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企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
【培训收益】
一、顶层思考：人力资源战略的基本内涵究竟是什么？
1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考
2、从整体到细节：破解人力资源战略内涵的五大问题
3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
二、落地支撑：人力资源战略如何连接业务战略？
1．由业务到人才：人力资源战略实施的基本过程解读
2．全景罗盘：人力资源战略关键技能罗盘（由外到内地全盘思考）
3．资源分配系统：对人力资源战略中专业导向与动机导向的思考
三、人才供应链：围绕“招培借留”打造组织的人才供应链
1．数量与质量：人才编制的“动态失衡”及应对策略
2．4B模型：人才供应链建设的四维渠道
四、人才标准：什么样的人才标准才能规避组织评价的风险？
1．价值方向的选择：实践角度判断人才价值的四种方向
2．通用素质标准：从战略、文化到对员工、管理者的要求
3．能岗匹配：从要做什么到需要具备什么
4．人才画像：从“量化”到“生动化”地看待人才
5．三大典型风险：规避组织对人才评价的典型风险
五、人才盘点（IEA）：如何在人力资源战略中应用大数据思维？
1．综观全局：人才盘点的基本流程及保障要素
2．信息库建设（I）：收集关键岗位人才的基础数据 130
3．人才评估（E）：对关键岗位人才的能力与潜力进行评估 132
4．人才应用（A）——关键岗位人才盘点后的多维应用 136
六、群贤毕至：如何创新人才引进的渠道与方法？
1、业务视角：理解人才引进行为的四个本质问题
2、整体布局：对常见人才引进渠道及有效性的思考
3、定点爆破：中高端、低端人才引进的思路及建议
4、渠道创新：还有哪些新兴的招聘渠道
5、延伸视角：整个公司建立起“全过程招聘”的理念
七、组织赋能：如何全方位提升组织的作战能力？
1、组织赋能方向一：激发团队作战意愿
2、组织赋能方向二：强化团队作战工具
3、组织赋能方向三：提升团队作战能力
4、组织赋能方向四：增强团队作战力量
八、人才梯队：人才梯队建设的入库、在库与出库
1．人才梯队建设：入库的人才标准建设
2．人才梯队建设：在库中的人才培养建设
3．人才梯队建设：出库中的人才评估与任用
九、培养基地：人力资源战略中企业大学的定位与作用是什么？
1．战略视角：从战略角度看企业大学成功的原因
2．企业视角：通过一个国内企业大学定位的案例来反求诸己
十、组织激活：留住人才真的很难吗？
1.总报酬模型：员工激励的多样性设计
2.希望系统：Hope System
3.四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
4.人才绑定：从机制角度锁定关键人才引擎
5..员工体验感建设：强化员工被组织期望的行为引擎
7.“多种树”：留人的终极奥秘
² 最具实战型的胜任素质模型专家
² 原华为集团全球人力资源专家
² 美世咨询华南区咨询总监
² 合益集团（Hay Group）高级项目经理
² 加拿大蒙特利尔大学MBA
² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
² 美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程：
v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
v 《向HW学习——战略人力资源管理》
v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
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第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内 涵。 1..
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课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的..
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前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是..
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课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，..
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第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的步骤 第二讲、市场研究 1、案例：史玉柱与网游的成功 2、几种典型的市场调研..
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第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的步骤 第二讲、市场研究 1、案例：史玉柱与网游的成功 2、几种典型的..
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