当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

高效管理者成功之道

课程编号:40338

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:424

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:凌敬忠

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结对练习观看等…) ●高效管理:管理及领导的基本概念,掌握高效管理者的情境领导技巧 ●愿景引领:学习如何从公司的愿景逐步发展到策略,并进行沟通 ●情境领导:能够因为员工的不同发展阶段,采取不同的领导方式及风格 ●团队培育:清楚明确团队的发展阶段,采取不同的领导策略及管理手段 ●合理授权:能够以员工为中心,将工作目标授权给员工,让员工做出承诺以达成目标

模块 课程大纲 时间分 教学方法
课程导入 •开场(客户方)
•破冰活动
•研讨公约
•课程介绍
•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解
•猜猜看
•小组讨论
第一单元 高效管理 •什么是管理
•什么是领导
•管理及领导的比较
•绩效公式
•活动:分析员工绩效不好的原因
•课程设计的架构 60分 •内容讲解
•技巧演示
•个人活动
•小组讨论
第二单元
愿景引领 •名词定义:愿景、使命、价值观、战略
•小组活动:发展愿景及使命宣言
•战略地图的介绍
•沙盘活动:
-发展战略地图
-领导驾临指导 90分 •内容讲解
•小组讨论
•沙盘活动
第三单元
情境领导 •了解一个主管要如何成为一个实质的领导
•如何判别员工的阶段
•适切地使用不同的领导风格
•活动:应用工具到实际的工作中 60分 •内容讲解
•工具介绍
•小组讨论
第四单元 团队培育 •何谓团队
•团队的重要性
•团队的发展阶段
•活动:不同团队发展阶段的领导风格 60分 •内容讲解
•技巧演示
•个人活动
•小组讨论
第五单元
合理授权 •单元目的:环境的挑战和组织的策略后,依据不同员工的职责,进而制定员工的工作目标。
•沟通部属的工作目标的“关键步骤”
-列工作职责
-明确对组织影响的程度
-判断职责优先级
-制定工作指标
-调整以符合需要
•活动:选择自己的员工,进行角色扮演 90分 •内容讲解
•引导活动
•个人活动
•工具:目标计划表
•角色扮演
休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间:1 个小时
总课时长度 6小时 30分 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们