课程收益 2.学习金字塔 3.开班情景模拟（角色扮演＋学员演练） （1）上月工作总结 （2）公司产品推介 （3）总监竞聘 （4）员工培训 （5）方案汇报 （6）经营通报 （7）面试自我介..

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